日本家族企业探究

中国人有句古话叫"富不过三代",深刻反映了创业容易守业难的现实。家族企业在日本有着悠久的历史,许多优秀的企业比如松下、索尼、丰田等又有着几十年甚至上百年的历史。通过对日本成功家族企业的观察,本文总结了长远的眼光、爱员工如子的态度、科学的继承制度,以及出色的学习能力等四大成功秘诀,寄予中国广大的民营企业共勉。     

成也萧何 败也萧何 从交易成本看中国家族企业的兴衰

对于家族企业的定义有很多,我们引用潘必胜学者的话作为本文对家族企业的定义:当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族,拥有企业全部或部分所有权,并直接或间接掌握企业的经营权时,这个企业就是家族企业。家族企业是一个值得关注的经济现象。美国学者克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出:"世界范围内8 0％以上的企业归属于家族企业,其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛,也有独守一隅的小杂货店"。在中国,家族企业更是个不能忽视的经济现象。很多民营企业都是家族企业,因民营企业对中国的经济起着越来越不可忽视的作用,研究我国家族企业的兴起与发展,成功与失败都有一定的现实意义。     

日本家族企业文化创新的现状及其危机——以丰田汽车公司为例

世界500强企业有40%是家族企业,在日本有90%是家族企业,家族企业的力量不可小视。家族企业实际上是企业与家族的统一体,既是经济组织又是一个文化伦理组织。创业家族遭遇了前所未有的危机,如何保持家族企业的文化成为当务之急。     

中国家族企业现状、问题与建议

所谓家族企业，是指由家族创业，并且企业资产和股份(50％上决策权)主要控制在一个家族之中，对经营决策权拥有重要影响的企业组织。家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一，据估计，目前以家族所有或控制的企业在全世界企业中占65-80％。20世纪中期以后．无论是欧美国家的家族企业还是港台及周边地区的华人家族企业，都迎来了扩大发展的历史性机遇。     

中国家族上市公司控制权研究

家族控制企业越来越成为中小上市公司的重要组成部分研究家族上市公司的控制权情况具有重要意义。本文以以前的研究结果过为依据,结合中国上市家族企业最新发展睛况’重点讨论中国家族上市企业的控制权以及控制权对家族上市公司带来的各种影响。     

传统家族企业治理存在的问题及对策

传统家族企业是较低级的家族企业形式,但是它有其独特的适用范围,将长期存在。传统家族企业治理要解决的核心问题主要是家族和企业的关系,其次还有董事长、总经理或企业主与中下级经理人员的委托代理问题。传统家族企业治理存在的主要问题有:家族和企业的关系末理顺,家族内部产权不清晰,家族权力交接不畅,对外来经理的授权不规范,对外来经理的激励不足。完善传统家族企业治理的对策有:成立家族会议来协调家族和企业的关系,在家族内部明晰产权,妥善处理家族最高权力的交接班,建立合适的对家族经理人员的激励约束机制,规范对外来中层经理的授权,采取多种措施激励外来中层经理。     

浅析泛家族化与家族企业治理转型

家族企业治理具有区别于其他企业的独特性和复杂性,利益主体的多样化使得治理机制趋向权变性。家族作为影响治理机制的关键因素,在企业成长过程中对企业所有权和管理权的控制程度直接作用于家族企业治理机制的变革。家族的绝对控制难以适应于企业发展,家族治理模式亟需转型升级。本文从中国文化情境与家族企业特性出发,认为三类矛盾的存在使得家族企业治理转型需要一种折中方式,即基于泛家族主义对家族企业进行泛家族化管理。     

“企二代”能否接力家族企业未来调查报告

目前中国内地有150万家营企业,有80%以上属于家族企业。对所有家族企业而言,继承都是一个至关重要的问题,它在家族生活和企业生活中扮演着重要的角色。与此同时,"企二代"这个词汇逐渐蹿红。     

家族控制与企业债务融资：基于我国上市公司的实证分析

以2017年1647家上市家族企业为研究对象,从企业控制人持有公司控制权比例对上市家族企业债务融资的影响切入,引入债务代理成本,运用中介效应模型,分析家族控制对企业债务融资变动的解释能力。研究发现家族企业家族控制水平对于上市家族企业债务融资具有负面影响,家族控制权的提高会提升企业的债务代理成本,而债务代理成本对家族控制权与企业债务融资的关系具有完全中介效应。     

家族企业财务管理的困境及对策

一、家族企业财务管理存在的困境 据统计，世界范围内80％以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37％由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。目前在中国，民营企业经济已占国民经济总量的60％以上，其中70％以上是以家族企业的形式存在。     

“企二代”能否接力家族企业未来调查报告

目前中国内地有1 50万家营企业,有80％以上属于家族企业.对所有家族企业而言,继承都是一个至关重要的问题,它在家族生活和企业生活中扮演着重要的角色.与此同时, “企二代”这个词汇逐渐蹿红.     

基于信任和制度的家族企业职业经理人融合——以中国联塑为例

本文以中国联塑成功融入职业经理人并实现企业可持续发展的案例为研究对象,探讨了信任和制度如何交互影响及其对家族企业成长的影响机制。研究表明:第一,算计性信任和制度信任的双重信任关系是消除分歧偏差及融合职业经理人的关键;第二,企业既可以通过包括激励、约束机制等在内的正式制度来固化信任,也可以通过企业文化等非正式制度与正式制度相结合,构建有效的信任机制;第三,治理结构的稳定性是家族企业和职业经理人相互信任及融合的重要基础;第四,家族拥有绝对控制权是融合职业经理人并实现企业永续经营的有效保障。本文从信任和制度的双重视角揭示了中国家族企业融入职业经理人的动态过程,对探索和构建中国特色的家族企业治理机制具有启示意义。     

中国家族企业引进职业经理人的战略分析

职业经理人制度是现代企业治理结构中的重要组成部分。中国的家族企业在经历了初期的飞速发展之后,出现了发展瓶颈,管理资源的缺乏是一个重要原因。不少家族企业选择了引进职业经理人,将传统的家族治理与现代企业治理相结合。引进职业经理人的效果因不同企业而异。这也说明了家族企业内部机制是影响职业经理人发挥作用的重要因素。本文初步分析了职业经理人不能充分发挥作用的原因,并介绍了如何通过企业内外的机制协调委托-代理双方的利益。     

代际传承对家族企业金融投资的影响研究北大核心

近年来,实业企业特别是广大民营家族企业的金融投资水平快速攀升引致的“脱实向虚”问题,引起了社会各界的广泛关注。利用中国A股家族控股上市公司数据,本文实证检验了二代接班对家族企业金融投资水平的影响关系,结果发现:(1)相比没有二代接班的家族企业,有二代接班的家族企业具有显著更高的金融投资水平;(2)相对而言,有实业背景的二代接班人更不倾向于进行金融投资活动。进一步本文发现,二代接班对金融投资水平的正向影响集中于二代接班的准备和上位阶段,同时家族创始人子女数量的增多会增强二代接班人对金融投资的偏好。而家族企业的金融投资特别是长期金融投资挤出了企业的实业投资,最终损害了企业未来的主业业绩。     

家族主义文化与企业并购行为——来自家族上市公司的证据

儒家家族主义伦理思想对中国家族企业经营影响深远。本文研究我国上市家族企业实际控制人的家族主义文化观念对企业并购行为的影响。研究发现：实际控制人的家族主义文化观念越强，企业并购交易的规模越小，但并购绩效越好。这一实证结果在考虑遗漏变量等内生性问题后依然成立。进一步研究还发现，当企业所在地的市场法治环境较差、并购方处于行业景气度较差时期以及并购方进行跨行业并购时，实际控制人的家族主义文化观念对企业并购行为的影响程度较大。最后，我们发现家族企业实际控制人的家族主义文化观念的形成，主要是受到家族内部的言传身教，而非外部社会环境的熏陶。综上，本文结果表明企业家的家族主义文化观念越强，越希望企业在家族内部世代传承，实现基业长青，因此其并购决策将更为稳健谨慎和具有长期价值导向。     

家族企业:并非"非主流"模式

家族是以氏族血缘和同质文化为纽带维系的大家庭。家族企业就是以家族为核心的家族企业。家族企业模式是创业最需要的低成本、高信任度的组织资源。美国学者对家族企业的定义是：企业创造者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策资源分配和高阶人员的选拔方面。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

浅析职业经理人与企业主如何达到共赢

近年来,家族企业主为提高企业的效益,选择优秀的职业经理人做管理者,是家族企业在转型期间明智的选择。在经理人的引进模式中有很多非常成功的案例。但仍然有很多都以失败告终。家族企业聘用职业经理人,似乎经历了从一见钟情到互相猜疑,再到不欢而散这样的三部曲。     

家族企业社会化递进研究

家族企业是普遍存在的经济组织,具有很强的生命力。文章分析了影响和决定家族企业社会化递进的各项因素后认为,家族主义信任和与社会资本的融合度是家族企业社会化递进的影响因素,而市场发育度和政府作用则最终决定家族企业社会化进程。进而言之,家族企业向公众公司演变是一渐进过程,我国家族企业的发展需要不断冲破家族困境,进一步规范企业行为,逐步建立现代企业制度以求融合社会资本。同时,要不断完善内部信任机制,消除用人歧视,实行开放性的企业用人制度。     

基于案例分析的家族内部财务舞弊问题探讨

基于家丑不可外扬的中国传统文化和不透明的家族企业管理制度,家族企业内部财务舞弊对家族企业本身和家庭成员的伤害很少被提及.通过列举近年来中国社会三个典型的家族内部财务舞弊的案例和回顾性分析最新的全球财务舞弊研究报告的数据,分析了家族内部财务舞弊的隐蔽性和广泛性.发现家族成员间的盲目信任是家族财务舞弊的主要原因.其后从机会、压力、自我合理化三个角度提出了加强家族企业内部控制的措施.