加强财务总监在企业中领导地位研究

财务总监(CFO)作为企业中非常重要的高级管理职位,是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间,是公司重要的战略决策制定和执行者之一。本文主要进行加强财务总监在企业领导地位研究。     

企业集团财务总监制度研究

自一九九五年深圳对其市属国有企业实行财务总监委派制度以来,随着全国国有企业改革的不断深,以及对企业财务监督的不断加强,近年来全国不少地方的国有企业特别是国有企业集团都实行了财务委派制度。但究竟什么是财务总监？财务总监与董事会、总经理、总会计师是什么关系？如何充分发挥财务总监的职能作用？企业集团的财务总监如何设置？等等。这一系列基本问题就难以真正发挥财务总监的作用,甚至将企业的财务监督及管理引入岐途。我们下对财务总监制度的基本问题作些探讨,作为引玉之砖,以期引起我国政府有关部门及财会理论界的充分重视。     

财务总监委派工作有关问题解答

问：什么是财务总监财务总监的职责有哪些答：财务总监,是指按照财务总监聘任资格要求认定、并由出资人委派或企业自行聘任的,对国有及国有控股企业主要财务活动进行监督的专职高级管理人员。财务总监按法定程序进入企业董事会,对企业董事会和派出机构负双重责任。其主要职责是：一是对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;二是参与拟定有关公司经营的重大计划、方案,包括年度预、决算方案、费用开支计划、投资融资计划、利润分配方案等;三是参与制定企业财务管理方面的规章制度,监督检查企业财务运作和资金收支情…     

对财务总监有关问题的探讨

财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因此财务总监必然有一定的管理职能。从普遍意义上讲，财务总监是由企业的所有者决定，体现所有者意志的，并负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。一、财务总监产生的方式企业按投资形式可分为股权集中型企业和股权分散型企业。国有企业集团属于股权集中型企业。对于股权集中型企业集团来说，其董事会是由主要的大股东控制。企业集团是否…     

财务总监在企业战略管理中的角色定位

在市场经济发达的国家,财务总监对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。但是我国大部分企业仍然将财务总监的角色定位于财务监督,很少参与企业的战略管理。主张应尽快实现财务总监的战略转型,以发挥财务总监在企业战略规划、财务战略管理、内部控制等方面的主导作用。     

国内外财务总监制度研究综述

随着所有权与经营权的进一步分离,企业的所有者对经营者的监督和控制日显困难,财务总监的职责被赋予了更多的内容,财务总监制度作为规范财务总监与其他权力层的行事规则逐渐被引入现代企业制度之中.依照财务总监制度发展的逻辑层次,从职责和权限、能力诉求、与公司绩效的关系等方面综述了国内外财务总监制度的研究现状,以期为该领域今后的进一步理论和实证研究提供有意义的参考.     

浅论财务总监在企业战略管理中的角色定位

随着时代的发展和社会经济化下企业对各方面人才需求的变化．对财务总监角色的定位也发生着很大的变化．现在的财务总监正在向全局管理者、战略计划的领导者、企业财务的管理者、公共关系管理者等角色转变。再加上国外的直接投资为中国企业带来新的知识资本和技术转让,金融机构的服务领域不断扩张,企业可以获得新的资本来源。这些发展对中国新兴...     

我国企业集团财务总监委派制研究

一、财务总监与职责财务总监协助决策层制定公司发展战略,负责其职能领域内短期及长期的公司财务决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。具体负责公司财务方面的策略制定、执行及公司财务管理及内部控制,根据公司发展的计划完成年度财务预算,带领财务团队完成公司财务管理工作引。财务总监职责     

财务总监制度的困惑

从已经实施财务总监制度的单位看,该制度在实施过程当中主要存在以下问题：一、对象及职能的问题。财务总监在监督过程当中是对财务核算技术层面的财务信息的形成过程及结果进行监督,或者是对作为财务信息的载体所反映的经济活动及其管理进行的监督并没有明确。从现在已实施财务总监制度的单位看来,财务总监制度既包含了对财务核算技术的监督,也包含了对经济活动的监督,对经济活动的监督又使财务总监制度更深刻的参与到企业的经营管理过程当中去,财务总监制度在实质上已经不再是单纯意义上的财务总监制度。二、人员及能力方面存在的问…     

对财务总监的合理定位分析

财务总监委派制是两权分离的产物,是加强出资人外部财务监督的重要形式。当前,不少国有企业在推行财务总监委派制中遇到的普遍问题是:财务总监与经营者及其所在企业关系没有理顺、不协调,工作难以深入。笔者认为,解决问题的关键在于给财务总监以合理定位。一、财务总监职业化发展的客观性1、实行财务总监制是完善国有公司治理结构的客观需要依照我国《公司法》的规定,国有独资公司在治理结构上,不设立股东会,授权董事会行使股东会的部分职权。目前,国有企业的监督方式多种多样,例如:工会、党委、职代会、监事会、审计、财务总监、稽查特派员…     

推行财务总监制度强化公司治理

一、公司治理的研究现状 公司治理的萌芽始于20世纪30年代,当时美国学者伯利和米恩斯提出了“经营者控制的问题”,他们经过大量调查发现,现代公司存在由“受所有者控制”向“受经营者控制”转变的倾向。90年代以来,公司治理已成为国际上共同关注的问题,有关这一研究主题的文献也大量涌现。     

财务总监如何保持独立性

本文仅就政府委派财务总监的独立性问题作一分析。     

浅议如何发挥财务总监的作用

财务总监(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。做一名成功的CFO，需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。     

财务总监是怎样炼成的

本试图从一些先行的足迹中悟出一点门道，初步探讨走上财务总监的“六炼”之路。     

委派财务总监的理论依据

一、“两权分离”是委派财务总监的基本前提。1、“两权分离”的前提条件是[寒流 产权收益,1841年,美国连接马萨诸塞-纽约的西部铁路上两列客车迎头号相撞,引起人们对铁路公司老板严厉批评,认为在现代化的企业里,公司老板已没有能力领导和管理企业,在马萨诸塞州议会的推动一,这个铁路公司进行了改组：建立了各级责任制,选拔有才能的人提任领导,老板只拿红利,不管企业业务,这就是财产所有权与经营权的分离,分离的结果产生了两大转变;一是原来仅凭资本家个人经验和能力进行的个性管理逐渐向具有专门技术管理能力和有组织的管理方式方向转变;二是经营决策权也由资本家所有者向具有专门技术知识的专家转变,这种转变马上显示出巨大的优越性,公司管理效率和经济效益显著提高,老板也从中得到了极大的收益,正因为如此,“经理制”的企业模式迅速得到推广,人们由此也充分认识到：“两权分离”的前提条件在于效益,最根本的能使所有者达到追求最大的产权收益（即实现资本增值最大化）的目的;否则,资产所有者不愿意把资产的占用权、支配权出让而不干预企业的经营活动。