常规成本分析方法在渔业成本管理中的应用

加强渔业企业管理,尤其是渔业产品成本的分析与管理是保持渔业企业可持续发展的一项十分重要的工作。长期以来我国一些中小渔业生产单位不能够很好地运用常规的成本分析进行成本分析与成本控制,致使渔业生产效益相对较低。本文介绍了比较分析法、因素分析法、相对指标分析法、保本分析法等常规成本分析方法,并就如何在渔业成本管理中更好的应用进行了总结。     

当前企业成本管理中应解决的问题

不论从企业来看，还是从国家来说，成本都是经济效益的核心，必须予以高度重视。但是在当前成本管理过程中还存在许多问题，本文试就其成本管理过程中存在的问题，以及如何运用成本管理手段引导企业健康发展，提高企业竞争能力、应变能力和开拓能力，提出一些粗略看法，以供商榷。一、当前企业成本管理过程中存在的问题及其成因近几年来在社会主义市场经济建设的过程中，一直强调速度型效益，重速度，轻质量，重利润，轻成本，现在看来出现不少问题。主要表现在：丑．企业只追求产量，不重视节约，结果是成本居高不下且逐年提高。2．成本虚…     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

谈成本性状与变动成本计算

在市场经济机制下，成本已成为直接影响企业产品竞争和效益好坏的重要因素。一方面，它与企业效益的高低和竞争力的大小紧密相连，成本低，效益就高，竞争力就大；另一方面，成本犹如一面镜子，它能够真实地反映出企业各项管理工作的优劣。因此，企业必须强化成本意识，狠抓成本管理工作。其中，对成本进行正确区分以及正确运用成本计价方法对于加强成本控制，降低成本费用尤其具有重要意义。目前，成本分类主要是按成本所处领域或管理环节将其划分为生产成本、销售成本和管理成本。其中，生产成本按其性质和用途具体又划分为直接材料、直接…     

试论现代企业成本管理

企业成本是企业生产产品、提供劳务或产品流转过程中，生产要素上个别耗费的物化劳动和生产者必要劳动的价值补偿，是决定价格的基础。在价格既定的情况下，成本体现了企业盈利大小，是企业提高竞争能力、应变能力和开拓能力的关键．决定着企业今后生产和发展的命运；同时也是国家经济建设和改善人民生活的物质基础。成本是经济效益的核心，必须引起高度重视，但当前在企业中，普遍存在着成本管理不力的问题，这不利于社会主义市场经济的发展。因此，加强成本管理、节约成本开支已成为有效使用社会资源，提高企业经济效益，发展市场经济的共…     

节约挖潜开创企业成本管理新局面

1994年是企业贯彻执行新的财务会计制度，并有新的举措的一年，国家的金融财政、税收体制改革相继出台，现代企业制度在一些企业也开始运行，森工企业面临机遇和挑战。加强企业的成本管理是企业走向市场，求得生存，培育新的经济增长点的基础，成本管理的水平直接影响企业的经济效益。成本是企业在生产经营过程中的耗费，即生产产品的“所费”。成本降低的途径主要是节约和挖潜，要节约和挖潜必须将传统的成本管理方法同现代成本管理制度结合起来，踏踏实实地去做大量的工作，以最小时‘所费”取得最大的“所得”。一、用科学、行政、经济手…     

谈如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理当局经营决策的重要手段。一个企业财务管理得好，就能实现企业生存、发展、获利的目标，否则，企业的生产经营就会萎缩甚至企业会倒闭。因此，为了增强企业竞争力，提高企业经济效益，必须加强企业财务管理。     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。     

质量与成本权衡下中小渔业企业质量管理选择——基于广州观星农业科技有限公司的案例研究

市场对产品质量的要求不断提升，企业必须迎合需求才能持续扩大销路，获取更多利润，由此需要选择一定的质量管理方案持续加强产品质量。但是，企业不能盲目选择质量管理方案，需在权衡质量与成本后再作决定。在渔业高质量发展的当下，质量成本成为关注的焦点，本文立足于质量成本的四个组成部分，介绍了全生命周期质量管理体系和关键控制点质量管理体系，并以渔业企业广州观星农业科技有限公司为案例，分析了该企业选择关键控制点质量管理体系，而非全生命周期质量管理体系来持续提升企业产品质量的原因和依据。关于高新技术渔业企业利用新技术优化质量管理体系的研究，也为类似的渔业中小企业在选择何种质量管理方案时提供了一定的借鉴。     

浅谈企业成本内部管理

成本管理是企业经营管理的核心工作,企业竞争虽然体现在质量和效益上,但归根到底这些都是成本的竞争。完善规范的成本内部管理体系,有效的内部费用管理措施才是增强企业竞争力和效益的根本保障。企业在抓好内部成本费用管理时,为确保有效性,必须加强企业全过程成本管理,才可以使成本管理效益最大化。     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

如何控制煤炭企业物资采购成本

物资采购供应是煤炭企业经济活动中的重要组成部分。遵循市场经济规律,加强采购成本管理,降低采购成本,是提高煤炭企业效益、改善企业管理、加快煤炭企业发展的重要途径。     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

浅议施工企业成本管理

加强施工企业成本管理是提高企业经济效益的根本保证和源泉，本从成本预测、成本控制、成本分析考核等几个方面论述了加强施工企业成本管理的重要性。     

浅谈管理会计对提高企业经济效益的作用

会计系统是企业管理体制的一个重要组成部分，它随着 经济环境的变化而变化，服务于企业的生存发展需要，尤其管理会计更是企业进行决策和管理的重要手段。。 管理会计是“会计”和“管理”的高度统一，是与管理有关的一系列会计理论、技巧、方法的有机结合。本文对管理会计在提高企业经济效益中的作用谈谈浅见。 １、管理会计是内向型信息系统。管理会计参与企业经营决策主要体现在经济信息的功能和效益控制的功能上。在知识经济时代，企业面临新的生存环境，在市场需求不断变化、市场竞争十分激烈时，为提高对外界的适应能力，企业不但要…     

加强我国财政海洋与渔业专项资金规范管理对策

近年来,国家对“海洋与渔业”投入不断加大,资金的投放,为推动海洋与渔业产业结构调整,改善渔村生态环境,村容村貌和渔民生产生活条件,增强海洋与渔业抵御灾害能力,提高养殖单产和增加渔民收入,推进新渔村建设和各项公益事业发展发挥了积极的作用.加强财政海洋与渔业专项资金管理,提高专项资金使用效益是进一步深化财政支出管理改革,发挥资金最大使用效益所面临的一项重要课题.论文就当前海洋与渔业专项资金存在的主要问题,提出了加强财政海洋与渔业专项资金规范管理对策.     

乡村振兴背景下渔业产业的成本效益和价值链研究*——以山东省扇贝产业为例

[目的]党的十九大提出乡村振兴战略,推进乡村产业振兴,实现"产业兴旺",成为乡村振兴战略的实施要点。为谋求渔业产业的长远、健康和可持续发展,有必要从整体上重新审视产业领域各个环节存在的问题,探寻影响各环节价值增值的因素。[方法]综合运用成本效益和价值链的分析方法,以山东省扇贝产业为例,对渔业产业的成本、效益和价值链增值情况进行计算分析。[结果]成本效益分析显示该地区贝类产业整体效益较差、单位产值低、成本上升快。其价值链特征主要是,产业链节点增值率呈先增长后降低的"倒U型"趋势,价值增值主要在养殖环节,加工环节增值率低。[结论]渔业产业的成本效益是渔民增收和产业持续发展的关键,价值链越完整则渔业产业发展的基础越雄厚。为推动渔业产业的长远、健康和可持续发展,应从创新营销、适度规模经营、产业品牌保护和延伸价值链等方面采取措施加强管理。     

国有场圃如何抓好成本管理

１９９４年新的场圃会计制度规定：场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地，是全民所有制为主的生产性事业单位，应按照企业经营管理的要求，实行经济核算。但是，场圃由于长期的事业化管理，对实行企业化经营和成本管理缺乏必要的制度和办法，成本高、效益低的现象比较普遍。因而我们必须认识到加强管理的重要性、必要性。在加强场圃管理中，我认为应以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。作为一个林场、苗圃，应该以成本管理为中心，强化成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，增强投入产出观念，合理利用人力、物力、财力，…     

如何做好成本管理工作

成本管理是现代企业管理中一项重要的内容。强化成本管理对于提高企业经济效益，确保企业效益保值增值，加快国家经济建设速度都具有重要意义。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。