抓住机遇大力发展优势企业：我省60户优势企业经济增长的透视

为了使陕西工业企业以崭新的面貌走向二十一世纪，推动全省经济持续快速、健康发展，省政府把中国标准缝纫机集团有限公司、西安飞机工业（集团）有限责任公司等６０户企业确定为优势企业，并把大力发展这６０户优势企业作为我省用三年左右时间，实现改革、脱困两大目标的主要途径之一，做出了集中力量，收缩战线，重点培育６０户优势企业的重大决策，制定了借助优势企业的产品、技术、管理等优势以及减免利息等优惠政策，使困难企业焕发生机，逐步走出困境的具体措施。为了切实了解我省优势企业的发展状况，陕西省优势企业拉动国民经济增长…     

加强高科技企业的创新风险管理

科技创新对企业发展、经济增长的意义已经举世公认.江泽民同志在1995年5月的全国科技大会上指出“创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力“,“科技创新已越来越成为当今社会生产力解放和发展的重要基础和标志“.而以生产高技术产品、提供高技术服务为特征的高科技企业无疑承担着技术创新的重任.……     

中小高科技企业技术创新优势、劣势之比较

本文在充分肯定中小高科技企业在我国经济发展中地位的基础上,对中小高科技企业在技术创新方面的优势与劣势进行了比较,这为中小高科技企业在进行技术创新时如何扬长避短,提高创新能力,具有一定的参考价值。     

高科技企业的投资评估与投资状况分析

东南亚金融风暴产生的直接原因是东南亚一些国家近些年的产业发展得非常迅速 ,而这些产业之间的竞争 ,是在同一低水平下的重复建设和过量的投资 ,从而带来了生产能力的过剩。它说明了一个很重要的问题 :就是没有真正把功夫用在科技发展上 ,科研产业化的投资不够 ,生产力没有得到深层次的发展。我国台湾地区在东南亚金融危机过程中受到影响比较小 ,就是在过去一二年里用了大量的资金投资于高科技 ,并且高科技的产业化进程较快。金融风暴的经验教训告戒我们 ,一定要加强高科技的研究和产业化进程。１对高科技企业的投资评估一般高科技企业在发…     

高科技小企业融资问题

近年来，我国小企业不断发展壮大，对推动我国经济发展，安置就业和促进社会稳定起到了举足轻重的作用，成为我国经济的一个重要增长点。高科技小企业要发展壮大，必然面临着资金问题，如何筹集到合理的资金，使资本结构最合理，是高科技小企业融资的首要问题。 对于高科技企业，国家建立资金支撑体系，逐步增加科技投入。坚持“多条腿”走路，努力建立包括财政拔款、金融贷款、企业自筹、社会融资、吸引外资等多元化的科技投入体系，国家组织实施８６３、火炬、技改、产学研等计划，为发展我国高新技术及其产业创造了成功的经验。我省建立…     

高科技企业资信评估指标体系研究

资信评估作为一种社会监督形式,是市场经济发展到一定阶段的必然产物。高科技企业是我国经济增长和维护社会稳定的重要支柱力量,在经济和社会发展中具有了其他企业无法替代的战略地位。本文针对高科技企业设立一套资信评估体系,以期对高科技企业有所助益。本文拟从企业素质、企业的偿债能力、企业的盈利能力、营运能力、创新能力和成长能力六个方面来设立高科技企业资信评估指标体系。     

我国高科技企业营销创新的现状及对策

在世界高科技突飞猛进发展的今天,一国的经济增长越来越依赖于知识和技术,高科技企业对经济发展起着举足轻重的作用。本从我国高科技企业的营销现状出发提出一些对策建议,供探讨。     

高科技企业兼并中的人才策略

近年来，企业兼并浪潮席卷全球，高科技产业也深受其影响，发生了许多大大小小的兼并事件。我们看，经过时间的检验后，这些兼并有的取得了显著成效，有的则效果一般，还有的以失败告终。其都或多或少同一个因素有关：那就是所采取的人才策略。高科技产品的一个显著特点就是产品寿命周期短，产品更新换代极快，甚至有些高科技新产品出现才几个月就已淘汰。所以高科技企业要生存和发展，就必须跟上科技进步的步伐，不断进行产品开发和科技创新。这就要求企业具有科技创新的能力。而科技创新能力自然来自科技人才。如果企业在兼并中没有把获取…     

全球化背景下高科技企业的战略检视：一个企业集群理论的观点

本文先分析全球化背景下企业集群形成的原因,然后讨论企业集群如何形成竞争优势,随后透过新竹和硅谷的案例检视,来建构集群和高科技企业发展战略的有机联系,最后论述的基于企业集群观点的科技企业发展战略思路。     

高科技企业的财务指标评价方法

高科技企业的财务指标评价方法科技企业是知识经济时代最具有发展前景的市场主体之一。科学地对高科技企业的财务指标性进行定量分析是正确评价高科技企业经营绩效的关键。本文对建立高科技企业财务评价体系进行了探讨,为进一步推进这项工作打下基础。一、财务评价指标体系作为一个独立的经济主体,高科技企业的资金运用同时分布在研究与开发活动、生产活动、营销活动等各个经济过程中。提高企业经济效益,是高科技企业成长的根本落脚点,引入财务核算指标体系对高科技企业进行评估是完全必要的。根据我国高科技企业具有较多不确定因素的特…     

谈如何提升高科技企业的技术创新能力

从企业长期发展的角度来看,技术创新是企业生存和发展的根本动力,是企业长久生存的必要条件,高科技技术企业的竞争焦点在于发展和创造市场需要领先技术和创新技术,技术上的创新优势是高科技企业谋求长期生存和发展生命源泉,近几年我国高科技技术有长足的发展,但这些企业的技术创新和国外的企业相比存在很大的差距,本文将围绕提高高科技企业技术创新能力,从影响我国高科技企业的客观因素、内部因素、外部因素三个方面对技术创新能力进行分析,并从宏观调控和企业自身发展两个方面提出相应建议.     

关于完善高科技企业资信评价指标体系的思考

正改革开放以来,我国高科技企业大量涌现并迅速发展,成为推动我国经济增长的重要支柱力量,在国民经济发展中具有了不可替代的战略地位。高科技企业虽具有较大后期预期收益,但因前期     

高科技企业的管理创新：IBM管理创新案例

科技企业管理创新意义加强管理的关键在于创新。因为管理是动态的和发展的 ,因此要使管理发挥其积极作用 ,就需根据企业的发展阶段和具体情况 ,生产经营等经济条件的变化 ,不断进行创新。只有把管理和创新紧密相结合 ,管理才能显示其化腐朽为神奇的力量。而管理创新的重点则在于独创 ,不同的企业有各自不同的内容 ,同一企业在不同时期也有不同的内容。高科技企业是风险企业的一种。对于高科技企业来说 ,要想持续发展 ,形成规模经济就必须具备其独特的核心能力。这种核心能力必须以多种高新技术为基础 ,以适合的管理机制为支撑点 ,时时保持创…     

企业高科技战略误区与新思路

近几年来,我国企业大力实施科技进步战 略,积极推进高新技术进步与发展,为经 济稳定、持续、高速增长发挥了巨大的推动作用。同时,涌现了一大批高新技术型企业,其中不少已立于世界知名企业之列。实践证明,实施高科技战略,是企业发展的关键所在。然而,在实施高科技战略中,还须防止步入认识与行为的误区,避免企业在追求高科技进步中出现盲目投资、     

我国高科技企业现金流管理策略分析

高科技企业作为21世纪新的经济增长点,其发展备受关注。目前我国高科技企业在遇到的诸多障碍中,存在的现金流不畅、现金流来源与使用需求不平衡、管理效率低下等问题严重影响着企业的未来发展。本文通过分析当前环境下我国高科技企业现金流运行的特点与问题所在,就如何针对性地开展现金流量管理进行了探讨。     

高科技企业的财务管理创新探讨

高科技产业是以科技为核心力量,知识高度密集,学科高度综合的产业,高科技企业是其运营的主体.这种技术与市场相结合的特点导致高科技企业自身财务上的特殊性以及传统财务管理的不适应性,因此研究高科技企业财务管理模式对促进科技企业的发展具有重要意义.     

风险资本风险投资与高科技产业化

在未来的知识经济时代,高科技产业化水平将在相当程度上决定一国的经济增长方式;决定该国在国际竞争中的地位;决定着一国的产业结构升级换代;也将决定一国的就业结构和收入水平.因此,各国政府和经济组织相当重视培育高科技产业.据报道,在美国有90%的高科技企业是按照风险资本模式发展起来的,如被誉为世界高科技产业发展的故乡和代名词的美国“硅谷” 以及Microsoft公司、Apple公司、Compaq公司、Intd公司、DEC公司等,这些企业已经成为九十年代美国经济增长的重要源泉.在我国风险投资也风潮涌动,如1998年10月27日北京高新技术产业投资股份有限公司成立,10月28日北京科技风险投资股份有限公司成立.高科技产业化是现代科技成果转化为现实产品和劳务的过程.但是,在这个转化过程中,资本是一个关键因素;而且这个转化过程本身具有很大的     

中小高科技企业融资难及对策分析

在竞争日益加剧的经济全球化进程中,一国经济竞争力很大程度上取决于高新技术及其产业化的能力和水平。高科技企业的发展尤其是众多中小高科技企业的发展和高新技术产业化需要金融支持,融资问题是制约中小高科技企业发展的瓶颈。本文对中小高科技企业融资困境的成因进行探讨并提出相应政策建议。     

基于核心能力的高科技企业成长研究

企业核心能力是经济中最具活力、最有增长潜力的高科技企业成长动力源。文章以核心能力为主线,以企业生命周期为分析框架,探讨了高科技企业成长战略。     

高科技企业的品牌误区

高科技企业是企业的排头兵,是社会的脊梁和民族的希望。高科技企业以其产品所包含较高的科技含量而得名,所以不少人认为科技是一切,科技是灵魂,以为有了科技,就有了可观的销售收入,就有了丰厚的利润。令人惋惜的是,不少企业拥有了强大的研发能力,其产品的科技含量相当超前,最终仍不免亏损或破产,很大一部分原因在于:这些企业忽视了企业经营的一个重要法宝——品牌。