国有企业人才招聘现状及发展对策研究

一支优良的人才队伍对国有企业的发展具有很好的促进作,人力资源是企业发展的核心资源。国有企业想要建立高素质人才队伍,就要在招聘工作环节下功夫,做好人力资源的开发工作,为国有企业招聘更多的高素质实用型人才。本文对当前国有企业人才招聘现状进行了分析论述,并针对国有企业人才招聘中存在的问题提出了一系列发展对策,具有重要意义。     

层次分析法与国有企业分类改革

为了推动我国的国有企业更快地建立一套更加科学规范的分类体系,有必要从不同的视角来对国有企业进行分类。本文采用了层次分析法(AHP),以最佳分类为目标层,企业承担的功能、经营目标、企业使命、市场竞争程度和企业规模为准则层,二分法、三分法、两两分类法以及四分法为方案层构建了层次结构模型和判断矩阵并进行了计算。研究结果表明,最佳的国有企业分类方法是二分法,但是三分法所占权重也相对较大,其次再是两两分类法和四分法。     

国有企业经济管理现状及对策研究

随着我国市场经济的不断完善,国企管理面临着越来越多的问题和挑战。因此,加强国企管理的创新,对提高管理效率、发挥国企在经济建设中的作用具有非常重要的意义。本文从国企经济管理创新的内涵入手,对如何做好国企管理提出了相关对策。     

服务外包企业人才管理水平指标权重研究

人才短缺已日益成为我国服务外包业发展的瓶颈,而解决这一问题的关键在于加强对服务外包企业人才管理能力的评估,改善人才管理中的薄弱环节,提高人才使用效益。本文改进了层次分析法,并借助评估模型对服务外包企业的人才管理水平进行了评估,对服务外包企业提高其人才管理水平具有较高的实用价值。     

国有企业经济管理现状及对策研究

新时代条件下,伴随社会经济的突飞猛进,国有经济成为重要命脉,国有经济直接影响着国家经济的进步及发展.全球化经济条件下,企业在具体的发展中面临着激烈的竞争压力,所以经济管理对企业而言尤为重要.有鉴于此,国有企业应充分结合实际情况,加强经济管理模式的创新,对于整体而言,有效提升经济管理工作效率与质量,有效提高国有企业的竞争...     

国有企业会计信息化管理现状及对策研究

随着社会经济的快速发展,信息化管理水平的不断提高,国有企业会计的信息化管理的进程也在不断推进。本文就冀中能源邯郸矿业集团有限公司财务部发展过程中遇到的问题,进行深入探讨,积极采取有效措施,以期对会计工作进行科学、规范化的管理,进一步提升企业的经济效益和市场的核心竞争力。     

国际化创新型人才能力素质模型研究

回顾国内外创新型人才研究现状,梳理文献提炼关于企业创新型人才素质评价相关指标,并对各指标进行分类和整合,结合专家访谈法和企业实际需求完成指标初选。通过相关企业问卷调查,采用层次分析法,完成指标体系的优化以及指标重要性排序和赋权。基于已获取的数据构建创新型人才素质的评价模型。     

应用层次分析法对大学生创业人才选拔方法的分析与研究

以企业招聘为例,通过层次分析法对三种人才选拔方法定性及定量分析,为企业决策提供最优方法。     

基于动态环境的我国人才战略

在知识经济社会到来和我国加入世界贸易组织的新形势下 ,人才竞争面临双重压力 ,文章通过分析我国人才现状 ,存在人才资源缺乏、教育落后和创业环境不佳等问题 ,严重影响了我国人才战略的实施。在此基础上结合层次分析法模型 ,指出我国在具体实施人才战略时 ,要构建人才优势 ,合理分配有限的人力、物力和财力资源。     

国有企业人才危机及对策探析

本文主要就国有企业面临的人才危机进行描述,分析其产生的原因,并探讨其应对策略,以期为国有企业在激烈的全球人才争夺战中获胜出谋划策。     

国有企业内部控制管理现状及对策

随着我国改革开放政策的不断完善,国有企业在如今这种日趋激烈得国际大环境中,如何利于不败之地,已经成为了国有企业必须思考的问题.内部控制是其在风险丛生的市场中生存的一个重要的保障.但是对于我国的国有企业来说,内部控制在理论研究和企业实践上都还有着非常多的问题.如何进行内部控制是国有企业必须要面对的重大课题.     

国有企业内部控制管理现状及对策

随着我国改革开放政策的不断完善,国有企业在如今这种日趋激烈得国际大环境中,如何利于不败之地,已经成为了国有企业必须思考的问题。内部控制是其在风险丛生的市场中生存的一个重要的保障。但是对于我国的国有企业来说,内部控制在理论研究和企业实践上都还有着非常多的问题。如何进行内部控制是国有企业必须要面对的重大课题。     

论我国国有企业人才激励机制在人力资源管理中的应用

当前社会发展速度非常快,与此同时经济的发展也在逐步增强。在这种大背景下,人才已经成为目前国家和企业健康可持续发展的主要因素。正因为如此,所以对于国有企业而言,只有不断加强对人才的重视,并通过有效的人力资源管理才能够进一步确保相关人才能够充分发挥其作用。在国有企业人力资源管理中,针对人才的激励机制是极为重要的一部分,一个良好的人才激励机制可以充分调动员工的工作积极性,并激发员工对于企业文化的认同感和归属感,进一步促进国企健康可持续发展。本篇论文就针对我国国有企业人力资源中人才激励的应用现状展开有效分析,并指出其当前存在的问题,以此为基础来提出有效的解决意见和建议,希望能够为今后类似的研究构建良好基础。     

国有企业人才测评中存在的问题及其对策研究

人才测评是人才资源配置的基础。随着改革开放的深入和科学技术的进步，我国国有企业已开始引进国外先进人才测评方法与技术，对企业中高级管理人员进行了人才测评，为企业科学用人和人尽其才提供了有效依据。本文从国有企业人才测评现状着手，分析了其人才测评运用过程中存在的问题，并针对性地提出了完善国有企业人才测评的相关对策建议。     

论国有企业资金管理的现状及对策浅析

资金是企业经营生产中不可或缺的资源。资金短缺不利于企业生产经营;但有了充足的资金不能有效管理,也会阻碍企业的发展。资金合理使用对于国有企业同等重要,尤其在当前大力推行供给侧改革的大环境下,资金管理也应顺应形势要求,创新管理举措。本文剖析了国有企业资金管理现状,并提出了针对现有问题的解决措施,以期达到提高资金管理水平,提升企业经营管理能力的目的。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

国有企业法律风险管理现状及管理研究

随着国有企业的不断发展,法律风险管理也越来越趋向规模化,最终形成法律风险管理。而国有企业作为市场的中流砥柱,为使企业在市场环境中有效进行资源配置,应该建立健全法律风险管理体系。本文主要分析了法律风险管理,阐述了国有企业法律风险管理的现状,并针对国有企业法律风险管理现状,对国有企业法律风险管理提出自己的观点,以供参考,以期通过本文对国有企业法律风险管理现状及管理研究,使国有企业在经营过程中有效防范法律风险。     

基于技能竞赛对高职物流人才质量评价研究

以江西省现代物流大赛为契机,建立高职院校物流人才质量评价指标体系,并在此基础上运用层次分析法对高职物流人才进行评价。研究思路:经过查阅大量的文献资料以及招聘网络企业对物流人才的需求,确定初始的高职物流人才评价指标体系,在此基础上,以江西省物流大赛为契机,通过对大赛参与的企业家以及权威物流专家的问卷及访谈确定最终的物流人才评价指标体系。最后运用层次分析法,借助参与江西省物流大赛的企业家和权威学术专家调查问卷结果,对高职物流人才质量进行评价。