挑战自我的新跨越——培罗蒙西服公司荣获上海市质量管理奖

上海市质量奖是我国质量领域含金量最高的企业奖,代表着国际先进的质量管理理念和方法.培罗蒙申报"上海市质量金奖"是公司历史上的一件大事,也是一次持续创新、超越自我,追求卓越的重要机遇.培罗蒙西服公司的全体员工在经理室统一指挥及部署下,以前所未有的重视态度、高涨热情和拼搏协作精神投入到了这场挑战中.     

为了“千钧悬一线”的安全——杭州检验检疫局帮扶电梯部件企业转型升级纪实

一家投资2.5亿、占地6.66万平方米、以期成为"电梯行业卓越的制造商和服务商"的新秀企业,一次偶然的抽检不合格,一场剥丝抽茧的质量安全分析,引出了一个"千钧悬一线"的转型升级故事. 电梯绳"新秀"的困惑 位于桐庐的杭州欣源电梯部件有限公司是一家钢丝拉丝和生产电梯配件的企业,2008年优选项目,开始转型专业生产电梯钢丝绳,除了巨额投资、扩建厂房外,还引入了国外最先进的美国派诺尼科和比利时FIB合作的钢丝热处理炉,目标瞄准做"国内电梯绳行业质量最高、影响最大的企业".     

安徽省联河米业有限公司

<正>安徽省联河米业有限公司是一家国家农业产业化重点龙头企业,全国放心粮油示范企业,国家高新技术企业,全国绿色食品示范企业,安徽省第一批循环经济示范单位,安徽省科技创新型试点企业。公司拥有全智能优质大米生产线、碎米制备米蛋白生产线、米乳灌装生产线、生物质(稻壳)发电机组、低温循环烘干机组等大型、高科技生产设施设备,主要生产"联河"牌系列优质大米、"米乐意"牌高档大米、米乳、"富尔德"牌大米蛋白粉、米淀粉等。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、安徽省企业计量检测(合格)体系认证。公司被评为安徽省农业     

关于新建地方本科院校“卓越计划”推行和实施的几点思考

"卓越计划"是国家教育改革和发展的重大项目,其目的是促使院校追求教学模式改革和观念创新。目前,院校在实施过程中仍存在着企业对校企合作积极性不高,院校区位限制了与企业对接与合作,经费不足、"卓越计划"缺少资金保证能力等难点,推动新院校更好地实施"卓越计划",国家和政府应切实负起相关的组织、协调和保障功能,制定相应的政策和措施鼓励企业参与校企合作;高校应主动联合企业创新校企合作机制,使新建本科院校的"卓越教育"在努力办好人民满意的教育、推动教育内涵式发展中发挥更大的作用。     

安徽省联河米业有限公司

<正>联河米业联河米香幸福稻家安徽省联河米业有限公司是一家国家农业产业化重点龙头企业,全国放心粮油示范企业,国家高新技术企业,全国绿色食品示范企业,安徽省第一批循环经济示范单位,安徽省科技创新型试点企业。公司拥有全智能优质大米生产线、碎米制备米蛋白生产线、米乳灌装生产线、生物质(稻壳)发电机组、低温循环烘干机组等大型、高科技生产设施设备,主要生产"联河"牌系列优质大米、"米乐意"牌高档大米、米乳、"富尔德"牌大米蛋白粉、米淀粉等。公司已通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、安徽省企业计量检测(合格)体系认证。公司被评为安徽省农业     

PDCA循环理论在质量管理工作中的运用

PDCA循环理论最早是由世界著名的质量管理专家戴明提出的,所以又被称为“戴明环”。戴明博士是美国著名的质量管理专家,他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球,以戴明命名的"戴明质量奖",至今仍是日本质量管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱和大师,戴明的理论和学说对国     

中科股份领军智能烘干冷藏设备市场

<正>安徽中科自动化股份有限公司(下简称"中科股份")成立于2006年12月,专业从事智能节能烘干设备、冷藏设备等的研发、生产、销售和服务,系国家高新技术企业,国家战略性新兴产业企业,金融AAA级诚信企业,IS09001质量管理体系认证企业,税务部门A级纳税人,安徽省重合同守信用企业,公司"ZKE"商标被国家知识产权局商标局认定为中国驰名商标。中科股份于2014年1月成功在中     

安徽省智能制造产业集群发展对策研究

为了研究安徽省智能制造产业集群发展对策,以安徽省经济和信息化厅2021年和2022年公布的安徽省智能工厂和数字化车间名单中的上市企业为研究对象,收集2019年至2021年的最新数据,运用DEA中C2R和C2GS2模型,计算出安徽省智能制造企业近三年的发展绩效。结果显示,安徽省汽车零部件企业发展绩效最高,而装备制造类企业绩效最低。最后,结合行业和地区分布数据,给出安徽省智能制造产业集群发展的对策和建议。     

改革开放30年中华企业精神培育问题探索

改革开放30年,中国企业的成功或隐或现地标示出了"冒险"投机"非理性的经验主义价值观。这成为制约中国新型企业追求卓越和永续发展的"企业病"。中国企业实施标杆管理,需要瞄准道德标杆,向其学习追求卓越和永续发展的企业精神。中国特色社会主义市场经济大背景,需要中国新型企业承担起创新和培育中华现代企业精神的使命,把培育中华现代企业精神作为它们"追求卓越和永续发展"的最佳选择。     

基于卓越绩效模式的企业持续改进路径探讨

很多"卓越的公司"不能够持久发展,这个现象不仅反映出现实中企业的困惑,同时也在某种程度上对现行管理研究的有效性提出了质疑.那么,什么样的公司才是真正"卓越的公司"?企业如何才能实现并持续保持"卓越"呢?本文针对国际著名质量奖的评价方式只注重识别强项而忽视改进弱项的问题,提出了面向持续卓越的企业改进的思路,以期对企业持续健康运行有所借鉴.     

从小茶干发展起来的亿元企业——安徽马鞍山市黄池食品集团公司打造豆制品大企业纪实

<正>今年7月,安徽马鞍山市黄池食品集团公司荣获了安徽省著名商标企业称号,人们欣喜地发现,十几年前的一个作坊式小企业已稳步成长为大型现代化企业集团。黄池食品集团公司坐落在扬子江畔以"江南一枝花"著称的国家卫生城市、国家园林城市的马鞍山市。该公司是一个集种植、养殖、加工、连锁直销为一体的农产品深加工企业,是安徽省农业产业化龙头企业、安徽省明星企业。该公司年产各类食品3万余吨,主导产品"金菜地"牌系列茶干、系列小菜、系列辣酱,以风味独特、优质安全而驰名,被中国绿色食品发展中心批准为A级绿色     

探索“卓越绩效模式”在烟草商业企业的实践

随着经济全球化和信息产业化的迅猛发展,市场竞争日益加剧,企业之间更加注重企业整体实力的竞争,同时也使烟草商业企业面临着企业竞争新的机遇与挑战。烟草商业企业先后引入ISO9000系列标准、6S管理模式等质量管理方法后,让烟草商业企业经营管理各方面得到显著的成效。但商业企业现行的质量管理模式已经不能完全解决制约企业发展的瓶颈,而卓越绩效管理模式作为新型质量管理体系的典型,无疑成为企业从优秀到卓越的蜕变的最有利武器。2012年乐山烟草全面实施卓越绩效模式,旨在提高乐山烟草综合竞争力和企业管理水平,着力现实＂卷烟上水平＂和＂532＂、＂461＂行业战略目标。本文以卓越绩效的基本理论为基础,就乐山烟草卓越绩效模式的导入现状、基于卓越绩效模式的整合关系为例来一步步深入探讨烟草商业企业如何成功导入卓越绩效模式,以此提高烟草商业企业的核心业务能力,促进企业的发展。     

卓越工程师教育培养计划——企业培养过程的问题思考

论文围绕"卓越工程师教育培养计划"之企业培养环节,分析了当前工科毕业生面临的问题与挑战,探讨了实施"卓越工程师教育培养计划"的企业培养目标和方案,思考了企业培养过程中可能存在的问题。     

提高员工素质,是企业回报率最高的投资

日前,首份"中国上市公司卓越50人"榜单在《哈佛商业评论》中文版新刊庆典会上揭晓。格力电器董事长总裁董明珠上榜,位列第三。让人惊奇和惊喜。为何?其一:一个20年前还是格力电器推销员的女子,如今却是企业的头牌人物;其二,"中国上市公司卓越50人",表面看是一个人的优秀,是一个法人代表的卓越,实际却映照出其所在企业的卓尔不群,换句话说就是,在一群高素质员工的支撑下,才有企业卓尔不群的辉煌今日。报载,董明珠带领下的格力电器,已然成为中国电器行业上市公司的代     

我国酒店业质量持续改进的对策分析

波多里奇卓越绩效准则的变化反映了质量概念的演变和质量管理体系的发展，其核心理念是通过评价准则的不断演进，促进企业质量意识的改进，全面有效地提升现代企业的品质。本文阐述和分析了2007年波多里奇卓越绩效准则的变化，试图对快速成长中的我国酒店业质量管理的提升有所帮助.     

谁是卓越的公司

"优秀的企业不一定能够成为卓越的公司,一个卓越的公司就是一个百年的公司,一个优秀的企业可能一时优秀,但不一定长远,从优秀到卓越这是一个很艰难的过渡,伊利现在只是一个优秀的公司."采访中,伊利集团董事长郑俊怀的此番感言,让我们深切感到中国的企业家胸怀大志的远景视野.那么,"优秀"与"卓越"的本质区别是什么?     

十八道检测为何管不了一头猪

3月14日央视在其节目中暴光了瘦肉精猪肉流入双汇公司的现象:在河南济源,有数量庞大的生猪经过形同虚设的检验环节,流入双汇企业,并屠宰、加工和销售,一时之间引起了消费者的恐慌。"国家质量免检产品"、"国家质量管理卓越企业"、"中国名牌产品"拥有一系列殊荣的双汇品牌正在逐渐倒塌。在此之前,双汇声称其品牌价值达77.17亿元。     

全产业链TQM助推国产乳品企业高质量发展研究——以君乐宝乳业集团为例

乳制品生产的质量改进和标准优化问题一直是乳制品行业发展的痛点。本文以君乐宝乳业集团为研究对象,实证研究了其近年来卓越成就背后的管理运作机理。结果表明,君乐宝基于全产业链进行全面质量管理（TQM）,结合生产实际独创了质量管理5.0卓越运营模式;对接世界标准,以质量和标准为核心的管理机制铸就其国际乳业品质。本案例成果不仅有利于指导全产业链一体化管理模式的深入研究,而且对乳制品企业的知识治理实践具有重要的现实意义,旨在挖掘国乳企业走向高质量发展的内在运行机制和实现路径。     

国内电子商务网站的综合评述

<正>一、卓越网1．网站结构组成卓越网是国内第一家在网上卖音像产品的企业,并没有实实在在的商店或商场,网上销售是其唯一的销售方式。因此,卓越网的企业类型是没有离线商店的虚拟零售企业。卓越网以销售音像制品为主,辅以销售图书、软件和游戏产品,因此,又是一个专门的B2C电子商务网站。     

沃尔玛:零售王国夺得全球之冠的三大秘诀

<正>在沃尔玛公司40多年的历史中,一直非常重视企业文化的建设,形成雄厚的团队知识资本。沃尔玛企业文化的精髓是公司创始人萨姆·沃尔顿为公司制定了三项基本信条:"顾客是上帝"、尊重员工"、追求卓越"。美国沃尔玛商店是美国著名的零售企业,是世界最大的零售连锁集团,号称"零售王国",属于典型的传统产业。沃尔玛的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨