企业财务管理面临的困境与出路分析

当前,财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分,对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用,同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统,但就目前而言,国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此,本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义;其次,分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境,在此基础上研究了企业财务管理发展的出路,认为应当树立正确财务管理理念,建立健全内部控制制度与财务管理体系,提高财务管理人员综合素养等,最终才能充分发挥出财务管理的价值。     

数字经济时代财务管理智能化框架及发展模式探究

数字经济时代背景下,财务管理智能化已成为当今企业财务管理的全新发展方向。智能化财务管理可缓解财务人员工作负担、健全财务管理系统、优化财务管理信息、提高财务数据的精确性和企业综合管理水平。但也可能威胁企业财务信息安全,致使企业遭遇风险。文章对财务管理智能化框架及发展模式进行了探讨,为促进企业财务管理智能化发展建言献策。     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

本文通过研究企业财务管理中目标成本管理与控制的基本内容和重要意义,针对企业对财务管理成本的降低和资源的合理利用的研究,通过财务管理对目标成本的控制,来改变企业的发展现状,解决企业出现的资金链问题。通过对企业内部财务管理成本目标的管理及控制来调节企业发展方向,改善企业不健全的发展现状,能够正确降低成本,使人力、物力、财力能够合理利用,充分发挥成本目标在企业财务管理中的应用价值和现实意义,实现扩大企业利润的目标。     

新形势下企业财务管理探析

企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程,在现代企业管理中具有举足轻重的作用。由于种种原因,现代企业财务管理在发展过程中遇到了一些困境,具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。加强企业财务管理,应树立正确的财务管理意识,加深对财务管理的认识,明确企业财务管理目标,通过各种途径提高企业的财务管理水平,提高企业财务管理对所处环境的适应能力。     

关于企业财务发展现状的几点思考

自改革开放以来，我国的经济不断发展，出现一大批的企业，财务管理作为企业经济管理的核l心，对企业正常运作以及长期发展起着关键作用。针对企业财务发展现状，企业的管理理念还比较落后，投资认证俸系不健全，财务管理理念落后，优化企业的财务管理，健全企业财务管理体系．加强对财务的控制监督力度，建立多渠道的企业融资体系．加强财务管理人员队伍建设，实现企业利润最大化，提高企业的市场竞争力．促进企业的可持续发展。本文就对企业财务发展现状的思者展开讨论．     

浅谈中小企业财务管理所存在的一般问题及对策

随着社会主义市场经济体制建设的逐步完善,企业财务管理在企业管理工作中的地位日益明显。“管理出效益,管理也是生产力”正成为当今社会经济发展强有力的口号之一,但是中小企业作为国民经济的发展的重要力量,往往疏于对企业财务的有效管理,造成中小企业财务管理通常存在如下问题：财务人员素质不高、对财务管理缺乏正确的管理、财务制度不健全等。面对中小企业财务管理中普遍存在的问题,需要政府、社会、企业自身多方面共同努力才改善中小企业财务管理中存在的问题,全面实现中小企业财务管理的目的。本文主要从中小企业普遍面临的一般问题着手,系统的提出改善中小企业财务管理的对策。     

对于加强建筑施工企业财务管理水平的探讨

加强建筑施工企业的财务管理是我国建筑施工行业健康发展的客观要求,是实现企业价值最大化的需要.针对目前建筑施工企业财务管理过程中存在的财务管理体制落后、各职能部门权责不清、会计核算制度不健全、资金财产控制能力差、财务管理人员素质不高等问题,应采取的对策是:增强财务管理理念,健全财务管理体制;加强各个职能部门的权责划分;完善会计核算机制,加强资金财产的管理;提高财务管理人员素质,加强企业财务管理.     

现代企业财务管理存在的问题及努力方向

伴随现代企业的构建,企业财务管理的内涵和外延及其功能地位已发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在市场竞争中得以生存和发展的重要环节,企业的财务管理已提升到企业管理的中心地位。现代企业财务管理主要存在财务管理制度有漏洞,财务核算不规范,固定资产管理混乱等问题。应正确定位企业财务管理的目标,提高企业对财务环境的适应力,并树立财务管理人员的理财新观念。     

加强企业财务战略管理之我见

随着市场竞争的日益激烈和我国金融资本市场的逐步健全,企业财务管理活动面临的财务管理环境呈现出多元化、动态性、复杂性的特点.为适应这种新的变化,企业将战略管理的思想应用到财务管理领域,积极推进传统财务管理向财务管理战略化转变,这是现代财务管理发展的必然趋势.文章首先对企业财务战略管理的含和意义以及管理的主要内容进行了说明,并详细阐述了加强企业财务战略管理的具体措施.     

加强建筑企业财务管理的有效途径

财务管理是企业管理的核心环节,强化企业财务管理,提高资金周转能力,是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,建筑企业财务管理还存在体制混乱、财务预算体系不完善、财务风险大量存在、资金运转效率不高和财务人员整体素质低下等问题。建筑企业应加快理顺财务管理体制,健全预算管理体系,提高资金运转效率和财务人员素质,多措并举降低企业财务风险,以有效提升其财务管理水平,促进建筑企业持续稳定快速发展。     

建筑施工企业财务管理质量提升策略探析

建筑企业在发展过程中面临着严重的财务管理问题。主要体现在财务管理人员意识淡薄,专业能力低下,企业内部控制制度不健全等。财务管理政策对企业发展具有积极意义,能够降低企业运营资本,促进企业的稳定发展。企业财务管理质量的提升与企业管理人员和会计核算人员之间都具有直接的关系,因此文章基于现代建筑企业在财务管理方面存在的问题,从管理人员、管理策略和内部控制等多个方面进行了分析,以提高我国建筑施工企业财务管理质量,促进企业发展。     

供电企业财务管理的实践与建议

在供电企业和谐、绿色发展的今天,相应的实践与建议对提升财务管理水平有极为重要的现实意义。文章结合财务管理的实践经验回顾,从不断更新财务管理理念、修订完善财务制度体系、健全供电企业财务管理监督制度,提高财务管理信息化水平,完善财务管理信息系统等方面出发,探讨了供电企业财务管理的提升路径。     

新时代企业财务管理规范问题研究

新时代的到来,我国企业面临着转型和创新的探索。随着人们对美好生活的追求和向往,对企业发展带来无限生机和挑战,尤其是企业财务管理面临新挑战。分析了新时代财务管理存在的问题和原因,通过对我国企业财务管理的现状以及企业财务管理的相关理论,分析得出公司的财务管理方法和管理理念落后,财务制度不健全,财务管理薄弱。最后,提出不断调整财务管理理念,完善财务管理控制流程,制定可持续的战略目标等合理的解决措施。     

现代企业财务管理探讨

随着市场经济的快速发展和市场经济体系的进一步健全和完善,企业财务管理工作逐渐体现出来它对一个企业发展的重要性。现代企业财务的管理已经成为企业管理工作的核心。目前我国许多现代企业的财务管理方面仍然保持落后的管理模式,这给我们的财务管理上带来不便的同时严重制约了企业的发展与进步。通过对现代企业财务管理存在的一些问题进行分析,究其原因并提出了一些有效的方法和对策。     

新经济时代如何提高企业财务管理水平

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用。企业应通过转变财务管理观念,健全与完善企业财务管理制度,建立科学的财务预测和风险监控机制,加强财务人员队伍建设等方面,提高企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用。     

浅论企业财务管理存在的问题及对策

当前我国企业财务管理中存在一些诸如管理目标不明确、核算不科学、制度不健全、人员素质不高等问题,需要企业根据自身发展特点,对财务管理进行机构改革和制度完善,保证财务管理的有效性,促进企业的长远发展.     

简谈企业实施精细化财务管理的策略

进入21世纪以来,地质勘探企业的财务管理工作不断创新升级。随着企业规模逐渐扩大与内部管理体制深化改革,企业财务管理工作也出现了一些问题,如财务管理模式粗放、内部财务管理监督机制不健全、财务人员业务素质能力不强等,制约了地勘企业健康、持续、快速发展。对此,本文结合某地勘企业发展现状及财务管理状况,就企业财务管理实践中,精细化策略的运用内容展开论述,以帮助企业决策层财务管理决策提供参考建议。     

建立健全内部控制制度提高企业财务管理水平

随着我国社会主义市场经济的快速发展,现代企业对其管理模式提出了更高的要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分,做好企业财务管理必须要建立并健全内部控制制度。笔者现就现代企业财务管理的现状和内部控制制度的重要性进行分析并提出自己对如何提高财务管理水平的看法。     

关于水电开发企业财务管理的目标选择和正确定位刍议

企业财务目标的正确选择对企业的发展有积极的作用。由于我国水电行业自然资源垄断的特殊性，企业管理中财务管理多不被重视。本文结合了我国水电企业财务管理现状来探讨水电企业财务管理的正确定位以及目标选择。     

企业财务管理中心地位理论刍议

企业财务管理在企业管理中处于中心地位是由企业追求效益最优化、市场经济运行机制、财务管理是企业管理的中心环节和财务管理的主要内容等决定的.目前,我国企业财务管理中还存在财务机构设置不合理,财务人员观念落后,对财务管理的重视不够,企业的财务管理体制不完善,企业内控制度不健全,财务人员行为不规范等问题.提出树立财务管理是企业管理核心的观念,提高财务人员素质,建立健全适应财务管理为中心地位的科学组织机制,强调财务决策的核心地位,建立科学的财务管理规划机制等加强我国企业财务管理中心地位的对策建议.