提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

提升二汽支行对公业务品质思考

对公业务是网点提高效益的主渠道,也是网点的基础业务,其发展好坏关乎支行发展品质。本文就受口何抢抓“产业襄阳”的机遇,探讨通过强化重点、市场营销、完善经营机制、加强金融创新、完善服务措施,进一步提升对公业务发展品质。     

对提升工行县支行竞争力问题的思考

随着国家“保增长、保民主、保稳定”战略的实施。县域经济呈现快速发展的势头。县域经济发展对金融资源需求呈现出刚性增长态势,为县域支行的金融服务带来了新的挑战和发展机遇。县域支行应该充分利用这一机遇,进一步发展壮大自己．提升县域支行的竞争力。     

农行县域支行竞争力提升的策略探讨

县支行是农行业务发展的基石,县域业务是农行的战略业务,农行发展优势在县域,未来也在县域。面对目前的经济发展形势,农行要如何充分利用并巩固现有的优势,面对存在的挑战和问题,抓住机遇,激发县域支行活力,提升农行县域支行竞争力,是本文探讨的重点。     

新形势下人民银行县支行地位职能作用的思考

人民银行县支行作为中央银行的基层派出机构,目前的现状、地位与职能作用发挥之间存在着许多问题,如地位弱化、职能作用受限、人员队伍不适合工作需要、在地方经济发展中的作用难以实现等;有必要对县支行调整职能、树立地位、提高人员素质。     

县域支行经营品质提升路径探析——以浠水支行为例

2010年以来,浠水支行以品质经营为主线,以价值创造为标尺,坚持走经济资本约束下的理性发展路子,在快速发展中优化业务结构、客户结构、收入结构,实现了总量增长与结构优化的有机统一,探索了一条由人员大行、规模大行向效益强行、管理强行的品质经营之路。该行把经济资本占用、模拟拨备、经济增加值等先进的计量方法和管理要求传达到每位员工,特别是经营单位负责人、基本作法（一）坚持文化引领,注重理念传导,筑牢品质提升基础。     

提升农行机构业务发展品质思考

机构业务从业务种类来看是对公业务的重要条线。从客户分类夹看其主要面对和营销的客户有党、政、军、文、教、卫、银、证、期、保十大类客户。都属于行政资源和资金资源类客户,这些客户都是各家银行争夺的对象。本文尝试从机构业务发展的误区、今后业务发展着力点及保障措施等方面提出思考。     

发挥人民银行县支行中层干部能动作用的思考

中层干部作为一个单位的骨干和中坚力量,是承上启下的重要环节,是领导联系职工的桥梁和纽带,是做好工作的核心和关键.中层干部素质的高低、工作能力的强弱、能动作用发挥得好坏直接影响着单位的发展.如何培养和造就一支政治过硬、作风优良、执法公正、履职高效的中层干部队伍,激励和调动中层干部在民主管理、学习型组织建设、开拓创新等方面的积极性和创造性,最大程度地发挥好他们的能动作用,已成为摆在人民银行县(市)支行(以下简称县支行)党组面前的一项重要课题.     

对加快我行县支行发展的探讨

县域支行作为工商银行的最基层、最小经营单位,直接服务于广大的城乡客户,与社会各类客户维系着深厚的鱼水之情,与服务和支持当地县域经济发展休戚相关。党的十六大第一次提出了“县域”这个概念,发出了“发展农产品加工业,壮大县域经济”的号召,     

把握县域经济发展机遇 提升县支行核心竞争力

工商银行安徽省分行宁国支行作为一家省级重点县支行,业务经营发展态势良好,发展速度较快,关键时点主要业务指标在当地四大国有银行商业占比中处于第一的位次,同时,支行也面临着高位增长和来自同业竞争对手的巨大压力,进一步发展需要研究解决稳固存款基础、进一步提升市场竞争力,提升中间业务发展认识,优化干部员工队伍结构等问题。     

提升城区支行发展品质着力点研究

本文通过对农行襄樊直属支行业务经营中诸多问题的剖析,探索研究了直属支行提升发展品质的相关着力点。     

事业部制下县支行提高优质客户市场占比的思考

客户是县域业务发展的基础,优质客户的多与少决定了县域支行核心竞争力。县域支行作为事业部制的经营体,如何更好地发挥县域商业金融支柱作用,着力拓展县域高价值创造的高端客户,提高优质高端客户市场占比,是当前事业部制下县支行亟待解决的命题。本文从务实的角度,就如何发现优质客户,打造优质客户建设的路径与方法以及提升优质客户市场占比进行了细致探讨。     

对新形势下人民银行县支行依法经理国库的思考

伴随着县域经济的快速发展和财税体制改革的不断推进,县级地方财政收入和国库业务量大幅增长,对人民银行县支行经理国库能力的要求也日益提高.本文探讨了县支行国库经理业务的现实意义及存在的问题,提出了相关建议.     

县支行发展能力研究

县域作为区域统筹的基本单元,是城乡统筹最直接、最有效的操作平台。如何有效提升县支行发展能力,实现县支行在价值创造和履行社会责任两个方面的长期可持续,既是我们真正履行好面向     

新制度经济学视角下人民银行县支行履职问题思考

县支行履职问题是近年来人民银行体制改革中的焦点话题之一。如何从理论上解释县域经济金融环境的变化与县支行职能转变的互动机理是县支行履职研究中的盲点。本文试图从新制度经济学视角构建一个理论分析框架,来诠释当前县支行履职中存在的问题,旨在为改善县支行履职提供理论参考。     

农行县支行发展能力研究

本文旨在从县支行发展能力的剖析入手,研判县支行发展能力的考量和评价体系,分析制约县支行发展能力的因素和障碍,探求提高县支行发展能力的途径和方法,寻求县支行持续、健康、快速发展的路径。     

扁平化改革后单点支行负债业务发展思考

城区支行扁平化改革后,组织结构发生了深刻变化,原有网点从原有支行的母体中脱离出来,成为独立面对市场的经营单位。负债业务是其主体业务,也是其立行之本。本文对城区单点支行的负债业务发展现状进行了总结,提出了理性思考。     

提升县支行核心竞争力的思考

工行在提升县支行核心竞争力改革中,没有充分发挥好二级分行专业营销队伍与县支行联动的作用,致使县支行竞争力提升缓慢,现就相关问题与对策谈点肤浅的看法.     

关于人民银行县支行在县域经济中职能定位的思考

加强县支行建设是保证县域经济金融协调健康发展的重要举措,随着金融体制改革的推进和人民银行职能的调整,县支行的业务发生了一些变化,对县域经济中应怎样进行职能定位,如何突出履职重点,切实解决县支行发展中的问题,这是我们当前值得探讨的问题。