浅谈施工企业质量管理

我公司正式成立于1985年,前身是烟台港修建队。公司成立前,由于编制性质所限,施工任务主要是指令性的,在干部职工中,质量意识、竞争意识都比较淡薄;工程施工质量不易保证,外观形象不好,原材料消耗较大,成本增大。公司成立以来,突出抓了质量管理,并取得了比较好的效果。     

浅谈施工企业的精细化管理

近一两年来,"精细化管理"的理念不断见诸于报刊,并为一些专家学者所称道,著名经济学家吴敬琏、著名企业家王石等知名人士,都提倡企业要走精细化之路。汪中求在《精细化管理》一书中,这样描述精细     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

浅谈路桥施工企业的资金管理

当前,国家加大了交通基础设施建设投入,建设的规模日益扩大。然而,路桥施工企业在机遇面前却遭遇资金日益紧张的国境,不仅严重影响了企业的正常经营,而且极大地制约了企业的发展扩张。本文结合笔者单位的实际情况,对企业资金管理的现状及问题进行了分析,并就加强资金管理提供现实参考。     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文从施工企业工程项目管理体制、内控制度、施工效率进度、项目质量及安全、管理成本费用的节约、分包工程等方面对项目的成本管理和控制等方面作了探讨和分析,并针对性地提出了相关见记忆。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

本文从工程项目的投标环节、项目成本的事前预测、事中控制及事后分析考核四个方面阐述了如何加强公路施工企业项目的成本管理。     

浅谈施工企业如何加强责任成本管理

责任成本管理,是行之有效的一种成本管理方法,它通过责任中心的划分和责、权、利的明确,改变了以往成本管理中有责无权、有权无责等权责不对称的现状,极大地调动了员工参与成本管理的积极性,使企业成本管理发生了根本性的变化,主要表现在:一是成本的管理对象发生了变化,由笼统的项目变为具体责任人,简化了成本管理的程序和成本管理的内容,使成本管理变得相对容易些;二是扩大了成本管理参与人员的范围,由个别部门管理变为全员参与管理,有利于成本的过程控制。     

浅谈施工企业成本控制与资金管理

本文试从成本控制和资金管理两个方面 ,并以我公司实际情况为例 ,论述施工企业应如何加强企业内部财务管理工作 ,实现经济效益最大化。     

浅谈施工企业项目班组安全管理的有效途径

班组是企业生产经营最基层单位,它是实现安全生产的基础,又是生产经营任务的直接完成者,班组的每一项工作能否安全顺利地进行,与班组的安全管理有着直接关系。因此,强化班组安全工作是搞好企业安全生产管理的关键,也是减少各类伤亡事故最切实有效的途径。     

浅谈施工企业对应收账款管理的对策

当前建筑业市场不规范,施工企业之间相互恶性竞争,低价中标,垫资施工等,建设单位在项目没有通过立项审批或资金不到位的情况下,盲目上马,导致大量拖欠施工企业工程款,使得一些施工企业报表上利润可观,现金流入却很差,呆账、死账逐年增多,企业资金周转困难,甚至影响到企业正常运转。因此,如何有效控制应收账款的增加,及时回收长期拖欠的应收账款是施工企业急需解决的重要问题。     

浅析安全生产费在施工企业中的使用与管理

当前,我国在安全生产领域仍然形势严峻,安全事故频发,人民生命财产受到了严重损失。为治理施工企业安全生产多发的现状,我国成立了应急管理部,加强了综合监管能力,安全监管部门的级别得到提升,体现了国家对安全生产工作的高度重视,相继出台了《安全生产法》等法律,对施工企业来讲,不但要依法开展生产经营活动,还要保证足额计提安全生产费。本文着重从安全生产费的使用与管理进行探讨,加强企业施工安全。     

浅谈集体运输企业生产性专用基金的使用与管理

生产性专用基金在企业全部资金中占有十分重要的地位。集体运输企业生产性专用基金主要包括更新改造资金、大修理基金、生产发展基金等三项。随着经济体制改革的不断深入和企业生产的发展,企业提留的生产性专用基金逐年增加。1991年,辽宁省89户集体运输企业共提留生产性专用基金5497万元,比上年多提留530万元,增长率为10%。因此,加强生产性专用基金的管理,针对当前企业生产性专用基金使用与管理中存在的问题,阐明危害,找出根源,加以改进和完善,不断提高生产性专用基金的使用效益,具有十分重要的意义。     

浅谈施工企业的内部控制

本文阐述了应收账款事前、事中、事后控制的方法,应用各种有效办法,及时回收账款,加快企业资金周转,减少资金风险。     

浅谈施工企业的法律顾问工作

建筑施工,是一个开放的行业,具有从业人员多、市场竞争激烈、生产安全系数要求高、项目经营周期长等特点。施工企业与竞争对手、合作伙伴、服务机构和管理组织、地方政府等之间的关系,十分紧密和复杂。在市场经济环境下依法经营,利用法律防范风险、保护自己的合法权益,是施工企业必须解决的课题。     

浅谈施工企业的发展环境

目前,施工企业界议论最多的要算发展环境了:工程标价压得太低了,没法干;有的地方招标不规范,该中标的却中不了标;由于拖欠时工程款没有收回,资金紧张得连开职工工资都困难……。七嘴八舌,大家一起倒倒苦水,以释放压力,图个痛快。施工企业的发展环境究竟怎么啦?本人谈点看法,以供商榷。     

浅谈国有施工企业项目管理

改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,     

浅谈施工企业科技管理工作

在铁路客运专线建设高潮之际,铁路施工企业普遍缺乏建设高等级客运专线的实践,技术储备不足,工艺水平有相当大的差距。要在短时间内改变这种劣势,就必须加快研发施工科技,加速形成自己的独特优势。     

施工企业资金使用效益审计浅论

近年来,国营施工企业在资金使用方面面临着两个严重的问题:一是流动资金严重不足。如某施工企业1988年创建安工作量2143万元,但其自有流动资金仅114万元,这就意味着该企业流动资金须年周转18.8次。但从目前施工企业的管理状况来看,无疑是个天文数字。二是施工机械设备等固定资产的更新改造和增置能力远不能满足生产施工的需要。如某施工企业1988年提留可用于设备更改购置的更新改造资金。生产发展基金、技术装备基金等共计112万元,但该年为满足正常施工生产的需要,用于设备更改及购置的支出是216万元,超支达104万元。如何解决这两个问题,已…     

浅谈施工企业材料管理模式

施工企业所承接的工程项目中材料费占工程成本的比重一般得超过百分之六十，施工企业是否盈利，很大因素取决于材料费成本降低额的多少。下面针对施工企业的特点，谈谈材料管理的模式。●材料管理中存在的问题１－材料采购无计划。有的材料提前半年就采购入库，资金闲置现象严重；有的采购时不和生产用料部门配合，采购来的材料不是质量达不到要求，就是短斤少两，一次用料数量不足，造成窝工损失。在材料价格上，同样的材料随着工期的推延，价格也呈上涨趋势，并未遵循价值规律，而是单边上扬。有些采购员从中拿回扣以中饱私囊、损公肥私。…