国外葡萄酒公司在中国的国际化战略探析

中国的葡萄酒市场发展非常迅速，国外葡萄酒公司纷纷抢潍这个巨大的市场。国外葡萄酒公司如能采取适当战略，其在中国的国际化企图的成功可能性就很大。但是，必须对中国葡萄酒市场作一个环境分析，并且要，分析国外葡萄酒公司在中国的国际化企图的成功可能性；从而才能采取的国际化战略，认为应采取渐进式的国际化战略三步走：先在中国建立销售分公司，再设灌装生产基地，最后才是在中国本土化生产。     

中国的市场国际化与国际营销组织战略

中国的市场国际化与国际营销组织战略彭星闾，王俊豪（中南财经大学教授、博士生导师）（杭州商学院副教授）市场国际化是中国对外开放深入发展的必然结果，同时，中国企业在国际营销活动的过程中，则表现出国际营销组织与市场国际化的矛盾性。这就要求中国企业采取一定的...     

本土会计师事务所国际化发展模式的经济后果比较分析

本文结合会计师事务所及上市公司数据,检验不同的国际化模式所产生的经济后果。结果显示:在中国审计市场上,不同国际化模式对事务所审计质量的影响不显著;国际化发展的利好还未完全显现出来。     

信息沟通在高校产学研结合中的重要意义

信息沟通在消除界面障碍中的作用1、加强信息沟通有利于消除R&D与市场营销界面障碍在产学研结合系统的运行过程中,研究开发部门和市场营销部门的职能极为重要。在高校产学研结合系统内R&D的职能是经济、高效地研究与开发出技术含量高、产业化前景好的新产品,市场是R&D的源泉也是其成果的归属;而市场营销部门的职能是不断开发新产品的概念并成功地将其付诸实践,使R&D成果在市场中有效扩散。因此建立良好的R&D与市场营销界面是提高产学研结合的结合效益,降低研发风险,加快科技成果转化速度,加强人才培养针对性的必然要求。然而由于部门职能的不同,在R&D与市场营销界面存在阶段性的界面障碍:在研究构想的萌生和研究、开发的起步阶段,R&D部门不能将营销理念早期融入,营销部门也不能给予R&D以充分、有效的市场信息支持;在成果实现及商业化阶段,R&D部门没有积极介入营销,给营销工作带来困难,同时营销部门也不能及时、准确的向R&D部门反馈客户对产品性能的意见和建议。界面双方缺乏交流与沟通。2、加强信息沟通有利于消除R&D与生产制造界面障碍在高校产学研结合系统中,R&D部门与生产制造部门是分离的,R&D成果在中试成功后才能进入生产制造环节,因此...     

中国银行国际化经营战略研究

银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个必然趋势。随着近几年来中国逐步解除金融政策壁垒,逐步与国际资本市场接轨,外资银行不断进入国内市场开展业务的同时,也激发了国内银行进军海外。本文以中国银行为研究对象,对其国际化战略进行了简单的分析     

中国建设银行国际化经营战略研究

商业银行国际化经营是当今世界银行业改革和发展的一个必然趋势。随着近几年来中国逐步解除金融政策壁垒,与国际资本市场接轨。在各家外资银行不断进入国内市场开展业务的同时,也激发了国内银行进军海外探索国际化经营战略之路。以建设银行为研究对象,对其国际化战略进行了简单的研究、分析。     

关于提升我国中小企业国际化水平的思考

近10年来中国企业的国际化程度迅速提高,"走出去"的规模迅速增大。从企业特点和国际市场态势观察,中国应该从大型企业领衔对外投资扩展到鼓励支持更多中小企业"走出去"。中小企业的国际化水平,是反映中国经济和中国企业国际化水平的重要内容。中小企业在提升国际化水平的时候,要注意发挥其独特的优势,并在行业选择、区域选择和介入国际市场的组织方式选择上制订好积极稳妥的发展战略与策略;而政府和社会有关方面,应该对中小企业的国际化水平的提高给予更多的关注和采取更积极的政策措施加以推进。     

品牌精致化助力企业走向海外

历了20多年的改革开放后,中国经济逐渐从粗放型转入集约型。中国成为世界工厂,“MadeInChina”充斥全球,越来越多的中国企业开始走进全球化竞争。金融、石化、零售等众多行业逐步放开,中国市场已转变成一个国际化市场。包括菲利浦·科特勒在内的国际营销大师们则直接预言,     

市场营销战略的分析研究——以华为公司为例

中国加入世界贸易组织之后,中国企业就开始向国际化方向发展,而华为公司也从通信产品代理商发展为电信设备供应商。华为企业作为中国国际化较早的企业,其国际化营销经历了屡战屡败、屡败屡战的发展阶段。经过长期的奋斗,华为公司在国际市场已经取得了阶段性的收获,但华为公司仍需要改进、完善自身的市场营销战略,以提高华为公司的核心竞争力。本文就华为公司市场营销战略进行了分析研究。     

中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年，中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验，快速进军国际市场，抢占国际市场份额，尽早走上国际化道路。但是，中国企业的国际化道路起步较晚，在选择并购目标，实施并购过程，整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例，试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

企业人力资源的国际化战略

加入WTO，中国的市场准入和开放程度较以前大为提高，跨国公司以更快的速度、更大的规模挺进中国，并且加快在中国实行人力资源的本土化战略，而中国企业则要走向国际化，实行人力资源的国际化管理与开发。国际化既可以指参照国际经营管理标准，到国外市场参与国际竞争，也可以指在国内市场与国外企业竞争。加入WTO，进入中同的跨国公司，在中国奉行员工本土化战略，而中国企业的人力资源战略是加快国际化进程。     

“真功夫”发展现状分析及其对策

随着中国消费市场的不断发展壮大和市场国际化步伐的加快，中式快餐业蓬勃兴起。作为中国本土品牌的“真功夫”品牌经历品牌初创期，正处于高速发展的品牌成长期。通过分析“真功夫”品牌战略发展中存在的问题，提出合理的营销战略和建议，为中式快餐未来的发展之路提供借鉴和参考。     

跃海扬帆展翅飞翔--解读中国软件企业国际化

中国软件产业国际化的问题，是近两年软件界探讨最多的一个话题。自去年以来，以金蝶为代表的软件厂商纷纷开始宣布了自己的国际化战略部署，力图借助已经在国内市场赢得的领导地位，拓展国际市场，为企业本身的国际化进程加速。关于“中国软件企业国际化”的战略目标的争议层出不穷。然而软件产业是否真的需要国际化？究竟怎样才能国际化？     

宜家与百安居跨文化战略差异分析

我国家具家居行业是开放较早的行业之一,宜家与百安居是进入我国家具家居市场较早的两家企业，这两家企业已经在中国市场形成了自己的品牌，并且成为家具家居行业的时尚与潮流，这就使得国内家居企业现如今的发展更是面临巨大的挑战。本文分析了宜家和百安居的营销理念、企业文化体系以及在国际化过程中的跨文化管理战略特色，最终得出结论，中国毅家居企业在国际化过程中应该树立自己的品牌特色，并且坚持产品质量的提升与成本控制并重，坚持品牌统一性与本土化战略相结合，取得企业在国内外发展中的竞争优势     

北京商业连锁业发展战略研究

<正>世纪之交的中国,正面临着社会经济结构从量变向质变的调整和转换,然而开放的中国无法回避全球市场国际化与国际资本扩张的严峻挑战,到1997年底世界10大贸易之强已有6强采取各种连锁经营的方式和手段先后进入中国市场.当今世界连锁经营以其强大的渗透力在世界经济一体化进程中发挥着巨大作用,使世界变得象一座村庄,这正是连锁业发展的国际化趋势.北京作为国际大都市,流通产业发展将成为21世纪首都经济发展的重中之重,为了提高首都流通产业参与国际竞争的能力,不失时机地抓住机遇,迎接国际流通业的挑战,必须对北京商业连锁发展战略进行研究.     

浅析中国资本市场国际化模式及实施步骤

纵观中国资本市场国际化的进程，不难得出结论：中国资本市场国际化采取了一种既有效利用投资又兼顾国际市场稳定的模式──有限制直接投资与外资间接投资兼容的国际化模式．该模式符合海外资本市场国际化的惯例，适合中国资本市场发展的实际。     

中国企业品牌化发展策略分析

2001年我国顺利加入世界贸易组织,使我国的经济发展进入了一个崭新的阶段。面对市场开放带来的机遇与挑战,我国品牌的发展将面临着严峻考验,品牌国际化已成为不可抗拒的历史潮流,但品牌国际化是个系统工程,需要我们采取相应对策加以解决。从我国企业品牌化策略的类型,企业品牌化的现状,品牌国际化的战略意义,品牌国际化的对策及建议方面综合阐述了中国企业在现今大环境下在全球竞争中的发展战略,希望对我国企业进军国际市场有所启示。     

企业国际化发展战略探讨

一个企业要生存和发展,市场是根本,在现在日益竞争激烈的国内外市场上,企业的国际化作为拓展海外市场的手段日益重要。本文就如何制定并顺利实施企业的国际化发展战略进行了分析,提出了公司国际化发展战略的对策。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。     

浅谈我国零售业国际化

目前,随着中国零售市场的全面开放,中国零售企业面临的问题是,如何在国内激烈竞争中打造国际竞争力,提升国际竞争水平,并积极寻求开拓国外零售市场途径,拓宽自己的生存空间,获取国际利润。因此,零售业国际化成为我国零售企业发展的必然趋势。因而对我国零售业国际化进行研究既有理论意义又具有现实意义。