Infosys生存术

软件外包行业正迎来全球大洗牌一要么专业化转型，要么规模制胜，要么被并购，要么死。从250美元到300亿美元，来瞧瞧印度IT之王、Infosys首席执行官S．D，Shibulall眼中的“不死之术”。     

银行分支机构在经营战略转型中的几个认识误区

“要么转型，要么出局”已渐成为众多国内银行特别是中小商业银行的行动共识。我们看到，银行业将于2006年末全面对外开放，利率市场化和汇率形成机制改革齐头并进，银行综合化经营进程加快，而内外部监管约束日益“硬化”，在此背景下，银行同业竞争加剧，银行“脱媒”快速演进，传统盈利模式受到严峻挑战。于是，越来越多的国内中小银行开始不失时机地推进经营战略转型，以期在日趋全球化的经营格局中寻求自己的价值增长点、保持持续的成长力。     

医保定额惹的祸？

据相关媒体报道，最近济南医保病人住院出现“政策性”排队的怪相。由于医保定额结算方式的调整，医院以当期医保定额超标为由，“婉拒”住院的患者。医保病人要么自费住院，要么排队等待，他们感叹沦为“二等公民”。     

金融业务培训要务实

目前，在金融行业各种名目的业务培训颇多，在一定程度上对业务发展起到了积极作用，但也有不少培训要么“离谱”，要么“点到为止”，存在诸多问题。问题一，借用培训机会，大搞观光、旅游，这种现象虽然比前几年收敛了一些，但在经费较为宽松的行社仍然频频发生。     

不变革将遭灭顶之灾——90年代世界经济结构性大调整

市场扩大，利润骤增，却大规模裁员；产品畅销，前景看好，却大幅降价；一个新的、残酷无情的全球竟争格局正在形成——这就是90年代。0年代，经济上的“国界”越发模糊，“西方列强”无一例外在搞资本渗透；90年代，全球都在大变革；90年代，科技、信息爆炸，“经济大战”揭幕；90年代，生活空间日感狭窄，90年代“谁的日子都不好过”；90年代，要么调整，要么毁灭，适者生存；90年代，有什么不可变革的传统与“天条”？！并非耸入听闻——     

事件

关键词 近日，在国外社交网络上风靡的“冰桶挑战赛”传递到中国，要求参与者在网上发布自己被一桶冰水当头倒下浇遍全身的视频。被点名者要么接受挑战，要么向ALS协会至少捐款100美元。这项充满“喜感”的活动在几天内引发巨大关注，美国总统奥巴马、俄罗斯总统普京等名人均参与在内。传至国内后，除IT界大佬、娱乐明星、体育明星参与外，国家卫计委也被“点名”，随后其新闻发言人毛群安以个人名义捐款，呼吁关注罕见病患者。     

“严格相符”和“实质相符”之争

长期以来，关于审单的结果一直存在两派观点：一派坚持“严格相符”的标准，认为审单的结果要么相符要么不符，不存在其他标准；另一派则认为只有“实质不符”时才应该提不符点，不应拘泥于“严格相符”。某种意义上，“严格相符”过于机械，使得银行审单人员如同机器人一般审核单据，一定程度上动摇了信用证充当付款保证的作用，使得信用证低效、费用较高且流程缓慢，不利于其发展。国际商会也注意到“严格相符”的潜在后果，因此在其每年公开和未公开的权威意见中逐渐倾向于以“实质相符”的尺度判断不符点。     

透视数字化营销

比尔·盖茨说：“21世纪,要么电子商务,要么无商可务。”这句话成了这场传统企业轰轰烈烈的“．COM运动”的最好注脚。     

“国策”中寻求后市机会

雨季来临以后，你如果需要外出，要么留意一下天气预报，要么带把伞，这样才能避免躲雨的尴尬。但如果你无视雨季已经来临，或者对天气预报熟视无睹，那么，就极有可能会遭遇“落汤鸡”的下场，或者仓皇躲避到别人家屋檐下，巴望着雨过天晴。     

热词

“走读干部” 是指家住城里，工作在基层，不深入群众，不把工作放在第一位，而是常常住家跑的基层干部，多为县乡两级干部，要么晚出早归，要么周一去单位上班、周五回家过周末。对于这种现象，社会上的议论多是批评性的，认为这些干部脱离群众、作风漂浮、官僚主义，造成行政成本增加和腐败。     

网点转型：形转更要“神转”

网点转型打造了“一流商业银行”的崭新形象。但目前农业银行网点转型工作存在诸多深层次的问题。诸多网点“低柜区”、“理财区”等区域形同“摆设”，造成财务资源巨大浪费；客户办理业务等待时间长，信贷审批业务等待时间长，成为制约网点转型“型转”向“神转”两大瓶颈；网点转型进度还不快，转型改造模式也存在非人性化缺陷；网点转型的“在管理”和“后管理”亟待加强。针对这些问题，须有效应对，促进“形转”与“神转”有机结合，开启科学发展与一流银行建设的美好前景。     

吉北小额信贷样本调查

小额信贷，特别是面向“三农”的小额信贷，一直备受各界关注。如果您留意身边的相关资讯，要么是来自政府层面大同小异的政策条文，要么是来自金融机构眼花缭乱的数据材料，而小额信贷的主体——基层农户和商户，却鲜有真实和完整的展现。     

打造金穗“惠农通”工程“3＋1”转型新模式思考

金穗“惠农通”工程战略转型的着力点是“客户为本、产品至上、渠道为王”，其核心是“价值创造”。同时要以“四化”为指引，优化农行“惠农通”工程管理体系，重点打造完善“3＋1”转型新模式。通过“3＋1”型系统化的“惠农通”工程建设，实现与全行业务发展的战略协同，促进“二次转型”战略的全面落实。     

善待竞争对手的差错

“商场如战场。同行是冤家”，这是多少年来一直根植于人们头脑中的观念。于是乎，面对竞争对手的失误和危机事件，很多企业要么大肆渲染、造谣诽谤、落井下石，要么不闻不问、幸灾乐祸、听之任之。岂不知，这样做，非但树立不起来自己的形象，还会影响到整个行业的声誉，自己也难免遭致池鱼之殃，到头来落个两败俱伤的下场。     

中国需要科学、权威的信用卡排行榜

近来．多家媒体和专业机构组织的信用卡”测评和排行”你方唱罢我登场，不同版本的银行卡“排行榜“种类繁多．标准各异．评奖之结果亦是大相径庭。囿于商业性运作与排行评选的种种纠葛．不少机构的银行卡”评奖”要么失真于现实．要么家家有奖皆大欢喜。这种状况使广大持卡人困惑不解，同时也丧失了测评和排行的公信力。[第一段]     

加强基层央行文化建设的思考

制约基层央行文化建设持续发展的因素（一）缺乏持续科学发展的基础。一是理论研究滞后。央行文化建设处在“摸着石头过河”的阶段，从人民银行整体建设情况看仍然未形成体系性的成熟的理论归纳。二是思想认识不到位。一提央行文化建设，要么不屑一顾，要么觉得与己无关，     

“印度奇迹”的光与影

2007年8月15日是印度第60个独立日。1947年的这一天，印度摆脱了英国的殖民枷锁，赢得了独立，开国总理尼赫鲁一上台就向全世界表明了“印度之梦”：“印度以它现在的地位，是不能在世界上扮演二等角色的。要么做一个有声有色的大国，要么销声匿迹，中间地位不能吸引我，也是不可能的。”60年后的今天，印度经济发展取得的耀眼光芒吸引了全球，但光芒背后的阴影终究难以遮挡。     

"印度奇迹"的光与影

2007年8月15日是印度第60个独立日。1947年的这一天，印度摆脱了英国的殖民枷锁，赢得了独立，开国总理尼赫鲁一上台就向全世界表明了“印度之梦”：“印度以它现在的地位，是不能在世界上扮演二等角色的。要么做一个有声有色的大国，要么销声匿迹，中间地位不能吸引我，也是不可能的。”60年后的今天，印度经济发展取得的耀眼光芒吸引了全球，但光芒背后的阴影终究难以遮挡。     

银行流程转型的IT架构支撑

顺应国际、国内银行业发展潮流，从客户需求出发，突出业务流程、组织流程、管理流程的整合，是未来商业银行推动业务经营转型，实行精细化管理的一项重要基础性工作。“流程银行”对“部门银行”是一次颠覆性改造，在商业银行向“流程银行”转型过程中，信息技术不仅是转型的催化剂，也是实现成功转型的基础。     

让孩子学会用“压岁钱”

在中国,每年过春节时,能从长辈手里拿到“压岁钱”是孩子们最开心的事。但这些钱最后到底去了哪里？许多父母却并非太大意,要么让孩子留着自己用,要么做归爸妈“保管”。其实就是收归“家有”。