企业集团财务管理体制研究

在阐明财务管理体制内涵及主要内容的基础上,研究现行企业财务管理体制存在的各种问题.针对这些问题,构建合理的适应企业集团发展的财务管理体制,总结完善企业集团财务管理体制的对策和措施.     

企业集团财务管理体制研究

纵观我国几十年来经济水平的发展状况,在不同的时代背景下往往产生不同的经济发展模式。而随着改革开放的深入,我国经济逐步与国际接轨,相应的经济发展模式部分在延续过去的同时也逐步发生变化,经济从成立到发展不再拘泥于独立个体,而是不断扩张发展。现如今的企业集团化便是一个普遍而通俗的经济体联合表现。而在这样的企业集团模式中,经济分配是各方所关注的一大问题。具体来说,便是建立系统而完善的财务管理体制,本文就这一论题,首先明确了企业集团的财务分配基本情况以及基本形式方法,进而指出现如今常出现的问题,并提出了相对应的解决方法。     

企业集团财务管理体制的研究

当前,有些企业集团在发展过程中出现了一些问题,其中,尤以财务管理体制不健全最为突出.由此引发了产权不清、资本结构不合理、资金管理松散、财务信息失真等问题,严重制约了企业集团的健康发展.企业集团在构建以集权为主的财务管理体制时,应从构建科学的财务组织与决策体制入手,建立健全财务控制体系、完善财务约束与激励制度,从而使企业集团能够提高组织效率,使财务机制是实现有效运作,财务的管理职能得到充分发挥.     

企业集团财务管理体制研究

本文针对我国企业集团的发展现状,简要研究了企业集团的财务管理体制,以期能够对企业集团的可持续发展产生积极的促进作用。     

企业集团财务管理体制研究

在市场经济体制下,企业集团越来越成为企业组织的重要形式,而要想保证企业财务决策的准确度以及财务活动的合理性,该企业集团的财务管理体制扮演着重要的角色。我国企业集团的财务管理体制现在还面临着许多问题,由于这些问题迟迟得不到解决,使得我国企业集团发展严重滞后。本文首先分析了当前我国企业集团财务管理体制面临的问题,然后根据这些问题提出解决的对策,以期更好地完善我国企业集团财务管理体制。     

试论企业集团财务管理体制创新

财务管理的改革和创新是企业适应经济大发展的客观要求,本文拟讨论如何创新财务管理体制以适应建立现代企业制度的需要.     

企业集团财务管理体制及管理机制分析

随着市场经济的集团化和规模化,促使了企业集团的产生。企业集团的财务管理体制是否高效合理,将直接关系到企业集团是否能够正常运作。因此在企业集团的发展中,财务管理有着十分重要的作用。为了对企业集团的财务行为和财务目标进行有效的整合,在满足其成员企业的不同财务管理需求的基础上,建立起完善的财务管理体制。     

企业集团财务管理体制构建

结合我国企业集团核算与管理特点，根据决策结构的差别，可将财务管理体制分为以下4种模式：     

企业集团财务管理体制研究

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能,规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证。本文从资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善企业集团财务管理的相关建议。     

企业集团财务管理体制及管理机制探讨

随着中国经济水平的不断提高,越来越多的企业如雨后春笋般涌现出来,很多大企业更是抓住机遇,不断地发展壮大。企业集团已经成为促进国民经济发展的重要力量,企业的管理也引起多方的关注,目前,中国的企业管理制度已经出现,但是由于发展时间较短,其中存在较多的制度漏洞,尤其是财务管理体制上更存在很多不足。本文主要分为三部分,首先介绍企业财务管理体制完善后的重要意义,其次,探讨几种常见的企业财务管理体制,再者是通过分析中国企业管理的现状找出其中存在的问题,最后针对发现的问题,提出确立正确财务管理体制的方法。希望通过本文给从事相关行业的管理人员一些意见和建议,从而促进企业集团财务管理体制和机制的完善,为企业的发展和中国的经济发展助力。     

企业集团财务管理体制新探

绝对的集权和绝对的分权对于集团型企业的发展都存在明显的局限性，集权与分权结合型财务管理体制已成为国内外现代大型企业集团快速发展的秘诀之一。实行“集权”与“分权”相结合的财务管理体制，可防止在管理上陷入“一放（分权）就乱、一乱就统（集权）、一统就死、一放又乱……”的恶性循环．可发挥集团公司财务综合调控功能，激发予公司的积极性和创造性，有效控制经营者及予公司的风险。     

企业集团财务管理体制研究

企业集团是现代社会发展下的重要产物,同时也是市场经济环境中的一种企业组织形式。由于我国国情限制,企业集团在我国的发展起步比较晚,但发展速度非常快。这也使得近几年来企业集团的一些体制已经很难满足其发展,其中最为重要的财务管理体制。在这种背景下,本文立足于历史变迁和现代环境,综述了目前我国企业集团财务管理体制在现阶段下的模式选择,以及如何有效的解决存在的各类问题。     

浅谈企业集团财务管理体制

企业集团财务管理体制是对集团内部各财务管理主体之间的权责利关系的配置,是企业集团开展财务管理工作的基础和前提,决定着财务管控的顺利执行.当前由于企业集团内部管理构架等方面还不完善,管理思想还不成熟,因而其财务管理体制也体现出诸多的问题.     

企业集团财务管理体制的设立和运行

企业集团财务管理体制的设立应与现代企业制度相对应,并与母子公司组织体制相对应,集团公司必须从财务组织关系、制度安排、财务机制等方面改革和创新,保障财务管理体制的运行。本文中,笔者根据自己对企业财务管理顾问业务的体会,就上述问题谈谈个人的一些看法。     

创新企业集团财务管理体制和机制的探讨

随着近年来我国市场经济的不断发展,企业集团已成为一种非常普遍的经济组织形式。财务管理体制和机制对企业集团的发展有着重要的意义,在国内外经济一体化的背景下,传统的财务管理机制和体制已经落后于时代。基于此,本文就企业集团财务管理体制和机制的创新进行了探讨。     

关于企业集团财务管理体制构建问题的探讨

企业集团的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.随着全球经济一体化和中国加入WTO,我国企业所面临的竞争亦将全面国际化,大中型企业为了自身的生存和发展,在国家的推动和支持下实施战略改组,通过联合,兼并,控股,参股等资本经营手段将企业培育成跨行业,跨部门,跨所有制形式甚至跨国界经营的,具有强大经济规模和先进管理水平的大型企业集团,这对调整产业和产品结构,资源配置,提高企业的整体运营效益无疑具有深远的意义.     

企业集团集权与分权财务管理体制的探讨

企业集团财务管理的首要任务是建立健全财务控制机制,核心是财务控制权的安排。其管理体制包括集权为主和分权为主及混合三种模式。企业集团的财务管理体制是采用集权模式还是采用分权模式,应考虑企业集团的财务战略、集团规模、管理文化等多种因素,在此基础上,再选择相应的财务管理模式。     

浅析如何选择和构建企业集团财务管理体制

在经济全球化竞争日益激烈的市场环境下,构建并不断完善企业集团的财务管理体制对企业生存和发展起到至关重要的作用.本文基于企业集团的组织结构,阐述了企业集团财务管理体制的选择与构建,并根据经济环境的变化对财务管理体制创新进行了思考.