开放式创新——企业技术创新的新模式

如今企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势.在传统的创新模式下企业依靠自己的力量,进行大规模的技术研发.随着企业环境出现的一些新变化,创新发展趋势正由封闭式创新模式向开放式创新模式转变.文章对创新新趋势以及开放式创新产生的背景环境进行了分析,概括了开放式创新的特征;同时提出开放式创新理论对我国企业创新管理实践的启示.     

企业技术融合创新模式及其选择问题研究

融合创新是企业以市场为导向,通过多种技术的相互融合,开发新技术、新产品、新系统的过程。按照内外部技术的不同比重,融合创新可分为：复制式融合、改良式融合、嫁接式融合等3种模式。对3种融合创新模式进行比较;从企业创新资源和能力、企业发展战略、企业发展阶段和外源技术特点等维度分析融合创新模式选择的主要影响因素;最后,提出企业融合创新模式的选择模型。     

开放式创新——企业技术创新的新模式

如今企业纷纷运用创新的理念和方法来寻求和构建企业的竞争优势。在传统的创新模式下企业依靠自己的力量，进行大规模的技术研发。随着企业环境出现的一些新变化，创新发展趋势正由封闭式创新模式向开放式创新模式转变。文章对创新新趋势以及开放式创新产生的背景环境进行了分析，概括了开放式创新的特征；同时提出开放式创新理论对我国企业创新管理实践的启示。     

企业知识创新的三种驱动模式

在知识经济时代 ,作为知识创新主体的企业间的竞争是企业知识创新能力的竞争。要提高竞争力 ,企业就必须把知识创新作为企业的核心活动。企业知识创新的驱动模式主要有三种 :行政命令型的创新模式、利益驱动型的创新模式和企业文化型的创新模式。本文将着重论述企业文化型的知识创新模式。1行政命令型的创新模式行政命令型的创新模式是由企业来负责创新的总投资 ,员工是创新工作的雇员 ,实行知识创新的产业化。员工的收入与创新行为基本脱钩 ,知识垄断和外部性的矛盾无从影响创新的投入水平。靠行政动员和行政命令 ,在一定历史条件下 ,确实…     

创新模式、战略导向与企业创新绩效关系研究

企业是国家实施创新驱动发展战略的微观主体,而企业创新发展需要解决创新模式与战略导向匹配问题。在构建创新模式二维分类（开放和封闭、探索和利用）的基础上,构建了创新模式、战略导向和企业创新绩效概念模型,采用问卷调查收集数据,运用结构方程模型展开实证检验。结果表明：不同创新模式对企业创新绩效的影响各不相同,创新模式需与战略导向相匹配。开放探索式创新适合于技术导向和市场导向,开放利用式创新宜偏向于市场导向,封闭探索式创新则适合于技术导向。     

“蜜蜂型企业”社会创新维度与模式研究

随着经济的不断发展,未被满足的社会需求亟待被发掘,从而为企业发展提供新的机遇。从企业角度探讨社会创新模式,是释放社会创新中企业群体能量的重要路径,对于企业发展有重要意义,对社会问题的突破与解决也大有裨益。在既有研究基础上提出“蜜蜂型企业”社会创新的维度,试图构建以“蜜蜂型企业”为主体的社会创新路径,并建立相应模型,选取“蜜蜂型企业”的社会创新案例进行验证和探讨。分析并评估社会创新模式,阐述如何效仿与传递这些模式,对于社会问题的解决和企业创新发展有一定指导意义。     

开放性创新模式下的知识产权管理实践

通过与客户、供应商、研究机构和大学及个人的协同创新实践,提出了企业在开放性创新资源利用上体现的创新绩效和面临的风险,同时对开放性创新模式下的企业知识产权管理提出了要求,对于企业进行开放性创新模式的实践具有启发意义。     

物流企业客户服务创新研究

客户服务是物流企业竞争的焦点,而服务创新是企业获得竞争优势的关键手段。物流企业客户服务创新受到企业战略管理、员工等内部驱动力和技术、竞争者、客户等外部驱动力的驱动。并在此基础上,形成了服务专业模式、有组织战略模式、网络模式和技术创新模式等物流企业常用的客户服务创新模式。物流企业要实现持续的客户服务创新,需要关注的是企业的创新文化、宽松的创新氛围和匹配的激励机制等诸多因素。     

基于跨国公司NPI转移的企业R&D知识创新模式研究

跨国公司NPI(NewProductIntroduction,新产品导入)转移为代工企业R&D知识创新提供了难得的机遇。首先,在对跨国公司NPI转移阶段和企业代工模式特征分析的基础上,构建了二者关系模型;其次,以知识为载体,依据技术创新模式,建立了基于跨国公司NPI转移的企业R&D知识创新模式结构图,提出了OEM、ODM和OBM模式下企业R&D知识创新的模式选择策略;进而,结合R&D知识属性,探讨了基于跨国公司NPI转移的企业R&D知识创新模式实现模型,提出了实现企业R&D知识升级的创新模式组合;最后,通过实例验证了相应模型和策略。     

产业集群中科技型小微企业协同创新模式选择研究

与大中型企业相比,基于产业集群的科技型小微企业在创新能力、创新资源等方面存在先天劣势,只有通过与其它创新主体协同合作才能更有效开展创新工作,而选择合适的协同创新模式成为建立协同创新体系的关键。在研究协同创新模式和影响协同创新模式选择要素的基础上,提出了基于产业集群的科技型小微企业协同创新模式选择模型,该模型的建立为产业集群科技型小微企业选择协同创新模式提供了实践参考。     

基于生命周期的企业原始创新模式选择研究

企业原始创新模式分为"搜寻型原始创新"、"合作型原始创新"和"独立型原始创新"三种模式。本文通过分析企业在生命周期各阶段的不同特点,对应原始创新模式的不同要求,提出企业应选择的原始创新主导模式,为企业对创新模式的选择提供科学的依据。     

TD BMC整合创新模式实证研究:多维度分层次整合与影响路径

随着移动互联网、物联网和云计算等高科技的发展,以及知识经济、消费主义和众包模式的兴起,传统以技术研发为主导的创新模式已经难以适应互联网智能时代复杂多变的市场环境和快速迭代的消费需求。基于该背景,一种新型的TDBMC整合创新模式被提出,以满足新兴科技企业的创新需求,但该模式尚未获得科学验证。基于维度观的TDBMC整合创新概念模型,围绕创新维度整合→整合创新能力→创新绩效的思路提出机理模型和相关假设,验证了企业实施TDBMC整合创新模式的主要路径,最后给出结论并提出未来研究方向。     

基于粗糙集的企业创新联盟模式选择研究

创新联盟作为产学研合作创新的新发展阶段,是实施国家技术创新工程的重要载体,也是企业增强创新竞争力的一种有利模式。而如何选择正确的联盟模式是企业组建创新联盟的首要问题,而创新联盟较少的数量样本使得传统专家经验法和统计方法不再适用。因此,本文首先根据各主要理论依据的出发点将开拓市场、协同效应、规避不良竞争、竞争方式的转变、市场需求的变化以及行业标准的设立等企业组建创新联盟的动因归为内部动因和外部动因两大类;其次比较了两种创新联盟模式的特征：最后通过粗糙集理论对于质性数据的处理优势来探索企业组建创新联盟以及创新联盟模式之间的选择决策规则。研究结果表明,开拓市场成为股权联盟模式选择的主要动因,而对于契约联盟形式选择的动因相对而言则不唯一。这种方法解决了单纯依赖专家经验主观性过强的缺陷,为企业创新联盟的管理提供了参考依据。     

由封闭式创新向开放式创新的转变

开放式创新是指企业利用和整合外部知识资源进行创新和商业化过程,以及将内部有价值的创意、知识、技术输出到组织外部,由其它组织来进行商业化过程。本文比较了开放式创新与封闭式创新模式的内涵、基本原则及绩效,分析了中国产业发展所面临的创新模式封闭、自主创新能力不足的问题,在此基础上提出在开放式创新范式下的产业和企业发展新举措。     

企业协同创新研究观点综述

创新是企业在竞争中取胜的有效途径。由于资源的有限性,协同创新成为企业创新的新趋势,是企业不断发展的源泉、动力。本文从企业协同创新的动机、企业协同创新的成员、企业协同创新的模式模型和企业协同创新的影响因素等方面对国内外文献进行总结评述,提出了此领域两个未来值得研究的问题,为企业协同创新研究提供理论铺垫。     

企业微创新:研究述评与展望

微创新作为互联网环境下涌现出的一种新创新型实践模式,越来越受到研究者的重视与关注。微创新是大中型企业保持自身创新灵活性的一种有效方式,更是小微企业追赶市场领先者、寻求成长和发展的重要策略。通过系统梳理与归纳微创新概念、特征、类型、动力机制、运行模式及其对创新绩效的影响,勾勒出企业微创新理论演化脉络,最后提出“互联网+”、大数据驱动、创新系统生态化背景下企业微创新研究趋势。     

中国新能源汽车企业协同创新模式的创新绩效及作用路径研究

新时代下,协同创新已成为新能源汽车企业快速适应外部复杂环境、解决创新效率低下,规避创新风险的必然选择.根据相关研究,在区分新能源汽车企业协同创新模式的基础上,构建了面向不同创新绩效的协同创新模式作用模型,并利用中国新能源汽车企业的调研数据,实证分析协同创新模式的作用路径.结果表明,三种协同创新模式均能促进创新绩效提升,且动态知识管理能力的中介作用和环境不确定性的调节作用也得到了验证,但各模式的作用情境有所差异,为新能源汽车企业基于创新目标选择协同创新模式提供了依据.     

商业模式创新推动科技成果产业化的典型案例分析

企业的商业模式创新与技术创新是企业创新的两大组成部分,两者互相依存,不可分割。通过对商业模式创新的概念、特征和创新内容的回顾,探索商业模式创新推动科技成果产业化的路径,具体包括价值主张模式创新、价值创造模式创新、价值传递模式创新和价值网络模式创新四个阶段,并且结合这四个阶段的理论依据,认真分析商业模式创新推动科技成果产业化的企业典型案例,最后得出商业模式创新推动科技成果产业化的启示。     

创新竞争与企业高质量创新模式选择——来自专利被无效宣告的经验证据

作为重要创新激励机制的创新竞争是企业选择高质量创新模式的关键因素,也是我国经济在保持中高速增长基础上持续健康发展的基本保障。本文以专利被无效宣告衡量创新竞争并以企业创新突破度衡量创新质量,探讨创新竞争如何促使企业选择高质量创新模式。研究发现：(1)专利被无效宣告后,企业创新突破度显著提高且具有持续性,说明创新竞争能促使企业选择高质量创新模式。(2)提高高管创新激励水平与调整创新投资策略在上述关系中发挥了中介作用,说明创新竞争通过高管创新激励机制与创新投资策略机制促进企业选择高质量创新模式。(3)上述关系主要体现在创新风险较小组、创新能力较强组以及专利质量较高组,说明创新风险较小、创新能力较强以及专利质量较高的企业在面对创新竞争时会选择高质量创新模式。(4)专利被无效宣告显著提高了企业风险水平、降低了企业多元化经营程度以及融资能力,但选择高质量创新模式不仅能削弱其负面影响而且能对企业产生长期积极影响,说明选择高质量创新模式是应对激烈创新竞争的根本举措。本文研究有助于丰富二元创新模式以及创新竞争相关领域的研究。     

基于企业2.0的群体式创新模式研究

不断提升的创新能力对于建立企业未来的竞争优势至关重要。从建立创新的基本过程和内在机理模型出发,通过对传统创新模式所存在问题的分析,发现其内在以“精英”文化为核心的创新1.0模式面临着众多挑战。尤其在互联网应用Web2.0化、企业内部协作2.0化的趋势下,更需要优化传统创新模式。通过对业界标杆企业创新实践的分析,提出了基于企业2.0的群体式创新模式及其平台设计,这将为构建“群体创造”型企业奠定良好基础。