基于企业战略的成本管理

在既定战略下如何组织好成本管理，它的精髓就是企业的成本管理一定要符合战略成本管理思想，与企业战略目标息息相关，保持正向一致，这是企业战略成本管理的唯一选择。     

美国企业管理新变化

美国企业管理新变化韩可卫美国许多企业近年来实行了一些新的管理方式，而且取得了显著的成效，主要表现在以下几个方面：一、实行专家集团领导。专家集团领导是指企业的经营管理由一些精通业务、善于管理的专家们共同负责和管理企业。现代工业国家企业领导体制的发展大体...     

浅议企业战略管理与人性化管理

企业要永续发展,必然要在科学管理上做文章。从古至今成功的治国、治企之道,无不闪现着战略管理与人性化管理的恒久光辉。1战略决定成败近年来,面对邮政体制改革和日益激烈的市场竞争,邮政企业在战略选择上做出了一系列正确决断:在经营上,明确了邮务类、速递物流类和金融类三大     

美国邮政电子商务和企业管理

１、电子商务带来的挑战和机遇 美国邮政面临的挑战；一是网上支付使一类邮件中帐单类邮件的业务总量减少。互联网的发展加速了网上支付业务的发展，而且，随着互联网的迅速普及，网上交易安全以及其它相关的技术和法律问题得到解决后，帐单类邮件电子化转移能够节省企业的成本开支和方便一般家庭。在能够安全、迅速达到与使用帐单类邮件同样目的的情况下，企业和一般家庭当然选择使用网上支付业务。二是互联网广告分流了广告邮件。在企业广告预算相对稳定的情况下，互联网广告的迅猛发展势必会分流广告邮件。这和帐单类邮件电子化转移的原…     

邮政企业战略导向型预算管理研究

文章阐述了战略导向型预算相关理论,分析了邮政企业推行战略导向型预算的必要性,并从构建管理体系、明确实施路径和关注重点难点等方面探讨了邮政企业构建战略导向型预算管理体系的策略。     

天津移动围绕企业战略创新人力资源管理

王建宙总裁在中国移动2007年工作会上指出:"面向未来,中国移动必须坚持移动信息专家的战略定位,增强发展信心,提高发展质量,改善发展环境,牢牢把握和坚持践行发展的持续性、平衡性、创新性、和谐性要求,实现科学发展观"。一些率先实践这一战略转型的企业在扩大效益的同时,积极寻求新的机     

沃达丰美国战略遭质疑

事实上，对于沃达丰来说，在Vedzon无线中的投资一直都非常成功。自从1999年沃迭丰同Verizon共同建立了无线公司后，Vedzon无线公司一直为合资双方带来源源不断的增长动力和持续的价值。在过去的两年中，沃达丰在Vedzon无线中所持股票的价值已经增加了200亿美元。     

试析电信运营企业转型期战略管理关键要素

近年来，国内电信市场环境日益复杂，技术、需求、管理等不确定因素愈加难以把握．复杂的外部环境和诸多的不确定性．推动着国内电信运营企业揪起了新一轮转型的热潮。如何在转型条件下．立足企业的自身实际，借鉴先进的战略管理实践，确定关键战略要素，制定适合的发展战略，有效地实施战略管理，已经成为电信运营企业关注的首要问题之一。     

供应链绩效管理如何与企业战略保持一致?

在经济全球化与社会分工日益细化的形势下,企业在提供产品过程中必然与其他企业发生供需或合作关系。与此同时,在产品生命周期越来越短、顾客需求越来越高的背景下,企业与企业的竞争逐步转变为供应链之间的竞争。供应链绩效管理是供应链管理中的一项综合性活动,是对供应链整体、各环节(尤其是核心企业运营状况以及各环节之间的运营关系等)所进行的全方位分析评价及持续改进。供应链绩效管理需要保持与企业战略的高度一致,绩效评价应更关注直接关系企业价值提升的核心因素。从目前来看,如何将企业战略     

找准电信企业管理之“短板” 战略执行——战略的种子开花结果

各大运营商都在建立从集团到省、再到地市公司的战略管理体系。实事求是地讲．此类管理架构看上去粗糙斑驳．而实践中又无法有效运作。战略制订流程没能生产出具有远见卓识和操作性较强的方案．战略执行流程也没能够生产出管理层所期待的结果。     

从长计议企业降本增效战略

降本增效作为邮政企业加强内部管理的重要举措之一,不能简单理解为应对经济危机的权宜之计,它应该是邮政企业生存和发展的内在要求,也是邮政主业改革的核心任务之一。     

抓大放小与企业战略

从一定意义上说，企业中往往有两类管理者。一类管理者忙着处理各种各样的事务性工作，早来晚走不算，恨不得比别人多生出两只手。另一类管理者忙着搞调研、找下属谈话。两类管理者“忙”的结果是，前者的企业不一定因为管理者的勤奋而效益更好，后者的企业也不一定因为管理者的放权而业绩下滑。其中的关键问题就是管理者不能事必躬亲，一定要抓大放小。     

邮政信息化的战略管理

在国家提出“以信息化带动产业化”的战略目标后，许多行业和大型企业都把信息化摆到战略高度大力推进。邮政在邮电分营后，也把信息化建设放到了重要的战略地位。国家局投入巨资建成了全国邮政综合计算机网，网络覆盖全国各省局、各邮政生产单位、各县市局及发达乡镇邮局，为邮政的发展和创新起到了巨大的支撑作用。     

知识经济──全方位管理与创新──美国企业取胜法宝

当今世界经济已从工业经济时代悄然向知识经济时代转变。知识经济概括了世界经济的最新特点和发展趋势。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。美国企业认为,企业经济的增长已从依靠资本积累转向依赖于知识积累与更新,知识经济全方位管理与创新已...     

美国邮政的工时管理

美国邮政作为劳动密集型企业，人工成本已占企业总成本的80％。但企业人工成本的增长却必须按国家法律的规定逐年递增，企业难以控制。     

美国邮政的薪酬管理

正如任何人力资源管理政策与实践一样，薪酬管理也不能脱离企业经营管理的大环境而单独起作用，薪酬只有与社会大环境的要求及企业发展战略保持一致，才能真正发挥其吸引、激励与留住人才的作用。美国邮政的薪酬管理充分体现了这一点。     

美国的电信资费管理

1、制定电信资费的原则和依据。美国电信是私营企业。美国政府为了保证各个企业在公平的条件下开展竞争,在其竞争法中规定:根据成本和市场需求,以不低于成本的方式制订价格。根据上述原则,ATT认为在调整资费时应遵循两条准则,一是必须了解所调业务的成本,二是把握竞争的策略和战略。WUTCO则认为在调整资费时应具体考虑三个因素,一是成本的提高,二是职工工资的增加,三是竞争对方资费的变动。美国的电信成本不仅包括正常的经营费用,同时也包括电信建设贷款的     

美国邮政的人力资源管理

今年年初，中国邮政集团公司人力资源部的3位同志到美国邮政进行了为期一周的考察与交流。4月份，又与到访的美国邮政高级代表团，就人力资源管理方面的有关问题进行了座谈交流。交流过程中，了解到美国邮政在人工成本控制、工时管理、业务外包、绩效考核和人力资源信息化、精细化管理等方面非常值得中国邮政借鉴。     

战略是企业成功的主导力量

成功等于10％的战略加90％的执行,听起来很有道理。但是,这是正确的吗？战略的本质在于做出异于竞争对手的决策,例如,在这些市场内竞争但放弃那些市场,推出这些活动否决那些活动,在质量、成本、客服方面选择一个与竞争对手有差异的定位。确定决策之后,公司调动人力物力来执行决策,要达到目的需要经过执行这一步。