基于成本效益理论的管理会计方法分析及其修正

传统管理会计的体系是基于成本—效益的观点出发的,但成本效益观中的某些内容,特别是标准成本制度在我国企业中运用的效果却不够理想。可以通过建立多元化标准成本制度改革传统的标准成本制度,其成本构成内容多元,立足于成本性态观念,制定标准成本,且强调在执行标准中加强事中预算与控制。另外,还需树立"立体期间成本"理念,强化非生产领域管理,实现人与物、管与算的有机结合,使管理会计提供的信息切实地为"决策有用观"服务。     

基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理解析

目前,房地产企业早就过了高利润收益的时期,越来越多的房地产企业在竞争中选择了缩小成本以扩大经营利润的方式。对于全面预算管理而言,只有抓好成本管理这个核心,房地产企业才能全方位、多层次把成本拉低。基于成本管理为核心的房地产企业全面预算管理,不可否认,应该将"成本"两字放在整个房地产企业管理中重新考虑、重新构架。     

规范高校教育成本核算的设想

当前,高等学校现行财务核算体系是以预算管理为中心,实行"大收入、大支出"的管理模式和"量入为出、收支平衡"的预算原则.它只注意收支平衡却忽视支出的合理性和经费的使用效益。为科学、合理地核算高校教育成本,要对高校教育成本核算的制度、原刖、会计期间的划分、核算层次、内容、程序、会计科目体系、内部成本报告制度、成本管理评价等一系列加以规范。     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

本文对全面预算进行概述,分析其内涵和特征。也提出了些许建议,如加强企业成本控制机制,完善预算管理机制。并对如何控制企业成本进行了一些探讨,希望能够通过全面预算管理的方法来控制企业的成本,进而可以提高企业的效益。     

对加强人民银行集中采购预算管理的思考

人民银行实行集中采购制度以来,集中采购规模逐年增加,采购行为逐步规范,在节约成本、提高资金使用效益方面的作用日益显著.为了更好地提升采购预算的控制力,最大限度地减少开支,提高工作效率和运行价值,本文试对集中采购与预算管理相结合的必要性和目前存在的问题进行分析,并对进一步加强预算管理提出一些建议.     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

本文对全面预算进行概述，分析其内涵和特征。也提出了些许建议，如加强企业成本控制机制，完善预算管理机制。并对如何控制企业成本进行了一些探讨，希望能够通过全面预算管理的方法来控制企业的成本，进而可以提高企业的效益。     

浅谈施工企业项目成本预算的控制及具体实施

随着现代企业制度的建立和完善，施工企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工企业正在不断探索的课题。本文结合施工企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

德国央行会计预算管理简介

德国央行将运营管理的目标确定为必须成为成本高效的实体,会计预算管理以人员成本控制管理为重点,也以人员因素作为标准和基础来归集、分配、核算和考核其他各类成本,这是德国央行会计预算管理的主要特点.德国央行由其组织部门具体负责人力资源的管理,人员控制就是要使业务完成和其人员需求得到匹配;成本会计在德国央行内部管理中得到有效运用.     

浅析企业全面预算管理加强内部控制

企业的预算管理在企业运营中占有重要的位置,预算管理作为一种管理机制,是战略执行的有力工具。通过预算目标的确定、分解与汇总、执行与调整、评价与考核,起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制成本和风险、激励业绩、整合资源、提高经营效益的作用,进而提升企业核心竞争力,因此想加强企业内部控制就必须做好企业的预算管理工作。     

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。     

军队后勤法制化管理的几点思考

加强军队后勤管理,提高有限资源的保障效益,促进军队全面建设,是一个永恒的研究课题.针对当前军队后勤管理中存在的主要问题,必须从强化法规意识、提高法规素质、实施依法管控、加强组织领导等四个方面加以解决.     

太原铁路局机车小辅修标准成本体系的研究

文章结合太原铁路局机车检修工作实际,针对机车小辅修成本控制存在的惯性问题,遵循铁道部就开展全面预算管理所制定的各项原则和要求,运用管理会计和全面预算的先进理论,汲取机车小辅修业务系统和相应成本控制系统的已有管理经验,对机车小辅修标准成本体系进行了粗浅的研究,同时结合运输生产实际案例对机车小辅修标准成本的写实测定、机破临修责任成本的核算和控制进行了重点说明和剖析,提出了现行运输生产体系下加强机车小辅修预算管理及成本控文章结合太原铁路局机车检修工作实际,针对机车小辅修成本控制存在的惯性问题,遵循铁道部就开展全面预算管理所制定的各项原则和要求,运用管理会计和全面预算的先进理论,汲取机车小辅修业务系统和相应成本控制系统的已有管理经验,对机车小辅修标准成本体系进行了粗浅的研究,同时结合运输生产实际案例对机车小辅修标准成本的写实测定、机破临修责任成本的核算和控制进行了重点说明和剖析,提出了现行运输生产体系下加强机车小辅修预算管理及成本控制的思路和方法,并对相关管理效应和实施效益作出了总结。     

作业成本管理视角下煤炭企业弹性预算法探析

整合了传统弹性预算方法与作业成本管理理念,介绍了作业成本管理视角下的弹性预算具体编制方法及其对预算控制和绩效考核的作用,明确了煤炭企业实施作业成本弹性预算中需注意的问题。     

工程建设预算控制综述

工程预算是工程建设的重要组成部分,它对于控制工程投资,缩短建设时间,提高业主投资效益具有重要作用.所以,加强工程造价管理中预算工作具有重要意义.本文将从设计概算、施工图预算、施工预算等方面对工程建设预算控制问题进行研究.     

高校财务预算管理问题及其解决办法

高校预算管理是高校财务管理的中心工作,其好坏将直接关系到高校各项工作计划的完成情况,直接影响到高等学校各项资金的使用效益.本文分析了目前高校预算管理存在的预算管理意识淡薄、预算编制不完整、预算管理缺乏刚性、预算管理激励与约束机制不力等主要问题,提出了强化预算管理意识、加强科学预算建立和完善预算管理制度、创新高校预算管理模式等加强高校预算管理的几点对策.     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

施工图预算软件设计的研究

<正>一、引言在现代化工程建设管理中,项目决策、制订计划、评价设计、进行成本分析、成本预测及确定投标报价过程等都要求施工图预算能及时、准确地提供各项基础数据.施工图预算计算量大、数据繁多、传统的手工编制方法越来越难以满足要求,必须应用计算机来完成.国内外大量实践证明,应用电子计算机编制施工图预算,具有计算速度快、准确性高、数据完整、节约人力、并一次出成品等优点,是编制施工图预算工作的发展趋势.为此,阜新矿