农机流通企业模式创新的思考

<正>随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,全国范围内的农机连锁企业发现,被众多企业追捧的连锁经营模式,似乎也不是万能的商业模式。首先,笔者分析一下农机流通企业连锁经营所面临的一些发展问题。农机连锁经营本身没有什么问题,在国家政策和市场发     

国有农机流通企业生存思考

近几年国有农机流通企业,已越来越面临严峻的生存考验,多数农机公司利润连续下降,有些已连续亏本,濒临倒闭。针对这一残酷的现实,本文通过国有农机流通企业内在因素及外部环境的分析,指出存在的问题,提出一些措施,供参考。 一、体制问题 中国的改革一波三折,体制的改革,更是一种复杂而具体的系统工程。从一哄而起的股份制热,到叫卖声     

农机流通企业模式创新的思考简

随着中国农机行业的发展,农机流通行业也在不断发展壮大,吉峰农机上市后也激励了大批农机流通企业。但是在寻求更大发展的过程中,农机流通企业也面临模式创新的新问题。21世纪以来,规模化、集约化已不是最吸引眼球的商业模式,     

关于国有农机流通企业发展连锁经营的思考

一、发展连锁经营是国有农机流通企业深化改革的重要途径 全国县及县以上国有农机公司2600多个(以下简称国有农机流通企业),但多是中小型企业,实力较差,经营分散,整体合力与市场竞争力弱。近年来,市场占有率下降,许多企业经营亏损,原因是多方面的,而主要的是,企业组织结构与经营模式,不适应社会化大生产,大流通与建立社会主义市场经济体制的要求,为此,必须深化改革国有农机流通企业“小、散、差”的现状。从国内外实践经验来看,发展连锁经营是一个有效途径。因为:     

首都流通企业文化创新模式研究

首都流通企业文化创新要遵循系统性、个性化、适应性、开放性、竞合性和人本的原则,在充分做好企业文化创新准备的前提下,从员工和企业战略角度评估企业文化创新的需求,根据企业的实际需要制定文化创新的初步方案,然后在企业内部广泛征求意见,对初步方案进行修订,在此基础上,企业文化创新领导小组最终确定企业文化创新方案,并组织实施。文化创新的重要组成部分是对文化创新的效果进行评价,找出问题,提出改进措施,达到强化和巩固文化创新成果的目的。     

商贸流通企业市场营销模式创新探讨

本文分析了我国商贸流通产业发展和市场营销现状,指出了商贸流通企业市场营销面临的主要挑战,从持续健全完善商贸流通企业市场营销体系、持续努力为客户创造价值、加速商贸流通企业市场营销模式重构、积极探索大数据市场营销模式、积极构建商贸流通全球市场营销体系等方面,探讨了商贸流通企业市场营销模式创新途径.     

农机流通企业如何突出重围

如果说2017年低迷的农机市场让人惊魂未定,那么2018年上半年农机市场的表现仍然让人心灰意冷。农机流通企业纷纷自寻出路突出重围,有的抱团取暖,有的加强管理,有的向农资灌溉等方面转型。本文作者植根农机流通行业30载,对农机流通行业的现状和未来发展有着深刻认识和独到的见解。现任淮安市久洋农业机械有限公司董事长,淮安苏欣农机有限公司总经理。此文是作者给出的农机流通企业突围的三方面建议。     

关于提升我国农机流通企业售后服务能力的思考

农业是国民经济基础，粮食生产关系国家的粮食安全，为农业生产提供优质产品和优质服务，是农机行业应尽的社会责任；同时，农机行业是一个高度竞争的行业，提供优质的产品和服务，也是企业自身能够持续发展的前提。所以，优质服务是农机行业社会效益和经济效益的最佳结合点。近年来，农机行业售后服务工作虽然取得了很大成效，但存在的一些困难、问题仍不容忽视。     

农机流通企业的品牌建设

长期以来,农机流通行业的品牌概念似乎更多地是在强调农机生产企业的产品品牌。随着四川吉峰农机、江苏三农农装、黑龙江农机大市场等一批优质的农机流通企业的发展,特别是四川吉峰农机上市之后,农机流通企业的品牌建设也逐渐成为行业发展的重要课题之一。其实,很多农机流通企业在发展过程中一直很注重企业的信誉、影响力等因素,这就是在塑造品牌     

农机流通连锁模式利弊互见

农机连锁经营模式具有集中采购、统一配送、标准服务等特点。这种模式能有效改善农机流通领域行业竞争无序、伪劣产品泛滥、销售服务水平低、售后保障程度差等一系列问题。     

端正观念 振兴农机流通企业

当前农机公司系统出现全行业亏损,在很大程度上是与农机流通企业观念错位密切相关的,因此,探索振兴农机流通企业的思路,还须从端正观念入手。     

农机流通企业发展问题研究

一、改革带来的巨大变化及当前的主要困难 我国经济体制改革最早从农村开始。“春江水暖鸭先知”,农机公司作为面向农村的流通企业,受改革影响也率先进入了市场。改革使农机流通领域产生巨大的变化。取消了指令性计划分配,农来机械全部作为商品进入     

农机流通行业转型升级的思考

正农机购置补贴政策实施以来,特别是2004至2014年间,我国农机流通行业得到快速发展。流通规模快速增长,年均增速达16.6%;流通企业快速成长,十年间企业数量增加一倍多;流通企业从业人员快速增加,十年间净增10万人。但在快速发展中也积累了一些问题,特别是进入新常态、加快供给侧改革以来,农机流通     

建立农机流通企业质量体系的探讨

一、建立农机流通质量体系的必要性 建立农机流通企业质量体系是提高两个效益的有效途径。是自主经营,自负盈亏,自我约束,自我发展条件的重要组成部分。所以,抓好质量体系建设势在必行。     

创建现代农机流通的品牌企业

21世纪是一个品牌经济时代，无论国家，地区，特别是企业，要想在这个知识经济和商业化时代发展，没有正确的品牌战略，不具有强势品牌，难以基业常青。     

联合是农机流通企业的必由之路

独家经营、官商作风是农机流通企业不适应市场经济两大弊端。市场放开搞活之后,国家既允许系统外的国营企业经营农机,也允许所有集体企业经营农机,还允许个体经营农机。这对所谓主渠道的各级农机公司来说,无疑是挑战,是威胁。尤其是在当前农机     

破解农机流通企业融资难的路径

据了解,中国农业机械流通协会作为一家行业组织,拥有各种经济成分的农机营销企业、农机生产企业、农机汽车机电交易市场、农机科研院所和大专院校等团体会员,以及从事农机管理、科研、生产、营销、使用、维修的个人等直接会员合计360个,间接会员2600多个,延伸到全国农村乡镇的个体销售网点20000多个.     

国营农机流通企业的现状及前景

各种经济成份的激烈竞争,使国有物资流通企业市场占有率越来越小,困难越来越多,不少公司出现了亏损局面。 从西南地区的情况分析,目前农机公司经营具有以下特点: 1.毛利低下。以中国农机西南公司为例。全年销售达3.8亿元,毛利却只有600多     

浅谈企业与现代农机流通——五论振兴现代农机流通

随着我国市场经济逐渐成熟,人们开始从原先的被动消费转变为主动消费,市场也从过去的卖方市场转向买方市场。此时,我国的农机企业也放开步伐快速向前迈进,在迈进过程中,不断改进企业的生产技术,提高生产效率,合理利用人力资源,发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润,     

连锁或可成为农机流通新标本——从吉峰成功上市看农机流通模式变革与创新

在我国农机流通的发展历程中，2006年采取连锁经营形式的企业也不过两家，而且仅停留在探索阶段。当时业内人士就呼吁，加快农机连锁经营，用这种全新的经营组织形式加快改造中国传统的农机经营模式已是当务之急。但数年过去了，这种流通模式一直没有踏上市场的“高速公路”。一是大些的农机经销商对农机连锁认识不够或顾虑太多，市场拓展力度小。