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粮食系统人员分流心态面面观石飞跃湖南省新邵县粮食系统在８２３名职工中需下岗分流４７２人。据调查分析,从事多年计划经济工作的粮食职工,对下岗分流存在以下几种心态。一曰“求安型”。这类人员大多工作多年,有一定的资历和地位,大半生的风风雨雨,使其对眼下粮站... 相似文献
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随着粮食企业改革的不断深化，大多数职工能审时度势，正确理解，积极参与分流和再就业。但也有部分职工，对下岗分流再就业心理承受能力弱，出现了一些不正常的心理反映，主要有：一、下岗职工的四种心态１．恐惧感———有些年龄偏大，技术单一的人，缺乏独立谋生的能力，一听下岗分流，就恐惧不安，哀叹“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”。２．失落感———留恋旧体制，惋惜过去火热场面和所作的贡献，现在一提下岗分流就有一种“无可奈何花落去”的失落感。３．依赖感———有的人端惯了“铁饭碗”，吃惯了“大锅饭”，宁可在一棵树上… 相似文献
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对待下岗分流，为数不少的职工思想上存有种种误区：一、心理上的误区。一是虚荣心理。长期以来形成的以所有制形式论高低，以用工性质论贵贱的旧观念制约着下岗职工实现再就业，他们很大一部分人放不下“国有粮老大”的架子，宁愿在家领生活费，也不愿到其他经济成分的企业去端“泥饭碗”，没有好“婆家”就是不“下嫁”。二是安逸心理。粮食职工在长期的计划经济怀抱中吃惯了政策饭，缺乏勇于吃苦、敢于闯荡的创业精神，不愿从事苦脏累工作。三是依赖心理。由于旧观念的长期影响，许多粮食职工头脑中等靠要思想根深蒂固，一味依赖政府和企… 相似文献
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营造职工就业空间合理转岗分流富余人员●何新文安徽省颍上县粮食系统有４８个独立核算单位,２５００多人,其中退离休职工４２７人。近几年来,系统上下解放思想,迎难而上,开拓进取,上马多种经营项目１００多个,转岗分流富余职工１０００多人,实施下岗再就业７５人... 相似文献
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新邵县粮食系统823名职工，邵阳市局分配在岗人员指标仅351名，领下岗分流472人，分流率达57．4％。国有粮食企业减人增效时不我待。因此，准确把握人员分流中的各种心态，并采取适当的措施，是保证这一改革顺利进行的前提条件。一、人员心态面面观一日“求安型”。这类人员大多工作多年，有一定的资历和地位，大半生的风风雨雨，使其对眼下粮站安闲的生活有一种比上不足比下有余的满足感。他们一方面深感粮食企业人员分流，减员增效势在必行，另一方面又担心出现不安和人为的折腾，更担心个人的固定收入、养老保险、医疗保健等切身利益不能… 相似文献
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当前，随着粮食流通体制改革的不断深入，粮食企业减员增效，下岗分流已势在必行，当务之急就是如何因地制宜，广辟渠道，分流人员。我们认为应着重从以下三方面入手。一、转变观念是前提在深化粮食流通体制改革中，尽管减员分流有利于经济发展，符合粮食职工的整体利益和... 相似文献
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在深化粮食流通体制改革进程中,基层粮食企业所面临的最难办的事情之一当属减员分流。笔者结合基层工作实际,谈谈做好粮食企业减员分流职工的思想政治工作方法。引导职工认清形势,促进就业观念转变粮食部门人员过多,是历史形成的。减员分流是市场经济发展的必然,下岗... 相似文献
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虽说国有粮食企业富余人员的下岗分流再就业工作千头万绪,但做好这些职工的思想政治工作尤为重要。本文结合抚州地区实际,试谈一些看法。一、下岗分流再就业职工的心态随着粮食企业改革的深化,减员增效力度的加大,大多数职工能审时度势,正确理解,大力支持,积极参与... 相似文献
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2000年是绵阳市粮食部门进行企业改制和人员分流工作的攻坚年。至 2000年底,全市 60户粮办工业和纯贸易企业已无 1户存在国有身份, 75户购销企业仅余职工 2860人,相 当于 1997年底全部企业职工总数的 24.8％。 认清形势 明确目标 通过 1998年到 1999年的努力,绵阳市粮食职工已下岗分流 7278人,占 1997年底 职工数的 60.7％,提前超额完成了国务院提出的“三至五年分流人员 50％”的目标任务。 但我们认为改革不应停步,因为随着中国社会主义市场经济体系的建立,国家迟早会将粮食 商品化、经营市场化。现行的粮改政策,应当只… 相似文献
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一、认清形势,丢掉幻想江泽民同志在十五大报告中指出：“随着企业改革深化,技术进步和经济结构调整,人员流动和职工下岗是难以避免的。这会给一部分职工带来暂时困难,但从根本上说,有利于发展经济,符合工人阶级的长远利益。”报告推动了下岗分流、减员增效、实施再就业工程的全面展开。就粮食部门来看：我国社会主义市场经济迅猛发展,现行的粮食流通体制远不适应形势的需要,粮改已成定局。最近,国务院制定了《关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》和六个配套文件,各省市正紧锣密鼓制定实施方案。这意味着粮食企业将从国家的羽… 相似文献
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当各地总结交流国有粮食企业改革的经验成果,无不津津乐道于改组了多少企业、置换了多少职工身份、下岗分流了多少职工之时,总让人感觉有些不是滋味。如果说,国有粮食企业改革要由谁来“埋单”,各级政府责无旁贷。因为,政府是国有粮食企业改革的主张者、推动者,理当担负相应的责任、付出相应的成本。但反观各地国有粮食企业的改革,其实并非尽然。在许多地方,政府主导国有粮食企业的改组改造,以低廉的补偿金置换职工身份、下岗分流职工。广大粮食职工扮演了国有粮食企业改革“埋单”者的角色。 相似文献
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改革２０年来，尽管国有粮食企业受到了冲击，但仍摆脱不了亏损的“帽子”，跳不出传统主业的“圈子”，放不下国有企业的“架子”。国有粮食企业的经济结构，组织结构不完善，难以适应粮食流通体制改革的需要。为解决减员、分流、改制的实质性问题，根据我县国有粮食企业的具体情况，在没有现成体制改革模式的情况下，因企制宜开展工作，取得了较好的效果。一、减员、分流、改制的趋势粮食企业减员分流是大势所趋，也是职工最为关心的热点。我县粮食企业在职职工１２９３人，人员工资、统筹保险、劳保福利就需开支８５０万元，还未计其它管… 相似文献
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推进粮食企业减员分流，实施再就业工程，必须从以下三个方面扎实细致地做好工作。（）顾全大局，准备分流。粮食部门人员多，亏损大，包袱沉，企业不堪重负、难以养活职工。因此，广大干部职工一定要有充分的思想准备，加入分流行列。（2）提供条件，鼓励分流。要制订优惠政策，创造宽松环境，鼓励职工下岗分流。（3）开拓新业，整体分流。粮食企业在保留少数人员坚守阵地，搞好主渠道经营业务外，把富余人员组织起来，大力开辟多种经营新门路，成建制地实行大转移、大转业、大转岗，减员分流再就业。分流不分心 就业再创业@程中杰!湖北天… 相似文献
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临清市第一粮库是国有粮食收储企业，在粮食流通体制改革中，领导班子牢固树立“吃市场饭、辛苦饭、服务饭”的观念，带领全体人员大力开展多种经营，广开就业门路，近几年，每年盈利40多万元，分流安置富余人员90余名，不仅粮库职工无人下岗，而且还为社会提供了40多人的工作岗位，创造了较好的经济效益和社会效益。 相似文献
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地勘单位的改革同国有企业一样，面临着严峻的职工下岗、分流和再就业的问题，但又具有其特殊性。文章认为切实做好地勘单位职工下岗分流与再就业工作，应该做到政府扶持、单位大力发展经济、职工切实转变观念“三位一体 相似文献
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到１９９９年底邻水县国有粮食购销企业共有在册职工１３６５人离退休职工２６０人每年人头费需１１７０万元人平８５７０元。人多开支大亏损严重企业生存十分困难。要步出困境只有深化改革痛下决心走减员分流之路。一、精心制定和实施减员分流方案去年８月下旬在充分考察、论证的基础上县粮食局制定了国有粮食购销企业减员分流改革实施意见明确提出粮食购销企业严格按照经营量和不再发生经营性亏损的原则合理定员、定岗、定责以解除职工劳动合同关系为主其它分流措施为辅确保年内完成分流人员达在册职工总数５０％的目标。具体措施是一加强… 相似文献
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益阳市粮食系统共有独立核算企业140家,其中购销企业79家,附营企业61家。目前购销企业已整体进行经济性裁员的有4家,正着手进行裁员的有28家;附营企业全部依法解除职工劳动关系的有2家,破产18家,推行股份制、股份合作制改造的5家,整体承包或租赁经营的10家、联营1家。至2003年4月底,全市国有粮食企业有在册职工12 796人,其中:购销企业职工7 522人(在岗人员3 284人,下岗分流4 238人),已依法解除劳动关系的348人;附营企业职工5274人(在岗人员931人,下岗分流4 343人),已依法解除劳动关系137人。1 初步成效1.1 “两个置换”改革取得了突破性进展 2001年9月,小河口米厂成功进行了“两个置换”改革,依法解除了原企业78名职工与企业的劳动关系,并与市农科所实行股份合作,组建了“益阳粒粒晶粮食购销有 相似文献
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湖南益阳桥南国家粮食储备库仓容量3750万公斤，年大米加工能力3．3万吨，拥有固定资产12op多万元，有干部职工近400人，超编一倍。为了解决冗员过多、使企业走出困境的问题，从1997年至今，已有126名职工陆续已下岗，且95％实现了再就业。1997年初新的领导班子上任后，制订新的工作方案中重要的一条就是实施下岗分流。库领导充分发扬民主，通过广泛征求意见，把方案交职代会讨论后，即准备在全库实施。在方案的实施过程中，遇到了许多意想不到的阻力，即将打破“铁饭碗”的职工抵触情绪大，说情的、上访的、反对的都有。面对这种情况，党总… 相似文献
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内蒙古阿荣旗国有粮食企业乘粮改春风,走减员增效之路,取得明显成效。 他们的减员分流工作前几年就开始,但由于某些原因,效果不明显。为了继续推进这项工作,2000年旗粮食局制订减员分流方案,之后,又提出了四种减员下岗分流方式:①内部退养。对年龄偏高、体力较差、文化程度低、年龄在50岁以上的老职工不再安排岗位,实行内部退养, 相似文献