浅谈中小企业核心人力资源成本控制方法

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争的关键所在,所以,人力资源成本的控制势在必行。本文研究了中小企业人力资源的取得成本、人力资源的培训成本、人力资源的使用成本、人力资源的离职成本等具体内容及其对中小企业人力资源成本控制的影响,探讨了核心员工成本控制方法。     

浅析酒店餐饮成本控制体系的建立

酒店餐饮成本的核算，一般采用“存记耗”的方法，即在领用时，各种原料全部记入成本，在结算时盘存各种原料的剩余量，乘以价格，做假退料处理，冲减成本。实际成本为领用成本减去剩余成本，这种方法，简单便捷，能真实反映成本的实际水平，但是，同时也存在明显不足，难以反映实际成本是否合理，是否存在浪费，所以必须在此基础上建立一套真实反映原料消耗过程的控制体系，了解原料的价格、使用是否合理，减少不合理的操作程序和制度，确保实际成本处于合理的水平。[编者按]     

浅析施工项目管理与项目成本控制

企业把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目 合同目标,进行项目成本控制,提高工 程投资效益,才能达到最终提高企业综 合经济效益的目的,求得全方位的社会     

浅析如何构建成本管理责任体系

在微利时代,强化成本控制是提高企业经济效益的有效途径,成本控制是企业在竞争中获得优势的关键之所在。为了适应激烈的竞争环境,企业必须建立起符合自身特点的成本管理模式。责任成本管理作为一种有其独特思路的成本管理方式,正受到学术界和实务界的广泛关注,有关理论研究和实践正在逐步深入展开。本文将分析如何建立适应公司现状的成本责任管理体系,以提高企业的成本管控水平,提高企业的核心竞争力。     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

建立有效的项目成本内部控制体系及成本内部控制体系

工程项目内部成本控制、内部控制体系、内部成本控制措施,企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序.     

施工项目成本控制责任体系的建立

施工项目成本控制由于自身所处的重要地位 ,已成为企业成本控制中不可缺少的有机组成部分 ,而责任体系是成本控制体系中不可忽视的部分。只有明确责任 ,发挥责任体系的作用 ,才能使施工项目成本控制落到实处 ,实现降低项目成本的目的。     

浅析现代企业成本控制体系

本文首先对成本控制体系进行了概括论述,现状与存在的问题,继而提出了成本控制的原则,成本控制的程序以及成本控制系统,最后提出了基于顾客偏好的企业成本控制,最后对全文进行总结.     

“7天”经济型酒店的核心能力探讨——以成本控制为例

在经济型酒店的市场中,7天连锁酒店是个十足的另类,是一个将成本控制升华为核心能力的企业。7天酒店通过经营整合和技术整合的完美配合,达到了控制成本这个目标,给企业提供了一整套成本控制方案,同时,技术整合和经营整合的结合成为了7天不可模仿的核心能力。     

企业成本控制浅析——以兴国卷烟厂为例

作为江西中烟工业有限责任公司下属的二级非法人核算单位,兴国卷烟厂由独立法人利润中心向非法人分支机构的成本费用中心进行转变。本文仅就企业如何在新形势下进一步加强成本管理,降低企业的成本费用作些探讨。     

浅析钢铁企业成本控制——以鞍钢股份有限公司为例

市场经济的快速发展,给企业带来机会的同时也使得竞争环境变得更加激烈,在如此激烈的竞争环境中,企业能否做好成本控制显得至关重要。尤其是钢铁行业,作为国民经济的基础产业,与此同时作为重工业的支柱产业,原料、燃料和能源消耗是巨大的。因此我国钢铁企业要想在资源全球紧缺的情况下突围而出,提高企业的经济效益,增强企业的生命力和竞争力,做好成本控制是一个至关重要的途径和方法。     

建立城市燃气企业全过程成本控制体系

随着我国社会经济的发展,城市燃气企业越来越多,城市燃气企业面临着越来越大的竞争力.城市燃气企业要寻求发展,提高竞争力和市场覆盖范围,必须要做好成本控制.本文对城市燃气企业建立全过程的成本控制体系进行分析探讨.     

浅析工业企业的成本控制

企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段.     

浅析房地产成本控制

长期以来,大多数房地产企业重视销售收入,轻视成本控制,但是降低成本、实现成本控制和扩大销售收入一样,也是房地产商获得经营利润,体现经营成果的一个重要途径.本文先找出房地产成本的主要构成,再就各项成本提出具体的控制措施,为房地产企业降低成本、提高效益提供可供参考的建议.     

工程项目施工成本控制的探讨

建设工程项目施工成本控制应贯穿于从项目投标阶段开始直至竣工验收的全过程,它是指在施工过程中,对影响施工成本的因素加强管理,并采取各种有效措施,将发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内.成本控制是项目管理的核心.施工成本控制可分为事先控制、事中控制、事后控制.     

浅析企业成本控制

成本是企业的一项重要经济指标,加强企业的成本管理,不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益,同时还可以提高企业的竞争力,成本成为企业中的重要环节.如何降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值,成为现代企业急需解决的重要问题,也就是如何控制成本,取得最大利润成果.     

浅析学术交流的成本分类及成本控制

学术交流成本就是指学术交流主体在一定时间内为进行学术交流活动所支付的全部费用。它是考核学术交流投资效益的前提条件，也是计量和预测教师劳动报酬和进行学术交流规划、管理、监督与决策的依据。依据支出性质、使用目的和主体的不同，它可以分为直接与间接、计划与实际、社会与个人、物质与人员、制度和精神等若干成本类别。在学术交流活动中，我们可通过成本计划制定、成本项目设置、成本形成的过程控制等措施，对学术交流成本实施控制。     

浅析太阳能发电站的成本控制

当今社会发展,很大程度受制于常规能源的储备量。我国的一次能源储量远远低于世界的平均水平。太阳能是人类取之不尽用之不竭的可再生能源,具有清洁性、安全性、广泛性、长寿命、免维护性等优点,在长期的能源战略中具有重要地位。太阳能发电站作为新兴产业,在日常财务管理、成本控制方面,尚属于探索阶段。本文仅对笔者所在企业下属太阳能发电站成本管理方面存在的问题,以及如何加强太阳能发电站成本控制进行了全面的阐述。     

浅谈以“目标利润”为核心的成本控制——以巢湖今辰药业为例

在制药企业激烈的竞争过程中,成本是关键.如何在成本最优的情况下生产出质量达标的产品是制药企业不断探寻的话题.本文基于当前制药企业存在的一些问题,通过对巢湖今辰药业有限公司在企业成本控制过程中采取的措施进行简要分析,提出了几点对策,旨在帮助制药企业更好的控制成本,达到效益最大化.     

浅析餐饮企业的成本控制

受反对"三公消费"冲击较大的餐饮企业,如何在实现转型、降低餐饮毛利率的基础上实现对餐饮企业成本的有效控制,决定着餐饮企业经营的成功与失败。本文针对目前餐饮业所面临的问题对更新餐饮成本控制理念,制定完善内部控制制度,注重采购、销售环节、科学的人力资源管理制度的控制,以达到经济效益和社会效益的双赢进行了分析和探讨。