加强管理 勇于创新 做好新时期的财务管理工作

根据中央经济工作会议、中央农村工作会议和部党组的总体部署 ,2 0 0 1年农垦工作中心任务是 :加快发展 ,提高效益 ,力争经济增长速度达到 7%以上 ,力争全系统扭亏为盈。各级农垦财务主管部门要围绕着农垦工作的重点 ,切实强化管理 ,努力提高经济效益 ,采取有力措施 ,实现扭亏增盈 ,促进垦区经济社会事业健康发展。随着农垦经济的发展 ,农垦企业改革的不断深入 ,财务管理的作用越来越重要。对企业来说 ,财务管理是企业管理的中心环节。近年来农垦亏损企业还比较多 ,只有加强财务管理才能确保农垦经济的健康发展。一、增强法律意识 ,认真执行…     

以改革促发展 向调整要效益——2000年兵团经济扭亏增盈成效显著

近年来，在扭亏增盈工作中农垦企业涌现出了许多好的典型。今年4月在沈阳召开的全国农垦扭亏增盈工作会议，对这些先进单位进行了表彰。本刊“典型与经验”栏目将择优刊出它们的经验。同时希望在扭亏增盈工作中呈现良好发展态势的垦区和企业踊跃来稿，互相交流学习，为今年实现全系统扭亏为盈的目标献计献策。     

农业部、财政部表彰40个扭亏增盈先进企业

农业部、财政部表彰４０个扭亏增盈先进企业经全国农垦系统扭亏增盈表彰领导小组评审，农业部、时政部决定：授予新疆生产建设兵团芳草湖农场等４０个企业“全国农垦扭亏增盈先进企业”荣誉称号，名单如下：１．新疆生产建设兵团农六师芳草湖农场２１．陕西省黄河企业公司...     

狠抓扭亏增盈开创农垦经济新局面

辽宁农垦全系统广大职工在 1999年里 ,深入贯彻党的十五届三中、四中全会精神 ,落实全省农村工作会议和农垦工作会议精神 ,以“三个有利于”为标准 ,以提高经济效益为中心 ,实施“结构优化、外向牵动、科技兴省”三大战略 ,进一步解放思想 ,深化改革 ,经过广大干部职工的不懈努力 ,农垦经济有了新的发展 ,一举实现扭亏为盈 ,甩掉了连续五年的亏损帽子 ,当年实现利润 4 390万元 ,扭亏增盈额达到70 87万元。在全国农垦系统当年实现利润额排位由二十位一跃升至第二位。全系统实现国民生产总值 34亿元 ,较上年增长 12 % ,人均收入 2 987万元 ,增…     

改革创新出实招 扭亏增盈见成效

湖北省龙感湖农场自 1996年开始 ,经营连年发生亏损 ,1998年决算亏损高达 2 392万元 ,经济发展陷入了困境。面对这一严峻的经济形势 ,从 1999年起 ,农场以加快发展为主题 ,以改革创新为动力 ,以扭亏增盈为重点 ,经过两年的负重拼搏 ,1999年减亏 1180万元 ,2 0 0 0年实现利润 2 2 8万元 ,使经济形势出现了新的重大转机 ,被评为 2 0 0 0年度全国农垦系统扭亏增盈先进单位。推行“三田制” ,促进农业调整(一 )实行“三田制” ,完善土地承包关系由于受洪涝灾害和粮棉价格下跌的影响 ,我场农业生产出现了一些新问题 ,一是土地抛荒严重 ;二是农业…     

加强管理 勇手创新 做好新时期的财务管理工作

根据中央经济工作会议、中央农村工作会议和部党组的总体部署，2001年农垦工作中心任务是：加快发展，提高效益；力争经济增长速度达到7％以上，力争全系统扭亏为盈。各级农垦财务主管部门要围绕着农垦工作的重点，切实强化管理，努力提高经济效益，采取有力措施，实现扭亏增盈，促进垦区经济社会事业健康发展。随着农垦经济的发展，农垦企业改革的不断深入，财务管理的作用越来越重要。对企业来说，财务管理是企业管理的中心环节。近年来农垦亏损企业还比较多，只有加强财务管理才能确保农垦经济的健康发展。     

用好扭亏措施费 促进企业扭亏增盈

用好扭亏措施费促进企业扭亏增盈新疆生产建设兵团财务局提高企业经济效益是促进经济建设和各项社会事业发展的重要条件。企业提高经济效益集中表现为增加盈利；对于亏损企业则是减少亏损，转亏为盈。多年来，我们新疆生产建设兵团不断探索在特定环境下抓好企业扭亏增盈、...     

加大扭亏增盈工作力度 进一步提高农垦经济增长的质量和效益

过去的几年．是农垦经济运行比较困难的时期。经济增长速度较低，企业效益大幅度下滑，职工收入增长缓慢。针对这种困难的局面，各级农垦主管部门和企业在中央和各级地方政府的正确领导和大力支持下，加大了工作力度，采取积极有效的扭亏增盈措施。2000年全国农垦系统实现了大幅度扭亏，亏损额7．03亿元．较上年下降了36亿元，减亏幅度约达83％。基本扭转了经济效益连续下滑的状况，整个经济运行开始走出低谷，出现了良好的发展态势。     

从三个不同类型粮站的实践看──小型粮企扭亏增盈的可能性

国务院和国家粮食储备局要求全国粮食系统今年把扭亏增盈作为一项中心任务切实抓实抓好，并要求全系统在上年末亏损额的基础上减亏20％。这一任务相当艰巨。据了解，目前有一些粮食企业，对扭亏工作存在单纯依赖财政政策性拨补和企业外部环境改善的想法，而忽视了企业内部的挖潜工作。今年3月，在福建省福鼎市粮食局召开的粮食工作会议上，城关、前读、萧山三个不同类型的粮站分别介绍了各自的扭亏增盈情况。他们的经验说明，只有从主观上努力，克服等、靠。要思想，扭亏增盈才能收到实效。请看以下这三个粮站的扭亏情况及给人的启示。人多…     

重视安全生产加快工业发展

一、上半年工业经济运行态势和安全生产工作情况今年上半年,农垦系统一手抓“非典”防治,一手抓经济建设,整体经济运行情况比预期的要好。1-6月份,全国农垦系统实现国内生产总值316.34亿元,比上年同期增长9.92%。其中:第一、二、三产业增加值分别为92.86亿元、120.60亿元、102.88亿元,分别增长10.90%、12.60%、6.16%,全系统上半年虽然还亏损1.6亿元,但同比减亏了11.2亿元,经济效益情况有了很大改观。工业经济运行情况总体良好。上半年,受“非典”疫情的影响,农垦的食品加工业、食品制造业、饮料制造业、兽药、橡胶制品等行业的一些企业,由于…     

湖南粮食工作面临的新形势新任务

2000年,湖南省粮食部门以深化改为中心,以扭亏增盈为主线,出现了粮食购销两旺,财务减亏2亿多元、相当一部分县市和企业扭亏为盈的可喜局面,2001年是实施“十五”计划的第一年,也是湖南省粮改和行业扭亏增盈进入攻坚阶段的一年,我们必须认清形势,理清思路,把握大局,做好工作。     

深化改革 强化管理 调整结构 扭亏增盈

安徽农垦深化改革，强化管理，狠抓系统扭亏增盈，近两年，农垦产业结构渐趋合理，整体效益不断提高。１９９７年，全系统实现粮食总产２０９万吨，连续五年超历史最好水平，棉花总产８９６９吨，突破了１９９３年历史最好水平，二、三产业经营利润总额达３０００万元。...     

以发展为主题 以创新为动力 推动农垦经济持续快速健康发展

20 0 2年贵州农垦工作的基本思路是 :以邓小平理论为指导 ,以“三个代表”重要思想统揽全局 ,深入贯彻江总书记“七一”重要讲话和党的十五届四中、五中、六中全会精神 ,认真落实中央、省委农村工作会议和全国、全省农业工作会议及农垦专业会议精神 ,以发展为主题 ,以创新为动力 ,以“扭亏增盈”和增加职工收入为目标 ,继续推进农垦体制改革。大力整合农垦优势资源 ,调整优化经济结构 ,积极培育优势产业 ,全面启动“农垦发展行动计划” ;进一步转变思想作风和工作作风 ,抓好体制创新和机制创新 ,着力提高农垦经济的质量和效益 ,保持农垦经济…     

进一步做好扭亏增盈工作

今年要把扭亏增盈作为粮食工作的一项中心任务，认真抓实抓好。全国粮食系统要力争在1996年年末亏损额的基础上减亏20％，有条件的省（自治区、直辖市）和亏损多的地方要多减亏一些。各地粮食部门要按照这个目标，认真做好工作。一要加强领导，建立扭亏增盈目标责任制。各级粮食主管部门要尽快成立扭亏增盈工作领导小组，实行“一把手”负责制。要结合当地实际，制定扭亏增盈目标．并把指标层层分解下达到基层，做到目标到人、指标到岗，调动每个干部职工的积极性，把工作真正落到实处。二要积极开拓城乡市场。特别要重视开拓农村市场，努力…     

正视困难 明确任务加大扭亏增盈工作力度全面提高农垦企业经济效益

最近几年,农垦经济运行出现了改革开放以来最为困难的局面,经济增长速度缓慢,经济效益下滑。特别是今年入汛以来,长江、嫩江、松花江流域发生的严重洪涝灾害,给农垦造成了巨大的损失,给整个农垦经济形势变得更为严峻。在这种情况下召开全国农垦企业扭亏增盈工作会议...     

朝市场化迈出了坚实的一步——韶山市粮食系统扭亏为盈纪实

韶山市粮食部门坚持以经济效益为中心,通过转换经营机制,增购促销粮食、改善经营管理,２００１年全系统６个独立核算企业４个盈利,１个减亏７５%,１个破产重组。比上年减亏８１万元,盈亏相抵后实现利润４万元,摘下了长期亏损的帽子,成为湘潭市粮食系统第一个扭亏为盈的县级单位。     

抓管理 抓节支 抓出减亏成效──柳州地区粮贸公司节支减亏的调查

国务院、国内贸易部要求全国粮食系统今年把扭亏增盈作为一项中心任务切实抓好，并要求全系统在上年度亏损的基础上减亏20％。如何控制亏损，实现减亏目标已是粮食企业刻不容缓的大事。柳州地区粮油贸易公司是国有中型企业，同时又是柳州地区第二粮库，肩负粮油议价经营和国家储备粮的储存管理两大主要任务，既有商业性经营，又有政策性业务。现有职工总人数106人，其中在职85人，1996年亏损额达360万元。亏损能否控制并大幅度减下来，确是令人揪心的事。上级要求该公司1997年比上年减亏40％，任务相当艰巨。公司领导班子下决心不被亏损压倒…     

内蒙古农垦系统摘掉16年的亏损帽子

1983年内蒙古自治区国营农牧场系统以提高经济效益和扭亏增盈为中心,努力发展生产,改善经营管理,取得了较好的成绩。全系统盈亏相抵,净盈利500万元,摘掉了“文革”以来戴了十六年     

当务之急是抓好扭亏增盈

扭亏增盈是当前供销社系统要着力抓好的一项重要工作。1999年上半年河北省供销社系统亏损2551万元,同比减亏2421万元,减亏幅度近50%。出现这种好的局面,有三条基本的经验:一是认识高、思路对、各市领导真重视;二是抓得实、权责明、措施到位力度大;三是搞改革、上管理、新的机制出效益。当然,也应该看到扭亏增盈工作还面临许多困难和问题,主要是:扭亏增盈信心不足,存在"亏损不可避免"的认识和意志颓丧的问题;有些地方没有从根本方向和机制上考虑问题;有些单位在提高经营者的素质和企业管理水平方面没有明显改善。应当站在事关供销社生死存亡的高度去看待这项工作。     

改善管理除旧创新三年减亏超千万

从 1 998年实施粮改以来 ,祁阳县粮食局以转变思想观念为突破口 ,以企业扭亏为盈为主线 ,以转换经营机制为重点 ,以提高经济效益为目的 ,采取积极措施 ,改善管理 ,除旧创新 ,全系统 3年累计减亏超过千万元。一是思想观念创新。改过去过份追求收购量、销售量、产量、产值向经济效益转变 ,在全系统树立以利润多少论成效 ,以盈亏论英雄的观念。并实行亏损“一票否决”,明确 1 4家购销企业不得发生新的亏损挂帐 ,附营企业比上年减亏 50 %的目标。二是企业经营机制创新。对 1 4家购销企业实行定任务、定指标、定奖罚的集体目标管理责任制 ;对 4家…