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本刊讯3月2日至3日,总行资金计划部在湖南长沙召开了资金计划专业会议,总行副行长、党委委员丁杰同志到会并作重要讲话,总经理刘立轩同志就2011年工作重点作了部署。会议认为,2010年,全行资金计划部门在总行党委的正确领导下,坚决贯彻落实党中央、国务院的各项强农惠农政策措施,发挥信贷计划的调控作用。 相似文献
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当前,资金计划工作面临很多新情况、新问题。我们必须对此进行全面、冷静地分析,围绕收购资金封闭管理这个中心,理清工作思路,明确工作要求,进一步增强责任感和紧迫感,找准资金计划工作的切入点,充分发挥资金计划管理的职能作用,促进收购资金封闭管理整体水平的不断提高。一、充分认识资金计划管理的基本职责正确认识资金计划管理的基本职责,是做好资金计划工作的前提。我行资金计划管理的基本职责是由银行经营的一般规律、信贷资金的运行规律以及收购资金封闭管理的基本要求决定的。(一)业务综合职能。资金计划部门是全行资金活动的总枢 相似文献
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《农业发展与金融》1999,(3)
农发行山东省分行按照工作目标,职工教育工作从业务实际出发,认真贯彻落实总行"干部职工培训一定要围绕全行中心工作进行"的指导思想,围绕实现收购资金封闭运行这一中心工作,以提高培训质量为宗旨,以学习基本制度、提高操作技能为主,抓住学习《收购资金封闭运行百题问答》这一重点,采取多种培训形式,积极开展各类短期业务培训,取得了良好的效果。一、领导重视抓全员素质教育。山东省分行领导班子始终把职工教育工作作为大事来抓,多次召开会议研究解决职工教育的重大问题。确定了"职工教育一定要为全行中心工作服务"和"职工培训以内涵发展为主,把提高工作质量和效率转移到依靠增强干部职工队伍的整体素质上来"的培训指导思想,从业务实际出发,遵循培训管理工作的规律,制定出年度培训计划;尤其是1998年4月份以来,紧紧围绕全行中心任务,及时调整培训计划,开办以收购资金封闭运行、粮食流通体制改革等为主要内容的培训班次,重点学习总行的新政策、新规定、新办法,使工作思路和方法与总行保持一致。分行还从实际出发,制订、完善了《中国农业发展银行山东省分行1998-1999年干部教育规 相似文献
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一、以收购资金封闭管理为中心,切实加强业务建设几年来,我们在认真履行农业政策性金融工作的实践中逐步明确了做好粮棉油收购资金封闭管理是全行的中心工作。目前主要是要解决工作中的实际问题,采取扎实有效的措施使全行各个职能部门、各个岗位、每个干部职工,都在围绕收购资金封闭管理这个中心的前提下,积极开拓工作空间,选准切入点。资金信贷部门要切实发挥收购资金封闭管 相似文献
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正新时代要有新气象、新作为。根据全国分行长会议精神,按照高质量发展要求,从2018年开始由战略规划部牵头整合全行各类经营目标,构建管理总体框架,实施业务经营计划管理。业务经营计划是包含对信贷计划、财务计划、筹资计划和资产质量控制计划的全面管理,目的是实现"三个统筹":统筹资产和负债,统筹业务条线与省级分行发展目标,统筹规模、效益和质量。实施业务经营计划管理是2018年全行性的一项重点工作,总行将以业务经营计划 相似文献
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<正>低成本资金存款对支持实体经济发展具有积极作用,并且直接关系到农发行的可持续发展。2014年以来,农发行江西省吉安市分行把存款工作作为业务工作的重中之重,多措并举组织低成本资金,存款组织实现开门红。截至2月末,全行各项存款余额14.91亿元,比年初增长2.37亿元,为业务发展注入了"源头活水"。该行的主要 相似文献
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<正>郓城支行结合发展实际,创立"聚"字品牌支部,围绕聚心、聚力、聚魂,从党的建设、业务发展、人才培养三方面构筑发展合力。农发行山东省郓城支行坚持将党的领导、党的建设作为推动全行改革发展的力量源泉,着力强"根"铸"魂",创立"聚"品牌支部,以聚心强化政治引领,使党建先行;以聚力把握抢抓机遇,使营投并进;以聚魂加强合规管理,使队伍茁壮。党建工作涵盖全行各条线,为全行工作开展起到了强有力的指导和推动作用。 相似文献
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粮食风险基金补贴是吉林省分行贷款收息的主要来源。几年来,由于吉林省财政困难,负担的补贴资金不能及时足额到位,银行内部对补贴资金监管措施也不规范,给收息工作带来很大困难。1999年吉林省分行把加强财政补贴资金,特别是粮食风险基金监管作为全行的一项重要工作来抓,对外加强协调,对内规范监管。行领导经常过问,定期听取计划部门汇报,亲自主持会议研究监管措施;主管领导把财政补贴资金的监管作为工作重点,帮助制定监管措施,还多次亲自到财政厅协调;资金计划部门坚持督促补贴到位有理、有利、有节,指导基层行操作热情规范,收到了良好效果。1999年省级粮食风险基金专户到位资金30亿元,比去年同 相似文献
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一年来,农发行宁夏区分行重点抓了分行机关自身基础建设、职工队伍建设、机关党组织建设和全行廉政建设,有效地促进了全行的精神文明建设,推动了各项业务工作的顺利开展,迈出了扎实可喜的第一步。一是抓了分行机关自身的基础建设。首先落实了分行机关"三定"方案,建立了精简、高效的管理机构。设置了分行机关内部七个职能处室,并尽快地建立了正常的办公秩序。其次明确了各处室的职责,落实了全员岗位责任制。再次是建立了委托代理业务体系、计划资金体系、财务会计体系和统计信息体系,并讨论制定了财务开支、人事管理、信贷资金管理、后勤管理等制度办法,形成了比较全面、系统、完整的管理机制,为我行管理体制、业务的开展奠定了基础。 相似文献