重庆物业服务费急需合理上调

<正>2008年4月,重庆市南岸区物业管理学会84家物业服务企业集体向行业主管部门书面报告,要求上调物业服务收费。南岸区这次集体要求物业服务费涨价并非个别现象。据了解,重庆市多家物业服务企业,包括深国贸物业、金恒物业、洪泉物业和瑞庭物业等专业外接楼盘的国家一级资质物业服务企业,对旗下多数项目都按市场规律进行了不同程度的调价,在调价未果的情况下则选择了抛盘撤场。     

业主顾问团架起物业服务费提价的桥梁

在物业服务人力成本节节攀升、物业服务公司与业主矛盾长期纠结的情况下，物业服务费的调整可以说是难上加难，它似乎已成为物业服务企业迈不过去的一道坎。在物业服务企业经营困难无奈撤离小区、调价机制干户万唤难以出台、业委会与物业公司为物业服务费涨价而相互搏弈的窘况面前，上海万科城市花园新区物业服务费上调幅度52％．经征询统计92％的业主同意续聘万科物业，92％的业主投票支持调价，该企业成功提价案例，引起了政府主管部门、行业和新闻媒体的关注。     

精心服务 打造品牌物管

重庆宏声物业管理有限责任公司是宏声集团下属的全资子公司。是一家依托于大型国有企业,实行市场化运作管理机制,具有良好企业形象和强大经济实力的专业化物业服务企业。公司成立于2001年,具有国家物业管理一级资质,中国物业管理协会会员单位、重庆市物业管理协会副会长单位、重庆市南岸区物业管理学会副会长单位、重庆市南岸区商业联合会副会长单位、重庆教育学院物业管理系实习实训基地。     

宏声物管 精心服务 打造品牌物管

<正>重庆宏声物业管理有限责任公司是宏声集团下属的全资子公司,是一家依托于大型国有企业,实行市场化运作管理机制,具有良好企业形象和强大经济实力的专业化物业服务企业。公司成立于2001年,具有国家物业管理一级资质,中国物业管理协会会员单位、重庆市物业管理协会副会长单位、重庆市南岸区物业管理学会副会长单位、重庆市南岸区商业联合会副会长单位、重庆教育学院物业管理系实习实训基地。     

开源节流——物业企业的生存之本

物业服务企业集人力资源密集、劳动服务密集、客户分布密集等特点于一身，收入主要来源于低额的物业管理费，属微利型行业。由于物业管理费定价机制市场化的不完全，加上调价难等因素，导致物业服务企业的经营直接受刚性成本（人工、保险、能耗等）变化的影响。如果不能及时足额收取物业费，企业将陷入经营困难、服务品质降低的恶性循环。     

重庆：物业服务企业生存堪忧

近期，重庆市物业管理协会发布《重庆市物业服务企业生存状况调查报告》，在被调查的289家企业中，有213家亏损，占73．7％。主要原因是物业服务费偏低且10年不变。物业服务企业中员工生存状况堪忧，从业人员平均报酬低于社会平均工资24％，     

江苏：物业费指导价拟随物价涨

江苏省人大常委会近日听取了省政府关于全省物业管理情况的报告。报告中提出了规范物业服务收费的问题，“物业服务企业劳动用工成本普遍上升50％以上，但物业服务收费标准没有形成正常的调价机制，”报告认为，这是导致物业服务企业发展后劲不足的重要原因。为此，江苏省提出，要建立物业服务收费标准与劳动力成本、物价指数同步的联动机制，促进物业服务“质价相符”。     

经济适用房物业管理的困境与对策

<正>各地经济适用房物业收费标准多由政府定价,但是,多年来物业费一直未能调价,物业服务企业承受着物价飞涨、成本暴增的压力。如何才能平衡各方利益,继续做好物业服务呢?这的确是一个非常矛盾的事情。从企业本身来讲,为了生存就必须在市场经济的大潮中学会自立、自强。     

立足服务走出调价难困境

<正>事实上,如果企业在调价过程中做出一副非要盈利不可的架势,或者说至少是给业主的感觉是唯利是图,那么,企业想要调价并得到业主的认同当然会困难重重。物业服务费上调难是多年来一直困扰着物业服务企业的大难题。笔者所在的成都金房物业服务有限公司(以下简称"金房物业")早在2008年就开始研究这一问题。通过     

蓝光嘉宝:全方位居间服务 攫取产业链高端价值

<正>房地产市场化以来使得居住需求进一步细分,物业服务也从"四保"服务向精细化、个性化、多样化方向发展,如今物业服务对消费者的后端价值已毋庸置疑。但由于物业服务定、调价机制具有时间滞后性、民生产业政策导向性等特征,物业服务在后端市场的微利性还将长期存在。但反观物业服务企业在产业链的前后两端,物业服务企业不仅是连接产     

动态信息

北部新区经开园分局 “五一”前夕，分局安排物业管理科利用3天时间，对经开同辖区内21家物业企业服务的34个物业小区项目、6个农转非小区及5个存在违章开挖地下架空层的中高档住宅小区进行了节前安全稳定检查，发现情况良好。针对检查中发现的问题，分局要求各物业企业加强管理。     

好口碑带动物业费上调——联发物业的调价历程及心得

<正>调价过程需在公开、公平、公正情况下进行,让业主大会召开的程序和会议的每一个细节都做到无懈可击,保证调价结果的合法性。在物业费价格管制松绑以后,许多物业服务企业都跃跃欲试,准备上调物业费,实现质价相符,但要想获得法定数量的业主同意却非易事。不过,厦门联发(集团)物业服务有限公司(以下简称"联发物业")自2009年以来,90%的项目都成功上涨了2-3次物业费。2014年,在厦门地区,联发物业有13个项目实现了上调物业费。那么,联发物业是如何破解难题成功上调物业费的呢?     

从项目组成看物业企业的经营风险

物业服务企业伴随着房地产的出现而出现，随着服务领域的扩大，人们对物业服务专业化的需求不断增多，对服务技能水平的要求也不断提高。物业服务企业由当初的住宅区物业服务，     

升级服务打好复工战“疫”

园区企业业态多样,复工后管理难度较高,物业服务中心督促不同业态的企业根据政府下发的复工要求落实相应的防疫措施,并按政府有关伴随着复工复产,深圳国际创新中心的113家企业也逐步复工开展正常工作,根据深圳市政府下发的关于复工复产的各项文件要求,中航物业深圳国际创新中心(下简称"国创项目")物业服务中心提前自查自检,不断升级服务内容,及时调整防疫措施.     

杭州：召开“物业管理优秀项目”授牌表彰大会

在近日举行的杭州市物业管理优秀项目授牌表彰大会上，耀江广厦、兰桂花园、南都花园等97个“杭州市物业管理优秀住宅小区（大厦、工业区）”的物业项目受到表彰。200多名物业管理行业代表参加了表彰会。目前，杭州市区共有物业服务企业400余家，从业人员达到6万余人，有22家物业服务企业升为国家一级资质企业。     

创新 责任 坚持

2010年7月，重庆市江北区物业服务技能大赛，金科物业客服团队、协管团队斩获一等奖，维修、保洁团队喜获三等奖的殊荣！ 2010年10月，重庆市物业服务技能大赛，金科物业客服团队、协管团队勇摘桂冠，成为全重庆市冠军!     

协编单位动态

重庆市物协成功举办“物业服务费纠纷的处理与预防”讲座，天津市启动国家一级资质物业服务企业观摩互访活动，河南省物业商会举办第二期“中原物业大讲堂”高级研讨会     

全国商务楼宇物业管理服务业标准化试点企业

<正>大正物业于1995年10月成立,系一级物业管理资质企业,重庆市物业管理协会会长单位,重庆市信得过物业企业,中国优秀民营企业。公司经过十余年发展,形成了公共物业、学校物业、住宅物业、商住物业、商业物业、工业物业等六大服务类别。物业管理体量近1000万M2,员工4000余人。物业管     

再谈成本上涨和行业应对——打好开源节流的组合拳

<正>上期杂志我向大家推荐了一些企业对服务费成功调价的做法和经验,在业内引起较大反响。之后,我要求杂志社就成本上涨和行业应对继续约稿,在推荐成功调价案例的同时,将重点转到开源和节流上,并在专题聚焦栏目进一步展开讨论。看了这期稿子,很感欣慰。在成功调价的案例中,成都金房物业服务有限公司董事长闻涛《立足服务走出调价难困境》一文谈到的六条心得和体会很值得一读。文章介绍了该企业自2008年起,对在管105个住宅项     

修改物业管理相关税收政策，为行业减负

1981年3月，深圳经济特区成立了中国内地第一家物业服务企业。如今30多年过去了，深圳作为物业服务行业的先行者，见证了中国大陆物业服务行业从起步到发展并逐渐壮大的整个过程，它不仅创造了许许多多中国物业服务行业的第一，成为全国物业服务的一面旗帜，也为全国的物业服务积累了物业服务模式、管理体制、法规政策等方面的成功经验，推动了全国物业服务的发展和进步。