做一个“隐身”的管理者

王济武认为,优秀的领导者在完成机制、文化、战略的建立后,就应当处于一种隐身的状态。因为＂实际上我的愿景和理念都已经融入整个体系,当企业的理念、文化和理想变成大家的一个整体性意识后,员工就会自发地用心来工作。＂     

刚柔并济是领导者的策略

太刚易折,太柔则靡。＂刚柔并济＂体现了领导者的智慧与谋略。或＂刚＂或＂柔＂也凸显了领导者的思路与风格。如何在两者之间选择,以达到领导者策略之最高？领导者的策略已不再是一种纯理性的思维运作模式,它往往越来越多地揉入了感性的因子。一方面发号施令,莫敢不从;一方面至真至纯,攻心为上。一刚一柔,使领导者的决策直中带曲,凹凸有致,凸显自己的非凡才干和谋略。     

提炼领导者形象符号——领导者公共形象设计概说之二

上一期,我主要阐述的是领导者公共形象设计中的＂形象基调＂问题,主要探讨领导者如何选择形象方面的基本调子,构成最具特征的某种色彩.本期,我要讲的是＂形象关键词＂的问题.＂形象关键词＂是指公共形象艺术中的简约＂标识＂符号,是领导者公共形象特征中最基本和突出的形象特质.     

论优秀领导者的素质及培养

领导者是现在社会前进的一个重要角色,他甚至能够决定民族兴旺。领导者的作用并不都是正面的,只有成为优秀的领导者才能够保证组织目标的顺利实现。领导者如果想要使个人职业生涯得到继续发展,就要完成向优秀领导者的转变。     

领导者与领导力

优秀的领导者不是天生的.如果你有决心和毅力,你也可能成为一名优秀的领导者.领导力是领导者自身品质再加上通过自学、教育以及相关的培训磨练而成的.企业的业绩和可持续发展能力,是检验企业领导者领导力的标准.     

优秀领导者的6种领导方式

"领导力"是一个宏大、模糊的话题.我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记.但是,怎样才能成为一名优秀的领导者呢?     

管理文摘

组织提升篇优秀领导者的六种方式怎样才能成为一名优秀领导者?首先最好是关注领导方式。推广了情商概念的戈尔曼把领导者激励他人的方式归为六大类。愿景式。当一个组织需要有新的方向时,最为合适此方式。它是鼓动人们朝     

浅谈企业文化建设的问题及对策

优秀的企业领导者与优秀的企业文化具有内在的统一性.企业领导者的创新精神、管理理念、自身形象与经营能力等集中体现了该企业的企业文化.     

卓越CEO的六大管理哲学

一个领导者应具备的特质有如下四点:高智商、高情商、高胆商,外加高体商,这些都是必须具备的。高智商指一个优秀领导者能根据基本事实制订策略。一旦实行,既简单又有力。高情商指优秀领导者能根据实际情况灵活地调整策略,而不是相反。一个优秀领导即使有先天的偏见,但决策前一定会认真考虑     

尊重员工,促进分享,提升实效 全国第36次质量管理小组代表会议在扬州召开

2014年9月17日-18日,以主题为＂尊重员工,促进分享,提升实效＂的全国第36次质量管理小组代表会议在江苏省扬州市隆重召开。中国质量协会会长贾福兴,名誉会长陈邦柱,副会长刘卓慧,中国质量协会副会长、上海市质量协会会长唐晓芬,国家质检总局质量管理司司长黄国梁,工业和信息化部科技司副司长沙南生,全国总工会经济技术部副部长闵迎秋,江苏省经信委副主任秦雁,江苏省妇联副主席顾敏等领导出席了会议。会议对荣获2014年度的1713个全国优秀质量管理小组、141家全国质量管理小组活动优秀企业、131位卓越领导者和174名优秀推进者进行了表彰。     

试论领导者素养

成功的领导者与优秀的个人素养之间存在着必然的联系。领导者的成功、领导能力的提高以及领导艺术的运用和掌握与领导者的个人素质密切相关。因此,通过对领导者素养的含义及内容的讨论更好的把握领导者素养,以实现领导活动的最终目的。     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明:绝大部分领导者都不是天生的,领导才能是一种可以学习的技能,而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效,不仅是让自己达成绩效,同时让下属达成令人瞩目的绩效,这种才能就是领导力的体现。领导力是领导者与其追随者之间的关系。在正式开始踏上修炼领导力的旅程之前,每一个优秀的领导者必须开始思考三个问题,只有回答清楚了这三个问题,推开了这三道沉重的大门,才能真正的开启领导力修炼的旅程。     

领导力修炼三重门

对过往全球有影响力的优秀领导者的案例进行的大量研究表明：绝大部分领导者都不是天生的，领导才能是一种可以学习的技能，而非与生俱来的个人天赋。优秀领导者的目标是达成卓越的绩效，不仅是让自己达成绩效，同时让下属达成令人瞩目的绩效，这种才能就是领导力的体现。     

卓越CEO

一个领导者应具备的特质有如下四点：高智商、高情商、高胆商,外加高体商,这些都是必须具备的。 高智商指一个优秀领导者能根据基本事实制订策略。一旦实行,既简单又有力。高情商指优秀领导者能根据实际情况灵活地调整策略,而不是相反。     

韩三平：“影国”大业

中国电影＂井喷＂的大背景、建国六十年大庆的小背景,合力把垄断国企领导者韩三平推上前台     

换岗位先学“游戏规则”

常有团队领导者这样抱怨：＂如果按照我的方法,这个项目肯定可以成功;可是,偏偏团队成员不服从我的指挥,我该怎么办？＂很显然,这样的领导者没有发挥团队成员的作用,低估了团队合作会带来巨大的效力。     

“三圈理论”的核心思想及决策方法论意义

＂三圈理论＂是美国哈佛大学肯尼迪政府学院的学者创立的关于领导者战略管理的一种分析工具,广泛运用于对公共政策的案例分析。该理论构建了＂价值＂、＂能力＂、＂支持＂三要素分析框架,     

创造领导者

一个领导者的最终检测标准,不是看他是否做出了英明的决策和果断的行为,而是看他能否教导他人,使他们也成为优秀的领导者     

服务性企业领导能力的培养

企业能否成功,很大程度上取决于企业领导者的素质.培养优秀的领导者是服务性企业整体质量的一项关键性工作.本文分析了服务性企业领导者应具备的素质,探讨应如何提高服务性企业管理人员的领导能力.     

现代企业领导者应具备的素质探讨

领导者素质是承担领导责任、发挥领导作用的保证。企业领导者是企业活动的主体,其素质是进行有效领导的重要条件。随着全球经济一体化的推进和跨国公司的大举进入,国内各类企业正面临着前所未有的生存压力。企业领导者只有加强学习,从道德、知识、能力、心理等方面提升自身的素质,才能实现从经营理念、管理能力、创新能力上＂脱胎换骨＂。