战略管理会计在我国的现状及发展对策

随着战略管理理论的发展、完善和普及,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要。战略管理会计正是把握住社会经济发展的时代脉搏,应着战略管理的需要而发展起来的管理会计的新阶段。本文从战略管理会计的概述及我国实施战略管理会计的条件和必然性出发,着重分析了战略管理会计在我国的发展现状以及在实际应用中的问题,并结合我国的实际,提出了我国发展战略管理会计的一些对策。     

战略管理会计初探

战略管理会计初探□宁静战略管理会计是近年来兴起的会计分支。本文拟对战略管理会计的定义，特点，在我国建立和发展战略管理会计的必然性，并联系邯钢经验来证实其可行性做一些探讨。一、战略管理会计的定义及特点战略管理会计是管理会计与企业战略的结合，是运用灵活多...     

战略管理会计应用的障碍及对策

<正>战略管理会计在我国目前还是一个新生事物,但从整个世界的发展方向上来看,它在我国全面的实施是一种必然趋势。一、当前我国实行战略管理会计存在的障碍目前,世界上越来越多的国家和地区开始重视和开展战略管理会计的研究工作。因此,我们也应当顺应历史的发展潮流,迅速开展我国的战略管理会计研究和实践。目前面临的障碍主要有以下几个方面:     

战略管理会计与传统管理会计

1981年Sim m onds在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计概念。认为战略管理会计就是未来管理会计发展的方向。1988年B rom w ich在《管理会计的定义与范围:从管理角度的认识》一文中阐述了自己对战略管理会计的观点,推进了对战略管理会计的研究。Brom w ich认定战略     

战略管理会计的应用与谋略

管理会计在我国"重而不重"已是不争的事实,学界中研究、探索管理会计的团队不是很强,经济社会中掌控、推行管理会计的企业不多,这与我国的经济发展要求不相适应.战略管理会计是管理会计发展的新趋势,满足了在当今市场竞争条件下企业的现代管理需求.     

基于新常态的中国特色管理会计发展思考

我国经济正处在由高速发展期向中高速增长平滑的转型时期,经济发展模式倒逼企业发展模式的变格。中国企业的核心竞争战略必将从低成本战略向差异化战略转型。由此要转变会计管理模式,由过去以财务会计模式为主导转向以管理会计模式为主导,积极探索新形势下会计职能服务于科学化企业决策的正确途径。与财务会计相比,管理会计更像是管理与会计的交叉领域,而且更偏重管理思维而非传统会计。     

战略管理会计展望

战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性加强为背景的。随着经济的迅速发展,企业生存环境的不确定性进一步加强,传统管理会计很难满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点,从战略高度满足企业发展需要,对传统管理会计和传统财务会计,特别是对现代管理会计将产生深远的影响。     

我国企业实行战略管理会计的必要性

一、战略管理与战略管理会计的关系 自上个世纪八十年代以来,高新技术的蓬勃发展和广泛运用,使世界经济呈现一体化趋势,企业经营环境日益复杂多变。为了适应剧烈变动的市场环境和激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。同企业其他管理一样,战略管理也需要管理会计,而传统的管理会计只是一种注重短期利益的战术性管理会计,不能适应企业战略管理的要求。战略管理会计就应运而生了。战略管理会计的形成和战略管理的产生有着密切的关系。正因为管理由传统的仅注重内部管理发展到现代的既重视内部又重视外部的战略管理,管理所需要的信息范围必须加以扩展,管理会计向战略管理会计方向的发展才成为必然。     

战略管理会计:提升企业整体竞争优势

在信息时代和管理现代化的今天,企业战略管理备受推崇,不仅给企业注入了新的活力,也对现代管理会计提出了挑战,于是战略管理会计应运而生.     

战略管理会计的主要内容

战略管理的兴起、高新技术的发展和日益激烈的市场竞争促进了战略管理会计的产生和发展。与传统管理会计相比，战略管理会计具有不同的特点和内容。对于战略管理会计的内容，至今没有形成定论。本文从战略环境分析、战略目标制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理和战略性业绩评价等七个方面阐述战略管理会计的主要内容。     

管理会计发展必然趋势:战略管理会计

战略管理会计(简称SM A)是为适应企业战略管理的需要而逐渐发展起来的。战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。1981年英国学者西蒙斯最早将管理会计与战略管理联系起来,提出了     

区块链技术在化工企业战略管理会计中的应用

在高速发展的信息时代,合理、高效地使用区块链技术可以提高企业战略管理会计的应用价值。本文基于区块链技术收集、分析、共享等特征,分析化工企业在战略管理会计实践中遇到的问题,并进一步指出区块链技术应用于战略管理会计的可行性。     

基于SWOT原理的公允价值会计国际趋同化分析

公允价值是国际会计前沿问题。实现我国公允价值会计与国际趋同是经济全球化的必然要求,是我国会计计量发展的一个方向。文章将战略管理中的SWOT分析法应用于公允价值会计,这是财务会计学领域的一个突破。     

浅析战略管理会计在国企改革中的作用

战略管理会计是一门新型的服务于战略管理的会计信息系统,是管理会计在战略领域的渗透和发展。无论在战略分析、选择、实施和控制等过程以及资源整合、投资决策、业绩评差等策略中都突显出它的科学性、严谨性、全局性和长远性,使企业更好的实现企业的战略目标,取得良好的经济效益。     

战略管理会计刍议

20世纪 80年代以来 ,企业面临的全球性竞争日益激烈 ,经济环境日趋复杂。企业只有关注外部市场 ,关注竞争对手 ,知己知彼 ,努力获取并保持竞争优势 ,才能谋求生存和发展的机会 ,由此便催生了80年代的管理革命———战略管理。战略管理会计是对管理会计的发展 ,由于它是一件新生事物 ,目前理论界对其内涵、特点及其内容仍是众说纷纭 ,缺乏一个统一的认识。作为会计学的一个新兴分支学科 ,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择 ,通过分析和提供与企业战略相关的信息 ,特别是反映实际成本、业务量、价格…     

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系研究

战略管理会计视角下的企业绩效评价体系旨在服务于企业发展战略，保障企业可持续发展。本文详细阐述战略管理会计的概念、特征及主要方法，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系框架，并以S企业为例，提出战略管理会计视角下的企业绩效评价体系构建策略，最后提出企业绩效评价体系实施保障措施。     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临,企业内外环境发生了巨大变化,科学技术的飞速发展,使企业国际化趋势明显加快,全球竞争日趋激烈,现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中,仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求,于是引发了管理上的一场变革--战略管理.战略管理以不确定、不连续的经营环境为前提,要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光,依据企业外部环境和内部条件,做出有关企业发展的全局性谋划和决策,注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应,以保持企业在动荡的环境中生存和发展.作为决策支持系统的管理会计主要为管理决策提供有用的信息.在企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,原因是:一方面,传统管理会计缺乏重视外部环境的战略观念,把主要目光聚集在企业内部的管理与运作上;另一方面,长期以来,传统管理会计一直假定企业为一个简单化的主体,如成本分配、投资决策所用的方法比较主观,往往以众多的假设为前提来分析现实企业的运作,这样所提供的成本信息,由于同建立在当代高科技基础上的新制造环境不相适应而在很大程度上失去了真实性和相关性,有时会导致企业做出错误的决策,甚至给企业带来灾难性后果.正是由于传统管理会计这种无法克服的局限性,战略管理会计便应运而生.战略管理会计是管理会计与企业战略管理的结合,旨在提供企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于用战略的眼光看待内部信息.它的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势.战略管理会计自20世纪80年代产生以来虽已近20年,但至今仍处于学术讨论阶段,甚至有些理论问题尚没有触及,战略管理会计的信息披露问题就是其中之一.本文拟对此问题做一探讨.     

现代企业战略成本管理框架研究

面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念,将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探讨战略成本管理基本框架。     

谈管理会计教材改革

管理会计自20世纪七十年代末引进到我国已有三十年的历史,然而管理会计在我国企业中却没有得到广泛的推广和应用,这在一定程度上阻碍了企业经济效益的提高。调查显示,我国管理会计教育已远远不能适应企业管理的需要,这是管理会计不为大多数企业重视和应用的重要原因。本文在分析我国管理会计教育现状的基础上,对如何改革我国管理会计教育提出自己的观点和看法。     

上汽公司战略成本管理基本框架浅议

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入战略管理新理念。顺应于战略管理这一企业管理革命,将成本管理会计导入企业战略管理,无疑是传统成本管理会计顺应潮流的重大突破。本文以上汽公司为例探讨战略成本管理的实际应用。