轮胎企业加快市场布局

2010年,中国汽车以产销双双突破1800万辆的成绩登上全球第一宝座,这不仅让全球整车厂商垂涎三尺,同时也折射出汽车零部件厂商在中国市场发展的美好前景。单看轮胎企业,如米其林、倍耐力、固特异、普利斯通等轮胎巨头,从2010年下半年开始便加大了投资中国的力度,纷纷宣布新建和扩建轮胎项目、加快网络布局。日前,《商用汽车新闻》记者致电国内部分轮胎企业,了解商用车轮胎在开拓国内市场、进行网络布局等方面的内容。     

国际钢铁企业利润率、市场集中度和经营效率分析

通过实证检验发现:世界钢铁行业集中度与行业平均税前销售利润率之间的线性相关性不显著,二者之间可能存在一种非线性的关系;国际钢铁公司的规模大小与其税前利润率高低没有显著的关系;国际钢铁公司的利润率与其经营效率有很强的正相关性.因此,钢铁企业自身的经营效率才是决定企业盈利能力的关键因素.     

国际工程承包市场布局的思考与建议

新形势下,中国电力建设企业如何打破发展瓶颈,从全局性、系统性、实用性等方面对国际工程承包市场布局进行顶层设计,成为摆在国际市场经营管理人员面前的一道难题.笔者结合企业实际及多年从业经验,从管理国际化、人才属地化、资源配置全球化三个角度深入思考,提出建议.     

物业管理企业的集团化发展

发展缓慢,规模小,专业人才稀缺,管理理念陈旧,甚至经营亏损等问题都是当今物业管理行业普遍存在的。而随着社会的发展,物业管理行业市场的不断健全及完善,人们对物业管理的维权意识越来越强,对物业管理的服务水平要求越来越高,市场竞争激烈化,企业的生存与发展将面临着新的考验及挑战。怎么面临这一考验及挑战,已成为许多企业桌前案头的首要问题。     

韩非子论授权的管理智慧

<正>管理是一个极为复杂的事情,一个企业组织如果做大了,大事小事千头万绪,如果光靠管理者一个人去处理,即使这个管理者是孙悟空有七十二变的本领,恐怕也无济于事,也会事业没有成功就会累死职场的。所以管理学上讲放权很重要。管理的最终目标在于提高经营绩效,许多管理思想的发展,均针对效     

制度化管理的智慧：制度化管理，不是空穴来风

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，规是画圆的工具，矩是画方的工具。没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样，对一个企业来说，要想能够比较顺畅地进行经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。企业制度之于企业就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。     

智慧客车的理论与实践

看了上期《掘金车联网》的封面故事,我们有三个基本观点:(1)海格推出的G-BOS系统在中国客车行业扛起一面大旗;(2)车队管理系统(FMS)是运营商和制造商共同利益的结晶;(3)智慧客车是中国客运行业发展的共同技术,同时也表达我们关注和研究智慧客车的兴趣与愿望。客观地讲,海格智慧客车的核心内容是     

平衡的智慧

“灵魂”是对价值观的持有,是对事物纹理的根本认识,对“灵魂”的信奉,可以让企业家看清企业经营的基本纹理,在市场大势面前把握商业的基本逻辑,在经营行为面前把握基本的行为准则     

区域化:封疆不僵

随着建筑市场的繁荣与发展,施工企业的产值规模日益扩大,市场覆盖地域大幅拓展,呈现出集团化发展、全国性布局的趋势。施工企业这种项目区域分散的特征,在原有管理模式下,导致企业内部无序竞争、资源浪费严重、管理成本大幅增加等突出问题。为此,施工企业有针对性地开始了区域化经营管理的探索与实践,积累了丰富的经验和成果。本策划通     

高校智慧实验室的建设及管理

随着信息技术与教育教学融合程度的不断深入,信息化已成为现代学校发展的重要标志之一。作为一种全新的教学模式和管理方式,智慧实验室的构建对于提高教学质量具有重大意义。文章通过对目前高校实验室存在的几个突出问题进行分析并提出改进意见,在此基础上对智慧实验室内涵进行进一步论述,阐明其现实意义。智慧实验室是促进智慧校园发展的关键步骤,文章通过对相关技术对实验室建设支持作用进行分析,并给出其在智慧实验室建设项目中具体运用方案,论证智慧实验室工程实施可行性。     

境界的智慧

现实生活就是这么有意思，不管你独上高楼，不管你衣带渐宽，也不管你蓦然回酋，只要你舍得付出，就有可能收获     

区域化有哪些常见问题

区域化经营战略实施的背景 所谓区域化经营,是企业将市场经营的重点,从单纯的外向型开拓,转变为对已经覆盖的市场进行深度开发,或者说企业从单纯的抢占市场,转变为对已拥有市场的建设与巩固.从某企业2000年以来的合同额及营业额的数据,可以看出该企业2000年后的相对市场影响力变化不大.     

智慧:中国客车新方向

从卡车平台改装客车到有了专用的客车底盘,从非承载式车身到全承载,从油到电、气再到混合动力、纯电动、氢燃料电池,客车业的每一次技术变革始终引领着行业的发展。客车行业的下一轮发展将从哪里破题?置身涌动世博会热潮的上海,站在人类文明与智慧汇聚的世博园,     

汽配制造商的出路在于模式创新

汽车配件行业集中度十分低,汽配制造商销量排第一的企业的市场占有率不到1%,汽配行业是低集中度行业是一个无可争辩的事实了。在低市场集中度行业中,大中小各类企业面临的机会相对较多,但环境比较错综复杂,难以下竞争是否激烈,行业是否成熟等看似简单的判断。     

区域化经营难在哪

如何使公司业务真正扎根于一个或几个非本土区域,而不只是"打一枪换个地方"?如何才能深耕一个区域,有效统筹各区域资源,实现公司本土与外埠"协同并进"?对区域化经营认识不到位对于任何一家企业,在经营和管理方面都有追求利益最大化的一致要求,但达到这些要求的难度和需要付出的努力,却随着公司组织和经营模式的不同而有着非常大的差     

唐骏的管理智慧

管理无定势,同样的企业,管理手段的不同,则会带来不一样的结果。优秀的管理者并不是天生的,都需要从自身的实践中去总结,一点一滴地从别人的     

试论煤炭企业全面成本管理的推行

全面成本管理是提高企业核心竞争力的重要手段。全面成本管理是指从合理控制成本与增加收入有机结合的角度出发，利用现代化管理原理和技术，以责任成本管理为主线，以改善、提高资源配置效率为着力点，根据经营管理各层次、各部门、各品种、各环节的业务特征和成本风险收益情况，开展投入产出分析，进行全方位成本调节与成本控制的现代管理方式。全面成本管理符合企业成本管理最先进的发展要求，适应了现代企业生产经营的客观环境，有利于企业长期健康发展，因此在煤炭企业推行全面成本管理十分必要。     

制度化管理的智慧

制度的实质是通过建立共同的预期形成规范的秩序制度的意义在于避免对个人有过多地不合理的期待制度的功效在于能够促使员工对自己有不断的超越制度的目标是人人有职责,事事有标准,环环有流程制度的效用是岗位职责化,工作目标化,行为规范化     

盛夏的果实还是剩下的果实？

1990年以前，没有任何人能够搜索互联网，一切搜索引擎的祖先，是1990年由McGill University学生Alan Emtage、Peter Deutsch、Bill Wheelan发明的。     

房地产企业的管理智慧

作为一个具有核心竞争力的优秀房地产企业,不仅要有先进的管理模式、良好的绩效激励机制、行之有效的管理方式,更应该具有高瞻远瞩的管理智慧。