对加速发展电子银行和银行卡业务的深度调查与思考——中国农业银行湖北省襄樊市分行电子银行和银行卡业务发展状况调研

电子银行和银行卡是商业银行科技含量较高的金融产品,也是现代商业银行新的业务增长点。近年来,农业银行采取一系列措施快速推进了电子银行和银行卡业务的发展,使全行电子银行和银行卡业务进入了快速增长期,但与上级行的要求和自身实际需要相比,基层农行的发展差距仍然较大。日前,我们对襄樊分行电子银行和银行卡业务的发展现状、发展模式和管理实践进行了深度调查分析,提出了下一步加速发展业务的工作思路。一、襄樊分行电子银行和银行卡业务管理实践及效果(一)管理模式初步形成。襄樊农行下辖10个县(市)支行和4个市分行直属经营单位,为彻…     

路在何方？——兼论二级支行发展问题

本文通过对农行襄樊分行城区现有二级支行的经营现状分析以及部分样本型网点的比较分析,对扁平化改革的城区二级支行发展方向作了深入探讨。     

中国银监会副主席蒋定之、农总行副行长杨琨来我行调研

5月22—24日，中国银监会副主席蒋定之、农总行杨琨副行长一行到湖北分行调研。在湖北省分行行长易映森的陪同下，蒋主席一行在襄樊分行召开完股改座谈会后，继续到南漳支行视察，调研组成员们详细询问了该行的业务经营状况，并检查了该行的安全保卫设施。     

湖北农行农村大县支行竞争力调研报告

为了搞清全省农行农村大县支行竞争力状况,省分行办公室近期组织调研组对省分行营业部和荆州、荆门、襄樊、随州、孝感、黄冈、黄石、咸宁、十堰、三峡等10个二级分行所辖的41个支行进行了专题调研,并就进一步提高农村大县支行竞争力问题提出了政策性建议与措施。     

扁平化改革对商业银行零售业务的影响

当前，国内商业银行纷纷提出了战略转型的口号，转型的着力点之一是大力发展零售业务，从而改变商业银行目前客户结构、业务结构和利润结构单一的现状。与此同时，在监管部门的大力倡导下，商业银行也正积极地推进扁平化改革，主要举措是削减同一城市内机构网点管理的层次，即从原来城市内的三级管理模式（分行-中心支行-支行）向两级管理模式（分行-支行）转变。     

工行滁州分行举行票据融资业务资格考试

为了提高票据从业人员的业务素质，工行滁州分行于5月27、日组织了一场由市分行票据管理部门、业务处理中心及辖内各支行、营业部客户经理、会计人员、支行行长共计72人参加的票据融资业务资格考试，此举将为该行今后提高票据融资业务效率和票据贴现质量起到促进作用。     

理财业务开启广西分行发展新路径

近年来，中国工商银行广西区分行深入推进体制、机制改革，加大资源投入，从构建组织框架．加快渠道建设、推行差别化服务．实施品牌战略．强化个人客户经理队伍建设等方面入手，全力打造广西第一零售银行，其个人金融业务取得了令人瞩目的业绩，开启了业务发展新路径。2007年3月底，《中国城市金融》记者一行来到美丽的八桂大地，专访了广西分行个金部李惠总经理，参观、采访了南宁民族支行城建理财中心、柳州分行铁路支行营业厅和桂林分行阳桥营业部，亲身感受了他们细致入微的贴心服务和无处不在的创新意识。[编者按]     

怀宁支行基金业务展风采

今年以来，怀宁支行抢抓市场机遇，积极拓宽中间业务渠道，基金业务实现了超常规发展，取得了良好的业绩。截止10月底，该行基金认申购量达7810万元，完成市分行下达年度任务的40.4％，位居安庆分行前列。     

贯彻省分行会议精神 实现各项业务有效发展

固镇县农行于3月1日下午召开基层网点负责人和本部全体员工会议，传达省分行2005年度工作会议精神，通报了各网点首季开门红的进度，公布了支行本部员工揽储情况。通过学习和讨论，认真领会了省分行新的营销思路，认为支行本部应在营销工作中发挥主导和龙头作用，自觉投身于加快有效发展这一兴行第一要务。     

敢为人先营销至上实现业务快速发展--对河池金城支行市场营销方法的调查

河池金城支行自2003年8月由分理处翻牌成立为河池分行城区单点支行一年多来，实现了业务的快速发展。今年6月末，各项存款余额34791万元，比年初增加14251万元、增长69．38％，比成立时增加20510万元、增长143．62％，分别完成河池分行下达今年上半年和年度增长计划的339.31％和237．52％。上半年存款增量占河池分行直管网点和10个县市支行存款总增量的31．27％，占16个直管网点存款总增量54．15％，人均存款增量1018万元，该行存款增量及人均存款增量均高居河池分行全辖各支行和65个网点甚至当地金融同业之首：基金、保险、国债、银行卡等也实现了有效营销。     

加快我区农行国际业务发展步伐

加快我区农行国际业务发展步伐黄福加一、我区农行国际业务现状（一）已经建立了较为完善的国际业务经营体系。目前，全区农行系统有１２个二级分行、６０个县支行、３６９个营业所经理和管理世界银行农村信贷项目贷款业务；有８个二级分行、２个县级支行建立了国际业务部...     

抓好综合营销 推进机制转型 加强外汇业务的普及与发展——全省农行外汇业务普及工作现场会暨国际业务季度工作例会在天长召开

9月14日至17日，全省农行外汇业务普及工作现场会暨国际业务季度工作例会在滁州天长市召开，省分行国际业务部负责人，部分二级分行分管行长，各二级分行国际业务部经理，全省进出口十强县县支行行长及省分行营业部金城支行、芜湖分行开发区支行行长等参加会议，省分行行长助理孙妙宇同志到会并讲话。     

抓内控管理 促业务发展

2001年,农行安顺分行普定支行通过省、市分行的综合评价,属于全省104个支行中的两个四类行之一,内部控制不力暴露经营管理过程中存在严重的问题。2002年,新一届支行领导班子把内控制度     

变之力——工行襄樊分行创新求变实现又好又快发展纪略

伴随着2008年悠扬的新年钟声，三大喜讯像一只只报喜乌翩翩飞入古隆中山下的工行襄樊分行办公大楼的各个角落，整幢大楼顿时沸腾起来，大家都沉浸在从未有过的巨大喜悦之中。第一喜，襄樊工行首次实现利润过亿元，同比增加3672万元，完成省分行年度计划的i03％，创下新的纪录；第二喜，全辖22个支行（含6个二级支行）连续8年实现无任何案件和重大事故；第三喜，被襄樊市委市政府授予“文明系统”称号。“三个文明”建设的全面开花结果，怎能不让人激动，让人喜悦，让人为之欢欣鼓舞呢!循着该行一年来的足迹，大家追寻着“三喜”之源，清楚地看到了“创新求蛮．科学发展”的巨大力昌．     

扁平化管理后城区农行网点零售业务发展路径探讨——以农行襄樊分行城区个案为例

今年5月,农行襄樊分行按照公司治理机制要求,对分行机关内部职能部门和城区经营机构进行了改革,将分行机关职能由管理型直接推向了经营型,城区网点实施扁平化改革,由分行直管直营,城区业务经营层次的提高,为城区零售业务发展增强了助推力。如何借势做大做强城区零售业务,笔者以襄樊城区为例对零售业务发展路径进行探讨。     

全面做大个银 加快业务转型

近年来，建设银行湖北省襄樊分行认真领会“零售业务决定建设银行未来的生死存亡”的深刻内涵，大力发展个人资产业务．个人负债业务和个人战略性业务，不仅实现了个人银行业务的跨越式发展，也有力推动了综合经营实力的快速提升。[编者按]     

省会城市所属二级行全面业务审计应合并进行

近几年，建设银行总行组织实施的一级分行全面业务审计在全行引起了广泛关注，对客观地评价被审行经营管理现状和促进各级行加强管理提升内部控制水平起到了积极作用。从去年起，各审计机构开始陆续对辖内二级分支行开展全面业务审计。省市分行合并改革后，目前建设银行在各省会城市绝大部分都没有统一的二级管理行，而是设立由省分行直管的多个二级支行。笔者认为，对省会城市内所属二级支行的全面业务审计应合并进行，整体展开。     

着眼县域支行 寻求零售业务新增长点

近两年来，建行辽宁省分行准确把握宏观经济形势的变化，把握面向“三农”和城乡一体化改革的战略机遇．不断提升县域支行金融服务水平，增强市场竞争力．寻求零售业务新的增长点，促进了县域支行快速发展。截至2010年5月末，全省27个县域支行71个网点，网点占比14％，实现个人存款新增15.15亿元，新增占比达到15.16％，     

滁州分行：推动全行业务经营持续快速发展

2月29日,滁州分行召开了2008年工作会议,总结2007年工作,分析存在的问题和当前形势,研究部署主要工作任务。会议对2007年度获得省、市分行等单位表彰的先进集体和先进个人进行了表彰,部分先进集体作了交流发言,市分行与各支行签订了党风廉政和案件防范责任书。市分行副科级以上干部,各支行行长、人事部、计财部经理及客户经理、各营业所（部）、分理处主任参加了会议。     

浅议提升价值创造能力的途径——基于农行襄樊分行业务经营的实证研究

价值创造能力是股份制上市银行竞争力的集中反映。目前实际操作中,价值创造能力的衡量标准就是经济增加值。经济增加值不仅作为费用配置的变量。而且还纳入了综合考评体系。充分体现了提升价值创造能力的紧迫性和重要性。本文从分析农行襄樊分行2010年上半年价值创造能力入手,提出了农行襄樊分行提升价值创造能力的途径。