园区建设“集而不群”问题浅析

<正>集群与“集而不群”:园区建设理想与现实的矛盾关于集群的概念,亚当·斯密、马歇尔、熊彼特、哥特勒等都从不同的角度做了定义,常把在一定地理区域内“扎堆”的企业不论他们之间是否合作都称为集群,而严格定义的产业集群就是创新性的集群(王缉慈,2000),指在某一个特定领     

“大而不倒”问题及其解决路径

"大而不倒"现象历史久远,现指金融机构因规模、可替代性与系统关联性等因素具有系统重要性而不能任其倒闭,否则会引发系统性风险。各国政府对系统重要性金融机构实施救助的根本目的在于防范或遏制系统性风险。然而,"大而不倒"容易引发金融机构的道德风险,破坏金融体系的市场约束机制。解决"大而不倒"问题的政策路径主要有:加强审慎监管,增强系统重要性金融机构的损失吸收能力和抵御危机的能力;建立有效处置的制度框架,对发生风险的系统重要性金融机构进行有序处置,以减轻其倒闭可能对金融体系造成的负面效应。     

“大而不倒”问题及其解决路径

"大而不倒"现象历史久远,现指金融机构因规模、可替代性与系统关联性等因素具有系统重要性而不能任其倒闭,否则会引发系统性风险。各国政府对系统重要性金融机构实施救助的根本目的在于防范或遏制系统性风险。然而,"大而不倒"容易引发金融机构的道德风险,破坏金融体系的市场约束机制。解决"大而不倒"问题的政策路径主要有:加强审慎监管,增强系统重要性金融机构的损失吸收能力和抵御危机的能力;建立有效处置的制度框架,对发生风险的系统重要性金融机构进行有序处置,以减轻其倒闭可能对金融体系造成的负面效应。     

公司财务治理问题初探

财务治理主体的范畴应当是公司的真实利益相关者,他们都有参与公司财务治理以维护自身资产不受损害的权力.财务治理的客体一公司财权,实际上是由不同层次、不同权能所构成的一个以资金和资产的支配与使用为核心内容的权力结构体系.同时本文在分析目前公司财务治理存在问题的基础上提出完善财务治理的建议.     

“开开”经营战略初探

“开开”经营战略初探齐晓斋，何娣“开开”实业股份有限公司的前身是上海开开百货公司。８０年代后，这家“老字号”又创新奇迹：从１９８７年至１９９４年，开开公司资产净增６００倍；年销售额从２０００多万元增长到３．２亿元，增长了１５倍；年利润从２００万元增至...     

企业集团“全面预算热”存在的问题及其对策

中国有句俗语：凡事预则立，不预则废。的确，企业集团在推进全面预算管理的过程中，变计划经济年代的“先干后算”为“先算后干”，必须打破许多传统思维和习惯做法的束缚，管理模式和运行机制需要做出相应的调接。针对存在的问题，企业集团进行了诸多有益的尝试和探索。笔者抛砖引玉，提出以下几点看法：     

酒店连锁集“中”而行

中国酒店行业两头大、中间小的局面正在扭转,多年受人冷落的中端酒店渐成行业新宠。经济型连锁酒店和国际酒店巨头集体出击中端市场,加上少数一直坚守中端酒店市场的连锁品牌,共同开拓中端蓝海。     

三钢合一 集十指而成重拳

大公司、大企业集团是一个国家经济发展的支柱，是技术进步、产业升级、结构调整的中坚和骨干。当今世界，国与国之间综合国力的竞争，很大程度上表现为跨国公司之间的竞争。而我国是钢铁大国，但是经营分散、规模偏小、经济效益低，在国际竞争中显得较为脆弱。实行大企业和大集团战略，可以形成规模优势与竞争优势，集十指之力而成重拳，与国际钢铁大公司展开竞争。     

企业集团财务管理与会计核算问题初探

不同层次的企业集团 ,应实行不同的财务管理办法。企业集团会计核算应明确划分会计主体 ,恰当选用会计制度、界定范围、编制合并会计报表的基本方法 ,以最大限度地维护企业集团的整体利益     

“无妄”卦：诚信而不虚伪

“无妄”卦告诉我们：在社会中为人处世，做人要诚实，待人要诚心，办事要诚信；同时要遵循事物发展客观规律，守规则走正道不虚妄，做人处事才能亨通发展。     

企业集团财务管理与会计核算问题初探

企业集团是以资金联结为主的多层次联合体,集团公司、子公司、关联公司等不同层次应实行不同的财务管理办法。会计核算必须明确划分会计主体,恰当选用会计制度、界定范围、编制合并会计报表等基本方法,才能更好的强化经营管理。