以人为本管理在现代企业管理中的应用

全面理解以人为本管理的内涵和精髓,建立以人为本的现代企业管理机制。是时代的要求。是企业成功的关键。     

浅析以人为本理念在企业管理中的运用

从以人为本内涵分析入手,分析当前国内企业在以人为本管理上存在的误区,提出了重塑以人为本企业管理,促进企业发展的意见和建议。     

论以人为本的企业文化观在企业管理中的作用

企业文化是企业的核心价值观,是企业管理的灵魂,对员工的行为具有一定的约束和激励作用,是企业管理活动的原动力。＂以人为本＂的企业文化观是把个体文化融入群体文化之中,以此产生合力和效力,能够为企业管理活动提供智力支持和精神动力,进而对管理体制、管理人员、管理行为、管理职能等产生积极影响,推动管理目标的实现。     

试析“以人为本”在企业文化建设中的重要地位

当今世界的竞争是人的竞争。加入WTO以后，我国企业面临着更大的挑战，只有把与企业竞争力密切相关的企业文化搞好，我们才能走出一条成功之路。而“以人为本“则成为企业前进的源动力。     

激励理论在企业管理中的运用研究

随着社会的飞速发展,企业要想在巨大的机遇面前有更好、更快的发展,实现经济利益的不断提升,就需要适应时代的发展要求,把激励理论应用于企业的日常管理中来。鼓励员工,促使他们充分发挥自身的才干,建立适当的奖惩机制,促使员工发挥出工作积极性和长久性。文章阐述了激励理论的内涵、激励理论在企业管理中的实际运用、激励理论应用在企业管理中的重要作用及激励理论在企业管理中的有效运用分析,希望激励理论在企业中得到充分运用,促进企业的更好发展。     

解析激励理论在企业管理中的运用

市场竞争日益积累,企业为了提高在同行业中的竞争力,不断地强化企业管理。激励理论的合理应用,可以促进员工主动地承担工作责任,并激发企业员工的积极性。激励是心理学术语,是现代管理学研究中重要的一部分,对于企业管理实践具有指导和借鉴的作用。本论文针对激励理论在企业管理中的运用进行分析。     

试论激励理论在企业管理中的运用

当今社会企业之间的竞争日趋激励,企业管理工作的开展,需要妥善运用激励理论来调动员工的积极性和能动性,以提高企业管理成效,维护企业的综合效益。本文基于激励理论的内涵及引入的必要性进行简要分析,探讨在企业管理工作中如何合理运用激励理论,以期为企业管理提供借鉴。     

略论"以人为本”的伦理理念在现代企业管理中的地位和作用

人是企业管理的核心和主体.现代企业管理应从人出发,将道德、情感、心理等因素引入管理之中,形成"以人为本”的管理伦理理念,这对于调动企业职工积极性、提高劳动生产率、塑造企业良好形象、增强企业凝聚力和竞争力具有重要意义.     

浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析,激励理论是最常用的一种企业管理理论,它是企业提高员工工作积极意识,提升员工工作积极性,提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中,这是一个值得探讨的问题。就此,本论文着重针对企业管理中激励理论的应用,激励理论应用存在的问题进行分析,并提出了相关的策略。     

浅论人本管理思想在监理企业管理中的运用

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人本思想认为企业最重要的资源是人。随着现代企业制度的建立,人本思想在现代企业管理中的作用日益突现。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

构建以人为本和不断创新的企业文化

企业文化,从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化中重视人的因素,强调精神文化的力量,是用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚企业员工的归属感、积极性和创     

从“以人为本”谈员工激励

党的十六届三中全会提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观”，它是历经数十年经济社会发展的实践，付出很高代价换来的真谛，是关于发展观的一个历史性的重大突破。这个发展观可以概括为“以人为本的发展观”。在这个基础上很合理地引申出“以人为本的改革观”。随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新。越来越成为一个紧迫的课题。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着社会经济的不断发展,企业管理理念越来越人性化,以人为本成为了企业管理理念的核心,在企业的发展中,运用激励理论,激励企业员工做好本职工作,调动员工的积极性是企业发展面临的一项重要任务,通过激励理论的研究,设计激励机制和激励模式来实现激励理论在煤化工企业管理中的作用,有效的为企业管理者提供综合全面的企业管理方式,为企业提供更大的发展空间。     

以人为本的现代企业危机管理

随着经济全球化的进一步推进,各类企业危机频发且类型更多,程度更深,对现代企业的影响也越来越大。文章分析了现代企业危机管理过程中以人为本的重要性,并从道、人、勤、变、和五个方面阐述了以人为本危机管理的具体实施路径。     

激励模式在国有建筑企业员工管理中的应用

当今时代,随着企业竞争意识不断增强,企业的市场竞争力也大大增加。为了取得较高的企业效益和竞争地位,要把着重点放在企业管理上,先进的管理模式才能适应与时俱进的经济模式,这就要求对企业的员工加强管理。因此,企业要综合采用多种激励模式,提高员工的积极性和创造性,提高工作效率,为企业赢得客观的效益,使员工和企业获得双赢。     

现代企业文化建设的核心--以人为本

树立以人为本的企业价值观,构建以人为本的企业文化,是21世纪企业文化发展的必然.这是由人在社会发展中的地位和作用所决定的.人是现代企业发展的根本,企业的一切生产经营活动必须围绕着人来进行.随着知识经济时代的来临,人力资本将成为企业发展最宝贵的资源.企业在经营管理中只有做到了解员工、尊重员工、满足不同员工的需要,调动员工的积极性和创造性,才能真正做到以人为本,使企业在激烈的竞争中立于不败之地.     

以人为本在企业管理中的作用

什么是以人为本的管理?所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动.     

负激励在企业管理中的运用

正激励和负激励作为两种相辅相成的激励类型，它们从不同的侧面对人的行为起强化作用。通过阐述负激励在企业管理中的运用，指出只有正激励和负激励相辅相成，形成一种良好的风范，才能够使整个群体的行为导向更积极、更富有生气。     

浅议“人本管理”在企业管理中的重要作用

本文从管理学理论出发,追根溯源,阐述人本管理理论出现的必然性和其深刻内涵,并从经济形势、社会发展、企业自身发展三个层面论述了企业人本管理的必然性和重要性,并对企业如何实行人本管理提出一些见解。