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栖息谷管理社区·热门话题
信任之度
一家食业的老总感觉到财务管理对于企业非常重要，而公司原先的财务总监水平明显不高，于是从外面“空降”过来一位高水准的CFO．老板对该CFO充分信任，给人、给权、给资源。 相似文献
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小公司靠人治
管理学书籍的内容设计似乎绝大部分是为大型企业、上市公司乃至跨国巨头服务，即便是针对所谓的中小企业，往往也是对那些百人规模、千万级资产以上的企业，忽略了数量最大的微型企业。管理探讨上有个领域被大家漠视，那就是如何管理微型公司。 相似文献
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你在现在的公司有归属感吗？
经济危机，让每个人从心理上感受到它的影响。改掉大手大脚的习惯，开始节衣缩食，减少对公司的抱怨，比往常更加努力地工作……却仍无法消除那份不安全感，人人自危。 相似文献
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栖息谷管理社区·热门话题
从诸葛亮出山看公司高层员工聘用
最近又看了一遍诸葛亮出山的故事，不由感叹刘老板任人力资源管理上的修炼是何等的高深。 相似文献
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一切为了销量，低成本宣传的8个关键词
做企业的都知道要做宣传，做了宣传建立起品牌就能更好地销售产品，但是大多数人都认为宣传需要巨额的投入，所以就不去施行。其实不然，就像水果刀也能伤人不让带上飞机一样，低成本照样能做出提升销量的宣传。 相似文献
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小企业长大了，管理就要制度化
小企业刚成立时一般都是“三五个人、七八条枪”，这时的管理可能更多体现为人治，就是老板说了算。老板怎么说，咱就怎么做，一个人可能会干几个人的活，每一个人都能承担起几摊子的活儿，此时就是大家一起商量，一起做，有福同享，有难同当。这是大家最齐心协力的时候。 相似文献
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管理是需要激励的。在企业管理中，要想让员工有好的表现，必须不断给予物质与精神的激励。精神激励是最重要的，因为人是情感动物。有个老板曾说，员工表现不好的时候，就应该批评、就应该骂，为什么要激励？这句话听起来理直气壮的，但细想起来，没有道理。批评是老板的权力，也会给员工适当的压力，从而使他产生动力，但带来更多的可能是员工的消极和抵触心理。 相似文献
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你在择业时最关注的是什么；选择横向发展or选择纵向提高；世界变平了，是机会，还是威胁；康师傅：你的优质水源在哪里；可口可乐收购汇源，伤害了谁 相似文献
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三十年的经济新革命，在一个又一个商业高峰刻下记号。划下痕迹的，有成功者也有失败者。成功者披着财富的凤冠在历史的画卷中磅礴泼墨，失败者却握着没有碑文的募志铭黯然隐退。这些富豪、企业家们的商海沉浮，在某种程度上是整个环境下经济发展的缩影。 相似文献
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企业欲上市，管理先上市
对于想做大做强的企业而言，企业上市无疑是一剂“补药”。然而补药并非没有毒性，因而也有人把企业上市戏称为“戴着金镣铐的舞蹈”——机遇与挑战并存。企业要上市，管理必须先上市!管理上市是企业以上市公司的管理要求规范自身的各项经营活动，企业以上市所必须的社会化、公开化、规范化、制度化为契机，运用“管理上市”的理念与方法实现管理规范化，提升自身管理能力和竞争力。 相似文献
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道、势、法与知、思、行
《孙子兵法》对道、势、法的释义极为精辟。对“道”的定义是：“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”对“势”的解释是：“势者,因利而制权也。”对“法”的解释是：“法者,曲制、官道、主用也。” 相似文献
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从图书陈列看管控能力对于实体书店而言,最重要的服务能力就体现在让读者快速找到想要的书籍。当然,有些读者是明确知道要购买书籍的书名、作者、出版社等;有些则只有一个模糊的方向,比如某个作者的书,比如某一个主题的书。 相似文献
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职业经理人工作笔记
职业经理人对下属布置任务后必须随时监督工作的具体进展,当进展不顺利或下属不会工作时,经理人必须出手,一是要培训下属的工作能力,二是要做工作示范,并制定标准操作办法,要求下属遵循。 相似文献
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HR的工作会被外包吗？;如何化解职业焦虑？;“吃亏是福”的营销4P分析;如何突破小企业的成长生死线;中国式过冬：你准备好了吗？ 相似文献
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最近年纪大了，感觉年轻时犯了很多错误，最大的一条就是没有“半桶水”精神，整天自信满满，觉得自己比别人都聪明，结果走了太多的弯路。 相似文献
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“涨”声中的“薪”情：你的生活还好吗？
猪肉涨了，食用油也涨了，蔬菜一天一个价，成品油也提价了，而呼声一度很高的调薪潮在现实中却渐行渐弱。随着通货膨胀的肆无忌惮，各种危机负担威胁企业，一股降薪裁员的冷流席卷而来。咱们衣食住行方面的成本越来越高，生活压力越来越大，口袋里的百元大钞，没扑腾几下就无影无踪了。作为普通老百姓，生活质量是否有保证？ 相似文献
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＂我们是植树造林的公司,生态的培育者,三年拿什么去衡量？四十多家公司的成长并获得资本认同。我给自己打85分。＂ 相似文献
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人力资源（Human Resourse，简写HR）是最宝贵的资源，是在企业发展中起决定作用的资源。人力资源部肩负着为公司实现战略目标、为员工创造精彩人生的伟大使命。因此应做好以下工作。 相似文献
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HR,你困惑过吗？一般而言,处于成长期和成熟期的企业开始引入管理咨询公司,逐步注入管理思想,高层领导开始意识到企业管理和人力资源管理的重要性,HR部门开展工作相对容易,相关工作的开展也能得到领导的理解和支持。而处于创建期企业,一切以业务为导向,生存和快速发展成为企业主题,作为服务支持部门的HR无形之中成为边缘部 相似文献
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公司现场技术具小李工装整齐,精神饱满地在工地上巡视。咦？怎么不见这位帅气的技术员戴安全帽呢？ 相似文献
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