培训后遭遇恶性挖角

“半年前，公司在资金非常紧张的时候，仍然拨出10多万元培训费，选派了7名员工到高等院校深造。可是，万万没有想到……”深圳某医药公司人力资源部经理张其武一说起这事就非常激动，“让我们伤心的是，7个人中有3人在学成回到公司工作不到一个月就提交了辞职报告。他们的理由很简单：竞争对手开出了2倍的高薪，更让我气愤的是，竞争对手许诺他们：如果我们追索培训费，公司会帮他们买单!员工与竞争对手都让我感到恶心!”[编者按]     

当承诺奖金成为泡影

从CEO的办公室出来后，胡萍的心情跌落到了最低点。 2004年7月，人力资源部到全国的知名大学招聘了一批大学生，“这些学生都是名校里非常优秀的人才，当时，公司开出了年薪8万元以上的承诺，这其中有将近三分之一是服务满一年后，公司根据运营业绩支付的绩效奖金。”胡萍说，“这批学生非常开心地加入了公司，在聘用合同上，岗位工资全年下来是6万元，绩效奖金则注明根据公司的业绩情况发放。” 由于2005年整体市场滑坡，公司的业绩也受到严重影响。年底的时候，支付的绩效奖金只有3000元。“这对刚毕业一年半的学生来说，打击非常大。”胡萍说，“尤其是过去1年多时间里表现非常优秀的员工闹情绪，认为公司欺骗了他们，如果不兑现就辞职。而出于他们的卓越表现及已经显示出来的潜能，CEO要求HR一定要想办法留住他们，但年终奖又无法兑现、符合这些核心员工的要求。” 胡萍犯难了，这个任务能完成吗？[编者按]     

见其贤而思齐——看名企的内部沟通

沟通的重要性为世界绝大多数的企业所认同，如今许多公司都建立起了非常完善的内部沟通制度，我们可以参考他们的做法。[编者按]     

80后员工激励的那些事

我所在公司现有员工超过1100名，其中专业技术人员超过280名，全体员工平均年龄28周岁。 Z部是公司最为核心的部门，该部门经理A是一位专业技术经验丰富、非常敬业、严格要求，但又是非常亲力亲为的经理。作为一个新建的部门，员工来自四面八方，总体都非常年轻。     

新经理怎样踢出头三脚

一、新任经理的烦恼多每年都有无数的新任经理，他们或是在原来的公司得到提升，或是从其他的公司应聘而来。不管新任经理原来的商务经历与背景如何，他们都将面临诸多严峻考验。首先，是你的员工对你百般挑剔因为他们在你去的公司已经工作相当长的时间，更了解公司的情况。他们可能认为自己更适合作你现在的管理工作。这也可能是事实。即使他们不能胜任公司行政管理职位，也许是公司业务方面的内行。他们从事专业性的工作已有多年，比你要内行得多。这样，他们就会盯着你露出不懂行或无能为力的马脚，抓住你不称职的把柄。这自然会令你在日…     

基于企业文化的预算管理框架体系的构建

企业文化和预算管理的关系可以说是既相互影响，又相互独立。企业文化和预算管理的目的都是促进企业的经营管理水平的发展，目标都是为了实现企业盈利，使公司能够长远的健康的发展，因此他们都是服务于公司的，是公司治理的一部分。文章就基于企业文化的预算管理框架体系的构建进行了探讨。     

请勿子承父业

在英国，子承父业曾经是很多英国父母的骄傲，然而根据哈德森公司（Hudson），最近做的调查显示，子承父业已经成为过去，大约有五分之一（21％）的英国IT从业者，对他们目前的工作非常失望，以至于他们不希望自己的孩子再从事IT工作。     

年终奖带来的冲突

公司会议室里，中高层管理成员齐聚一堂，正为年终奖金的分配争论不休。 L公司是国内知名的手机生产厂商，在2002年国内手机厂商业绩飙红时，上至公司高管，下至生产线的普通员工，均分得了数目不低的奖金。而在过去的2003年，国产手机市场在国外品牌的打压下，萎缩非常严重，这给管理层带来一个非常严峻的问题盈利额与去年相比，不可同日而语，而今年的绩效标准却是在去年的基础上往上调整的，这样一来，奖金肯定是非常低，这对按绩效付酬的薪酬制度而言无疑是一大挑战，特别是一些核心员工及中层管理人员，他们的薪酬收入中绩效奖金占了非常重要的一部分。此外，如何兑现对一些新员工的入职承诺？     

轻松夺冠

“华硕全国CS风云争霸赛”已经成功举办过好几届了。无论从规模还是参赛的队伍，都可以说是一个影响力非常大的比赛。作为“华硕全国CS风云争霸赛”的主办方华硕公司，一直都在鼎立支持这个联赛，让国内的玩家有了更多比赛交流的机会。在这一次济南赛区的冠军决赛中，我们看到了Swing战队一路意气风发．所向披靡！在最后的决赛中面对aoTai他们是否还能像之前的比赛那样发挥出色吗？     

三位富翁

某一天，美国索丽零售公司的老板彭尼、英国力格珠宝公司的董事长大维、日本千代保险公司的经理桂木坐在一起吹牛，他们都是国际商界的佼佼者。     

民营企业绩效考核中常见的问题和对策

小赵是北京一家民营企业元康公司的车间主任，一日，小赵打电话给公司总经理王总，要求辞职。原因是小赵认为，自己在公司已经做得非常努力，但是公司最近几个季度的绩效考核中他的结果都不够理想，严重挫伤了他的积极性，在家庭以及自身精神的压力下，他决定离开公司。又一次听到这样的电话，     

浅论如何在数学教学中培养学生的批判性思维

现代社会的进步把素质教育提到了前所未有的高度，而批判性思维的培养，对于强化学生的创新意识，鼓舞他们坚持真理的勇气，形成他们独立完整的人格以及科学的世界观和人生观都具有非常重大的意义。数学教育工作者，非常有必要、有意识地加强这方面的工作，以无愧于“数学是思维的体操”这一称号。     

多元文化团队的时代

全球化正在改变企业 国际化改变了一个公司如何运作。它不再是特定地区的特定因素的水准基点，而是最好的国际化公司的必要条件。当公司的每一个方面都在加速中，这意味着将面临更大的风险。在这个用无止境的竞赛中，经理们将在他们的工作中遇到更困难的问题。尤其是身处在其他文化当中的经理们，他们会突然了解到工作，生活和时间的概念都戏剧性地改变。无论怎样偶然的出现这些不同，这绝不是偶然的现象。     

施工企业总部管理费用预算与控制

管理费用是搞好一般管理业务所必须的费用。随着公司跨越式发展，公司规模越来越大，公司的管理费用也直线上升，管理费用占公司成本的比重越来越大；而由于建筑业领域竞争的日益激烈，公司的利润空间越来越小，巨大的管理费用成为公司发展的一个包裹。因此我们必须对公司管理费用实施有效的预算与控制，而施工企业总部是公司首脑机构，管理费用的绝大部分都发生在机关，控制好机关的管理费用就显得非常必要。     

CEO为什么会下台？

一个好的、清晰的战略是企业取得成功不可或缺的因素，但并不是生存的充分条件。重新审视一下失败的CEO，就可以发现他们都非常聪明，并对很多事情都很操心。他们仅仅只对一个正确的事情没有给予足够的关注：执行、决策、贯彻和传递忠诚！     

中关村:第三波财富运动中关村最具创新能力的六家公司

中国第一批在纳斯达克IPO的公司几乎都是北京公司，他们是新浪、搜狐等一批新概念企业；第二批在纳斯达克IPO的公司几乎是上海公司，是盛大、携程、易趣、51job等服务见长公司，而中国第三批在纳斯克达IPO的公司又加到北京，中关村里一批掌握着国际最尖端技术的企业，从某种意义上来说，第三批才是真正严格意义上的高科技公司。     

CHO挑战之九：企业停止奔跑之后

南方某IT公司创业初期由于老板的独到眼光，盯准了市场的蓝海领域，业务发展非常迅速，公司的员工每天都像旋转的陀螺一样不停地工作，加班加点是家常便饭，可即使这样，大家仍然士气高昂地工作着，为了企业共同的目标而忙碌。     

提高工程经营质量的思考

受国家宏观经济调控的影响，我公司经营形势非常严峻。目前,一些大型项目都采取BT或BOT模式，做BT和BOT可能性不大的只有中小型项目和一些利用外资或独有资金的项目了。一方面是大项目的产值的积累需求，一方面是小项目的利润权衡，对于公司现在来说是发展的瓶颈，也是蓄势待发的契机，提高工程投标质量，无疑是决定公司发展规模的度量衡。     

甘家口大厦超市重张开业

甘家口大厦超市历时40天的停业装修,近日终于重张开业。9月5日超市试营业,购物顾客就达到5000名之多。许多顾客都反映：他们非常喜欢到甘家口大厦的超市购物,这里不仅温馨、便捷,而且商品的质量和安全更让他们非常放心，因此，他们时刻关注它的开业，希望第一时间看到重新装修后的超市。     

经济诈骗招数大曝光

招数一：合同诈骗 这是犯罪分子罪常用的诈骗手段之一。在通常情况下他们一般先成立一个皮包公司(甚至虚构一个公司)，这些公司往往从外表上能起到掩人耳目的目的，然后他们便与你签订购销合同，向你购货，货到后按月结款。先前的几次小数额交易，他们都会及时付款。一般都是在最后一次要上一大批货后便人间蒸发，或是付少量订金拿走大批货物后消失在茫茫中华大地上。