财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十一) 初次实施财务共享的误区与障碍

目前,财务共享的模式为80%以上的跨国公司所采用,鉴于财务共享给企业带来诸多的收益,因此近些年来,国内的一些集团公司也纷纷实施财务共享。但是,实施财务共享是否真的能够达到预期的效果,取得预期的收益,还有很多关键的因素需要考虑。很多公司往往忽略了这些关键问题,财务共享实施之后走了形,变了样。因此,本文总结并介绍一下企业初次实施     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(三) 财务共享服务中心的建设思路与要点分析

一、财务共享服务中心的建设思路财务共享服务中心建设思路是我们思考建立财务共享服务中心时的一种思维活动,是对于其进展的线路或轨迹的一种规划和逻辑梳理。它有利于我们明确和掌握未来财务共享的脉络,并针对其中的要点提前进行设计和考虑,有利于最终实现财     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(六) 财务共享服务中心的信息化建设研究

一、财务共享服务中心信息化建设的意义财务共享服务中心的建立需要信息技术和电子通讯设备的支持和完善,无论是简单的业务核算,还是复杂的财务管理甚至财务决策,每个业务流程都依赖于强大的信息系统的建立,只有这样,才能实现财务共享中心建设的目标。     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十二) 财务共享服务未来发展趋势

财务共享服务中心的建成,对于企业财务整体战略来讲,仅仅是完成了财务会计与管理会计在作业流程上的分离,如何通过财务共享服务中心的建立来推动企业集团财务的整体转型以及未来的财务共享服务将走向何方,是每一个致力于财务共享服务理论研究与实践者共同关注的问题。从某种意义上来说,建成企业的财务共享服务中心,仅仅是完成了第一步,未来还需要不断地探索与创新。财务共享服务中心的发展,没有既定的道路,它的未来与企业的现实情况相关,     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(九) 财务共享服务中心视野中的内部审计职能

一、财务共享服务中心建设内部审计职能的必要性目前,内部审计正在从基于传统的财务审计向参与现代公司治理的内部控制审计、风险管理审计转变,并逐渐成为企业风险管理体系中的第三道防线,起到了内部控制的再控制、风险识别与防范的作用。从理论上分析来看,内部审计从过去的关注受托责任人的经济责任履行情况,正在向管理者决策有用性转变。这种转变对于产权不明晰的法人治理结构能够起到实质     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(五) 财务共享服务中的流程再造与流程管理

一、财务共享流程管理的必要性流程(Process)是指一组为客户创造价值的相关活动。流程是企业运作的基础,企业所有的业务都需要流程来驱动,它把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)并得     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(一) 创新业务领域服务企业集团财务共享

拓展会计师事务所新业务领域,是贯彻落实国办56号文件、推动行业科学发展的重要举措,是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题的必要途径,是落实中央经济工作会议精神、转变经济增长方式的现实需要。目前,财务共享受到越来越多的企业,特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询服务,四大会计公司已经开始积极涉足这一领域,开展相关的咨询服务,其收入相当可观。我国会计师事务所,尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、知识领域拓展等方面的不足,涉足这一领域较少。开展这一咨询服务,一方面可以深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力,实现新的收入增长点;另一方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才,形成核心竞争力,迎接到来的财务信息化社会。本专题旨在介绍财务共享服务的理论以及实践知识,从咨询服务的视角如何看待集团公司财务共享服务中心建设过程中的问题和对策,为会计师事务所拓展新领域、新业务提供帮助。     

探究财务共享服务中心的绩效管理及评估

信息化时代的到来使得企业规模快速扩大,出现很多跨国公司和外资企业,企业所涉及到的资金和财务管理更加复杂,因此如何将财务管理集中化和提高财务管理的效率成为企业面临的重要问题,这就促成了财务共享服务中心的建立.本文在此背景下,详细分析了财务共享服务中心进行绩效管理及评估的重要性,并针对绩效管理及评估中的问题进行了相应的策略分析.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(四)财务共享服务中心建设项目的组织实施

共享服务作为一种新兴的管理变革,其本质是由信息网络技术推动的运营管理模式的变化与革新.财务共享服务中心作为其在财务领域的一种应用,是基于统一的系统平台、ERP系统、会计核算方法和操作流程等来实现的会计核算或财务管理平台.构建财务共享服务中心的核心目的在于提高工作效率和降低成本两个方面,而要成功地实施共享服务,方法论是关键.     

财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十)财务共享服务中心有效运行的保障措施

财务共享服务中心建设完成后,财务共享服务中心的运营还需要一系列的配套服务措施作为服务中心有效运行的保障.这些措施涉及到人、流程、组织、风险等一系列的规范化管理.另外,如果想要保持财务共享服务中心的先进性,流程、系统、制度的持续优化,以及人员的持续培训都是非常关键的因素.     

IT行业平衡计分卡绩效管理研究

随着我国经济的发展,高科技电子行业的发展越来越快,信息技术(Information Technology,即IT)行业作为其典型代表,逐渐成为国民经济中一项重要又活跃的成员。在这个充满了朝气的IT行业里,对于财务指标,     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用研究

<正>在我国物流业不断地发展过程中,为使物流企业在市场竞争环境下立于不败之地、提高物流企业的战略地位,科学的评价物流企业战略绩效、建立一套行之有效的物流绩效评价指标体系对物流企业来说具有重要意义。本文以平衡计分卡理论为基础,分析了物流企业引入平衡计分卡的可行性与必要性,同时对案例公司进行了战略规划进而提出公司战略管理指标体系。一、平衡计分卡理论平衡记分卡