论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

论工程项目财务成本管理

企业对工程项目成本的管理之中,一般企业不管是在工程项目施工前的预算或是在工程竣工后的决算,所关注的成本管理效益往往只计算人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等几项,而忽视了工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益等其他效益。施工企业在加强工程施工项目部的财务成本管理中,除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费外,还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、单项工程分包效益把握以及工程施工的前期成本效益。只有这样才能进一步提高企业经济效益。     

试论建筑施工企业质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益.因此,管理因素在质量控制中举足轻重.我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益,使企业走上质量效益的轨道.     

试论建筑施工企业质量管理

质量管理则充分体现着施工企业的效益。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量管理，才能实现向管理要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。     

小议建筑企业质量管理

本文五个方面探讨建筑企业加强施工质量控制的意义.只有严格进行设计、施工、监理,才能使建设质量得到很好保证,最终提高企业效益.     

小议建筑企业质量管理

本文五个方面探讨建筑企业加强施工质量控制的意义。只有严格进行设计、施工、监理，才能使建设质量得到很好保证，最终提高企业效益。     

浅析如何加强建筑工程施工的质量控制

建筑工程的实施是关系到国计民生的问题,为了促进社会主义和谐社会的建设,确保人民安居乐业,必须要严格控制施工的各个环节,确保工程的质量。对于承接工程建筑的施工企业以及负责工程建筑的管理单位,做好质量控制工作不仅能够造福于社会,还能够为企业树立信誉,创造更高的效益。所以,做好质量控制工作是建筑工程中的重点项目,也是重点职责。工程质量控制的内容一般包括在工程建筑的招标阶段、设计阶段以及施工阶段和竣工结束几个层面进行质量控制,同时对工程质量的控制要点和施工阶段作为质量控制的重点。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅论如何加强建筑工程施工的质量控制

在工程建筑成败的关键因素就是工程的质量问题,工程质量的好坏是对建筑工程完工以后的使用效果有着密不可分的关系.对于承接工程建筑的施工企业以及负责工程建筑的管理单位,在工程交付使用以后,工程建筑质量的好坏必将会直接影响到施工企业,建筑单位效益和信誉问题.对于控制工程的质量问题是在建筑工作中的重点项目,也是重点职责.所以,在建筑工程施工中一般主要在工程建筑的招标阶段、设计阶段以及施工阶段和竣工结束几个层面进行质量控制,同时对工程质量的控制要点和施工阶段作为质量控制的重点.     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

公路施工企业内部会计控制分析

我国加入WTO后,经济发展突飞猛进,公路施工企业面临着激烈的竞争.如何在众多的竞争对手中脱颖而出,立于不败之地,已经成为公路施工企业所面临的严峻问题.对此,建立适合公路施工企业的财务内部会计控制体系显得十分必要.将施工企业内部会计控制与施工的进度、质量、安全等因素综合考虑,才能实现效益最大化的目标.     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作，从而实现企业效益的增加。     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差。在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本。施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑工程的质量管理与控制

建筑工程质量是工程项目的生命,不仅关系国家、人民生命财产安全,也关系企业的效益与发展.为保证工程质量,在建筑工程施工过程中必须对工程进行严格的质量控制和管理.     

论施工项目的成本控制

施工企业不同于工业企业,原因在于它在的生产具有不稳定性,并且由于生产的流动性导致管理效益较差.在建筑市场竞争日趋激烈的环境下,施工企业要获得较好的经济效益,必须在管理方面,特别是在项目成本控制方面加大力度,降低成本.施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构,是企业财力的源泉.项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉,因此,项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益.     

工程项目的成本控制与质量管理

项目质量管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理，以及施工项目实施过程中的工期、质量、成本和安全控制等问题。工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法满足或超出工程项目投资者的合理要求和期望。因此，向管理要效益已成为投资者的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。因此，质量控制、造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目质量管理的主要任务，实行施工项目质量管理的目的就是使质量、成本、进度、安全系统相结合，以达到质量优、成本低、工期短、效益好、用户满意的目标。     

浅谈公路工程成本控制与管理

分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,提高机械的利用率和降低材料成本,获得效益最大化。公路施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,才能在市场竞争中立于不败之地。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

试论高层建筑地基基础施工质量控制

加强高层建筑地基基础施工质量控制具有重要的现实意义,它是建设优质工程的核心工作、有利于保证地基基础施工的质量、提高工程建设的综合效益。今后在地基基础施工过程中,为了加强对地基基础施工质量的控制,需要重视相关策略的采用,做好测量放线工作、加强施工材料质量控制、完善质量管理体系、加强对施工人员的管理,并重视施工过程的质量控制。     

施工项目成本控制存在的问题及对策分析

加强项目成本管理,是施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是企业推进成本发展战略的基础。目前,施工企业的效益下滑,使成本控制的重要性得以突显。本文从成本控制的必要性入手,分析施工项目成本控制存在的问题,提出了解决问题的对策建议,为企业降低成本,获得最大效益提供了借鉴经验。     

工程项目全过程工程造价控制和管理

在工程项目管理中,如何科学合理的开展管理工作是当前施工建设的重要课题,也是提高施工质量、缩短工期和降低成本的主要途径。就目前的社会发展现状而言,在现代建筑工程企业中采取全过程工程造价管理与控制对于提高企业施工效益有着重要意义,这也是工程造价管理部门以及投资人员最为关心的问题之一。本文就工程项目全过程工程造价控制与管理进行深入分析与总结,以供日后同行工作参考。