顾雏军：从“大佬”到“囚徒”，冤乎，不冤乎？

9月6日上午8点，广东省肇庆市四会监狱，三辆汽车早早停到大门前。不一会儿，一个身材略胖、戴着一副金丝边眼镜的中年男人从高墙内走了出来。顾雏军，这位曾名噪一时的格林柯尔系创始人、原广东科龙电器股份有限公司董事长，在度过了七年牢狱生活后，提前获释。这一天，只有少数知道消息的人前来迎接顾雏军出狱，其中包括部分格林柯尔旧部、科龙旧部，还有当年他为科龙培养的一批“后备军”，顾雏军称他们为科龙的MBA。     

海信救活科龙 累倒自己

3年前，周厚健仿佛拣了个便宜，低价接过顾雏军出事的科龙，但今天看来，这个便宜可能是个麻烦。 2008年7月18日，海信科龙电器第六届董事会召开，议题是要不要《暂停资产重组之协议》，把海信白电注入科龙的计划往后放一放。     

海信并购科龙案例分析

青岛海信空调有限公司于2006年4月24日以非同一控制下企业控股合并广东科龙电器股份有限公司。并于当日,科龙电器正式发布公告称,顾雏军所持科龙26．43％的股份确定以6．8亿元的价格转让给海信空调。 本案例着重从青岛海信空调有限公司控股合并广东科龙电器股份有限公司的会计处理出发,来说明非同一控制下控股合并账务处理方法,从而分析非同一控制下控股合并与同一控制下的控股合并的异同。     

科龙警钟为谁而鸣

自从一个叫顾雏军的人掌控科龙电器（000921．SZ）以后，科龙从此就开始了多事之秋。去年有郎顾之争，今年又冒出个律师严义明“枪挑”顾雏军；先是涉嫌以同一专利进行两次出资，接下来又是被证监会调查；前会儿三名独立董事集体辞职，这会儿又传董事长等人“被抓”——7月19日又发公告：公司过亿资金被法院冻结……     

浅议资本市场上的制度缺陷——来自“科龙事件”的反思

资本市场制度的问题关系到中国市场经济的可持续发展。科龙电器曾是家电行业的领头羊,而它的董事长顾雏军也是一个“神话”企业的缔造者。可是在短短的4年中,科龙就面临着种种危机,而今,这个“神话”已经要走向破灭……本文通过剖析“科龙事件”的来龙去脉,揭示资本市场上的制度缺陷,以期对我国资本市场的可持续发展提供一些参照意见。     

黑榜

“只需顾雏军与证监会同意，象征性签下‘零收购’或‘一元钱收购’也不是没有可能。”——8月中，有消息传出，已被法院冻结的格林柯尔所持的科龙电器26．43％股份将在一个月之内被拍卖，抢购科龙的风潮正在涌动，据称东菱凯琴、海信、美的等厂商均有意入主。     

江苏首富浮出水面

科龙电器（SZ 000921）大戏正酣，顾雏军及其名下格林柯尔系现分解之势。在8月初证监会公布调查结果后，其所持科龙电器和美菱电器（SZ 000521）的股权旋即被相关机构冻结。而早在情势扑朔迷离的7月中，已有人抢先动手，开始争取资产控制权。     

格林柯尔系遭遇“整合”危机

“产业整合”旗号下的顾雏军,难以摆脱“资本玩家”的嫌疑被7天长假冲淡的格林柯尔系危机,因为上市公司的一纸公告而再度喧嚣起来。5月10日,格林柯尔系的“带头大哥”科龙电器(000921)公告表示,公司因涉嫌违反证券法规,已被中国证监会立案调查。4月27日,科龙电器曾发布业绩修正公告, 预计2004年度将出现亏损约6000万元。几乎同时,由于连续两年亏损,格林柯尔系掌门人顾雏军口中“一年内将扭亏为盈、三年打造成客车行业旗舰龙头”的亚星客车(600213)不得不“披星戴帽”。     

顾雏军倒台对浙商的启示

8月2日，广东科龙电器股份有限公司董事长，也就是“格林柯尔”系的掌门人顾雏军，因为涉嫌虚增利润、少计费用等违反证券法律行为而被逮捕。一时间，顾雏军的“嫡系部队”众叛亲离，他本人也从被媒体追逐的资本偶像，沦落到被人人唾弃的玩家标本，其中巨大的落差，既可让顾雏军自己回味，也会对浙商有所启示。     

控制权与技术之辨

“整合者”顾雏军搭建的制冷王国分崩离析，科龙电器（SZ000921）终于在2005年10月12日公布了海信空调的正式收购报告书，美菱电器（SZ000521）的离去也是早晚的事儿。这一结局使得冰箱业的格局再度进入模糊状态，不仅原有的国内品牌“四大天王”（科龙、海尔、新飞、美菱）变动巨大，后进入者也攻势凌厉。     

无畏者科龙电器

从2001年入主科龙电器以来，围绕顾雏军的争议始终不断，其在冰箱业的一连串收购能否顺利实现行业整合     

顾雏军梦断科龙

2005年9月16日，科龙电器（SZ 000921、HK 0921）终于发出公告，9月2日，佛山有关方面对顾雏军、严友松、张宏等7人执行逮捕。此时顾雏军已失去自由一月有余，这已早无秘密可言。     

专题

海信救赎科龙扭亏37亿业界广泛关注的科龙电器2006年度报告终于在“五一”节前亮相,这份报告显示,科龙电器2006年实现销售收入65．65亿元,净利润为2412万元。与2005年的37亿巨亏相比,科龙电器在海信集团入主之后,创造了国内企业扭亏为盈的新纪录。     

科龙营销组织模式的变革

背景：科龙组织转型面临的问题和挑战 当顾雏军2001年进入科龙时，科龙严重亏损，外销收入只有6000万美元。到2004年，科龙的外销达到了4亿多美元，占到整个收入的42％。科龙总体销售收入在顾治理的几年中翻了一番，2004年已达到80多亿。     

互动

寡助者顾雏军 古语有云：“得道者多助．失道者寡助”．顾雏军的失败与其糟糕的人际关系固然有着密不可分的关系，但是他为什么会在短时间内迅速膨胀致死．依然值得人们长久思考。顾雏军也曾有过反思如果能在收购科龙电器后便收手．一心一意去做冰箱产业就好了。可惜的是．这一反思来得太晚．而且也仅仅停留在反思的层面．并未由此改变其行事风格。     

顾雏军的资本暗河

从17年前发明“顾氏热力循环系统理论”和格林柯尔制冷剂,招致包括自己的研究生导师在内的国内制冷学界集体批判开始,顾雏军一直处于舆论漩涡中。2001年,他斥资5.6亿一举收购中国冰箱产业四巨头之一的科龙电器(000921),其后又以一系列让人眼花缭乱的跨行业、跨区域并购,构建起中国资本市场的格林柯尔系。据不完全统计,顾雏军控制的企业已经接近30家。面对如此大手笔,外界对其并购资金的来源以及并购用心     

官司

首例“流氓软件案”判决，德隆系刑事第一案终审宣判，索尼创始人之子涉赚偷税，科龙电器欲起诉顾雏军，微软韩国涉嫌垄断被罚。[编者按]     

品牌新闻

6月1日,科龙董事局主席顾雏军给合肥市政府带来一份厚礼,格林柯尔协议将以2.07亿元的现金高价收购美菱电器20.03％的股权,成为美菱电器的单一控股大股东。顾雏军正式宣布,其拥有全资股份的顾德格林柯尔成功入主上市公司美菱电器,收购价格     

科龙新主人登场

在经过几个月的猜测和等待后，科龙电器新主人终于水落石出，海信集团旗下的海信空调从格林柯尔手中接盘。对于顾雏军来说，这笔高达9亿元的交易意义重大，不仅较当初进入时升值不菲，而且据知情人士透露：一旦顾雏军及时还上欠债、填上漏洞，恢复自由身的可能性很大。     

从"中国制造"到"中国品牌"

日前,有报道称,全球最大的零售商沃尔玛的一个著名冰箱品牌MAGICHEF,中文称为"神奇的厨师"的产品实际上是是由中国广东科龙电器公司设计并生产的.但最终在产品上出现的仅仅是一个宽泛的"MADE IN CHINA"(中国制造)的标识,而不是国内驰名的科龙电器商标.科龙是我国著名企业,科龙集团拥有着包括科龙、容声、华宝和三洋在内的多个品牌.一个国内如此有影响力、如此成功的企业却依然要为国外知名品牌作贴牌生产,以小突击大,我们不得不为中国企业的现状和发展前景忧虑.