360度品牌传播

我讲的题目是建立品牌的十大步骤，这十大步骤大概是奥美在差不多十年的时间里与全球客户交往中一些经验的总结。这十个步骤还在于操作性，希望对诸位的实际操作能有所参考。 首先我想谈一下奥美对品牌的看法。 这是在２０００年时候Ｉｎｔｅｒｂｒａｎｄ公司做调查排出的十大品牌：可口可乐、微软、ＩＢＭ、英特尔、诺基亚、通用电气、福特汽车、迪斯尼、麦当劳。实际上国际上大的企业品牌的形成越来越重要，尤其在中国的企业品牌尤为重要。我感兴趣的是企业所提供的这四个方向：品牌重量、品牌长度、品牌宽度、品牌深度。品牌重量代表的是…     

可口可乐的奥运情结对中国企业的启示

中国企业都希望将自己的品牌推向世界。以可口可乐为例,对其奥运营销能获得巨大成功的原因做了分析,回溯了可口可乐的发展史及其奥运情结;其次,利用三角品牌价值测评模型,从提高社会评价度、提升消费者认同、扩大自身生产力几方面,对可口可乐的奥运营销策略进行解构;最后,指出可口可乐的成功经验对中国企业的启示。     

可口可乐在中国的本土化特色

１９７９年可口可乐重返中国，至今已在中国投资达１１亿美元。经过十几年的发展，可口可乐公司已经在中国建立了２３家罐装饮料厂，形成了辐射全国的生产基地和销售网，年销售额近百亿元。在近日公布的“１９９９年全国城市消费者调查”中，可口可乐在同类产品中又一次高居榜首，一举夺得市场占有率、最佳品牌以及知名度三项桂冠。 尽管取得如此辉煌业绩，但可口可乐公司今日的心情已经与２０年前刚刚进入中国大陆市场时大不相同了。那些年，进军中国市场的外国饮料，基本上感受不到中国饮料企业的压力。十几年中，中国各地曾经先后出现过…     

“国水”战“洋水”

从1992年到1994年7月,不到一年多的时间,全世界最著名的500家大企业中就有52家来华投资,联合国1994年的贸易和发展会议的报告公布,中国吸引外资的总额已上升到第2位,仅次于美国,达257亿美元,“中国市场的钱太容易赚了”,腰缠万贯的企业家奔走相告。“今后十年世界上最有利可图的地方是中国。”美国的摩根-斯坦利市场分析小组向世界宣布。这不禁让人想起当年可口可乐刚打入中国时,曾被认为是一种令人作呕“泔锅水”的味道,但现在可口可乐遍及了中国的每一个角落。     

娃哈哈成功之路

1998年6月,中国的饮料市场上杀出了一匹黑马,它便是娃哈哈集团公司推出的非常可乐.非常可乐擎着振兴民族工业的大旗,向世界第一品牌的可口可乐发起了挑战,此等胆略和气魄着实令每一个中国人的心头为之一热.对于“娃哈哈”这个品牌,想必大家都不会陌生.如今,无论是在大商场的货架里,还是在小山村的柜台上,你都能看到它的身影.可是又有几个人知道,十多年前它却是一家由3个人靠14万元借款起家的校办企业.在经过了11年的风风雨雨后,娃哈哈集团公司目前已跻身全国最大经营规模500强和最大利税500强,净资产达到20亿元,年利税5亿元的发展规模.十年里资产增值了上万倍.人们不禁要问:为什么娃哈哈在短短的十年时间里能够创造出如此辉煌?娃哈哈成功的秘诀究竟是什么?     

非常可乐如何对抗国外品牌

当今的中国市场充斥着众多的外国品牌,竞争趋于白热化,民族企业只能在国外各知名品牌的夹缝中生存.尤其是可乐市场,几乎被可口可乐与百事可乐所垄断.1 9 9 8年,可口可乐与百事可乐的市场份额分别为5 7.6%与21.3%,瓜分了绝大部分的市场.而可口可乐作为世界第一饮料品牌,以其鲜明的品牌形象、强大的竞争实力,更是稳坐可乐市场的头把交椅.     

非常可乐挑战可口可乐

1998年6月,中国的饮料市场上杀出一匹黑马,它擎着振兴民族工业的大旗,以一个非同寻常的名字,踏着非常中国化的锣声鼓点,向世界第一品牌可口可乐发起了挑战。它便是娃哈哈非常可乐。     

广药发力,王老吉全面反击

难以跨越的"王老吉"品牌 无论如何,广药拥有它最强有力的武器,那就是王老吉品牌. 美国可口可乐总裁曾经说过,"即使我们的全部工厂被大火毁灭,但只要给我留下可口可乐的配方,我还能东山在起,还能重新开始,因为我们拥有可口可乐的品牌." 品牌战略专家李光斗也强调:"对于企业而言,最宝贵的资产不是土地、厂房、设备,而是品牌.没有品牌的企业,市场做得再好,也如同没有地基的海市蜃楼一般,很美好,却容易塌陷."     

品牌美学视角下的品牌策略

一，问题的提出 在经济全球化的今天，品牌竞争已成为国内外企业关注的焦点．品牌管理的专业化、系统化和国际化是企业营销的基石。著名品牌可以使企业获得高溢价。全球十大最有价值品牌如可口可乐、IBM、迪斯尼等都建立了大量的品牌忠诚市场．使自己获得了同行业竞争中的稳固席位。     

可口可乐 文化铺路粉丝如潮

2011年5月10日,一场品牌魅力与青春活力碰撞的"可口可乐125周年文化典藏展"在上海拉开帷幕。这是一场艺术与时尚的视觉盛宴,也是一场满载情感的文化交流。此次典藏展不仅第一次荟萃近百件来自世界各地的珍贵典藏,而且征集了125件中国可口可乐粉丝贡献的私家收藏,首次为中国消费者铺陈可口可乐的文化精髓,细述可口可乐品牌125年来永葆活力的秘密配方——创新无止境,跨界无极限,快乐无国界。专程从可口可乐总部美国亚特兰大前来出席展会的可     

品牌竞争步入“快车道”

在塑造中国名牌的过程中，很多中国企业都爱提这样一个口号：“打造百年××！”做百年老店，造传世名牌，志气够高，魄力够大，但这现实吗？我的意思是：在今天，在未来，让一个品牌延续百年、辉煌数代的环境和条件还存在吗？“树百年品牌”这样的雄心壮志不会是凭空产生的，很大程度上它是以过去的经典品牌和事实为参照而形成的。的确，从中国的百年老字号，到现代和当代的可口可乐、麦当劳、索尼，似乎无数的事实可以证明，如果经营得当，一个成功的品牌可以历数十年上百年而不衰。但是，许多人没有注意到这样一个变化：这些传奇的品牌，…     

软件，是一种态度——从NEUSOFT东软业务的发展看东软品牌的塑造

一个企业的品牌之所以受到人们的关注、信赖、尊重，相信不是名字决定的，而一定是由这个企业的内涵来决定的。可口可乐之所以名声显赫，历久不衰，绝不是因为它叫可口可乐，而支撑这个美丽名字的无疑是企业所拥有的内在品质。     

品牌管理需注意的问题

品牌无疑是企业未来最具有价值的资产,但是,这个资产也不是轻而易举地得到的。正如淘金者在大海边的一堆堆积如山的沙粒中,用沙漏不断地寻找金子一样,品牌的建立需要坚持不懈地付出汗水与时间。健康长寿的品牌是公司的一个长期资产。如果一个品牌管理得当,其会存活几十年甚至几百年。比如中国具有中华老字号的同仁堂、全聚德、狗不理等品牌和外国的可口可乐、哈雷、通用电气等有上百年历史的跨国品牌,直至今天依然魅力不减,具有不可估量的品牌价值。     

建立持续而有竞争力的品牌

目前国内一部分企业已经初步有了品牌的知名度，产品有一定的市场占有率，但是，中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。怎样才能让你自己企业经营的品牌地久天长?实际上，我们既不能完全照搬可口可乐、IBM、宝浩等洋品牌的模式，也不能超越品牌自身的成长规律。我们可以将创立百年品牌作为企业发展的战略目标，但就中国企业发展历史短、     

品牌战略的三大支点

目前品牌已成为企业最重要的无形资产。正如可口可乐的总裁所说,即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉,它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于,品牌作为巨大的无形资产,其重要性已超过土地、货币、技术和人力资本等要素。一个成功的品牌往往会引发目标消费群的迷信与盲从,这就是品牌的权力。一个品牌一旦形成这样的权力,就会同时拥有巨大的话语权,对公众和社会产生重大的影响力。强势品牌还会成为国家实力的象征,成为国家与民族的象征。我们从强势品牌的管理中,会得到那些启发呢?设计:品牌的包装企业进行品牌设计的目的是将品牌个性化为品牌…     

角色行销“酷”起来

<正> 2002年的中国果汁饮料市场上又多了一个极具冲击力的品牌——可口可乐旗下的“酷儿”。这个胖胖的头上长着一个角的蓝色娃娃赢得了几乎所有小朋友的欢心与喜爱。1999年11月,“酷儿”在曰本研制成功,去年已飙升为可口可乐日本旗下第三大主力(仅次于可口可乐及芬达);2001年4月在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料第一品牌及饮料第三品牌,销售量超过预计量6倍;2001年6月在新加坡上市,迅速成为当地第一果     

品牌塑造打造百年基石

<正> 中国市场早已进入了品牌竞争的时代。许许多多的营销实践都说明:企业唯有树立起在消费者心目中有知名度、信任度、美誉度的品牌形像,方能牢固地占领市场,长治久安。环顾全球市场,举凡成功的企业,都有一个或若干个著名的品牌在做支撑。可口可乐     

我国企业品牌价值提升的体育营销对策

随着2007年女足世界杯、2008年奥运会、2010年亚运会的主办权落户我国,毫无疑问,未来十年内,我国体育产业将迎来发展的黄金时代.有专家预测,未来十年中国的体育产业将创造出上千亿的市场价值.因此,有着广阔前景,巨大潜力的我国体育市场,正被全球所瞩目.围绕着如何通过体育营销这一战略手段,开拓中国市场,赢取中国消费者,提升企业品牌价值,已经成为了跨国公司之间,我国本土企业与国际企业之间竞争的一个焦点.可口可乐、柯达、松下、恒康、三星、维萨、斯沃琪等众多国际一流跨国公司,还有联想、中石化、中石油、中国网通、中国移动、中国国际航空公司、大众汽车(中国)等本土优秀企业对于2008北京奥运"合作伙伴"的角逐,更是证明和奠定了体育营销在提升企业价值品牌中的战略性作用.     

“恒源祥”还值六个亿？

品牌对一个企业意味着什么?“可口可乐”的一位高层人士曾经说过,如果有一天我的厂子被火烧掉了,但我们凭着“可口可乐”这四个字就能立即获得贷款,重新组织生产,东山再起。由此可见,对一个企业而言,品牌意味着信誉,意味着生存。然而,世界最大的毛绒生产企业、在华东乃至全国都久负盛名的恒源祥,最近在上海却遭遇了一次不大不小的尴尬。     

借助外力创名牌

据报载，位居中国品牌第一把交椅的青岛海尔目前的市价为530亿元人民币，这在国内各家知名品牌中遥遥领先，而与世界第一品牌可口可乐的市值704．5亿美元相比，两者之间仍有天壤之别。自1996年国务院发布《质量振兴纲要》以来，国内企业创品牌、保品牌的意识有了较大幅度的提高，许多企