浅议如何培养好员工团队意识

企业就象一部机器,要正常运转就需要团队中每名员工密切配合。建立企业员工的团队意识,是企业发展的内在需要,也是其在市场中的核心竞争力和企业可持续发展的不竭动力。因此,对于一个成功的企业来说,培养员工的团队意识显得至关重要。     

培养团队意识

具有良好的团队意识,是营销员增强展业动力的一个基本要求,是提升自身服务品质的一个基点,同时也是企业在市场竞争中的一个主要优势.但在新的历史时期,由于竞争的激烈和市场变化中的消极因素的影响,营销员的团队意识有所弱化.这给各级管理者提出了一个新的课题:     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

员工是企业最有价值的组成部分。农信社应树立以人为本的理念，加强农信社人力资源的开发与管理。第一．应确立员工的主人翁地位。提高员工的认同感、归属感．增强他们的参与意识与责任意识。让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献。第二，充分利用各种有效途径．加强职工教育培训。不断提高员工的化素质和经营能力．努力打造一支“学习型”高素质团队。第三．要在充分了解、尊重、善用的基础上．将敬业爱岗、诚实守信、共同发展的理念植根于员工心中；同时为员工创造实现个人价值的机会和舞台，把个人价值的实现与农信社经营目标的实现统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力。提高员工的组织归属感和对农信社的忠诚度。     

拓展训练有感

近年来，为激发员工积极性、创造性及团队意识，提高队伍整体素质，各地拓展训练中心应运而生，笔者有幸参加了在团省委素质拓展培训中心基地的拓展训练。尽管时间短暂，但受益匪浅，感触至深。     

青年员工队伍建设之我见

首先，要培养青年员工正确的人生观、价值观。定期邀请专业人士举办各种专题讲座，向青年员工介绍党团基本知识，党和国家的路线、方针、政策，国际国内时事政治，经济、金融法律法规以及加强个人修养的方法，帮助青年员工拓展知识层面。提升人格魅力。其次，要培养青年员工的团队协作精神。以团队竞赛的形式开展一些文体活动，寓教于乐地培养员工的团队精神和协作意识。第三，不断丰富青年员工的业余生活，陶冶青年员工情操．使员工以良好的精神面貌和工作状态出现在岗位上。最后．各级领导要多与青年员工进行交流，多听取他们对业务经营、营销服务方面的意见和建议；还可以围绕青年员工关心的热点、难点、疑点问题．展开讨论，激发青年员工的主观能动性和主人翁责任感。     

匈有诗书气自华——工行宜宾分行建设特色企业文化之路

先进文化浸润的机体总是充满生机和活力，先进文化引领的团队总是睿智、内敛和受人尊敬的团队。 近年来，四川省宜宾分行遵循“企业文化大于企业管理，企业管理大于企业效益”的经营逻辑，以先进的企业文化建设为契机，引导员工树立自豪、快乐的核心价值观，培育奋勇争先、紧密协作的团队意识，     

强化存款意识是农村信用社发展之根本

强化存款意识，增强效益观念。存款是信用社的立社之本，效益之源。因此，做好对员工的思想教育工作，从理论和实践的结合上充分认识发展储蓄业务，增加储蓄存款对于办好信用社的重要性和必要性，从而树立竞争意识和忧患意识，增强责任感，切实强化员工的成本观念和效益观念。同时，还要健全科学、合理、有效的经营考核指标体系，     

浅谈生产人员工作行为的规范管理

为了提高生产车间的生产效率、产品质量和产能，通过对生产环境和具体生产车间的员工进行调查了解和总结分析，发现建立工人的工作行为规范具有其重要性和必要性，但在这之前，必须首先提高员工的认识水平，改变员工的自我观念。通过会议阐述、小组讨论和总结反馈等方法，改变员工的自我观念。依靠员工讨论并建立了工作行为规范，同时为了能正确地贯彻执行，组织员工对工作行为规范的具体原则进行学习和统一理解。分期对工作行为规范进行试行和完善之后正式实施，自从实行工作行为规范管理以来，革新工作得以顺利进行，产生明显的成效。同时工人的认识水平、自信心和创新意识都有明显提高，形成良性循环。     

建设学习型团队要注重“三培养”

一要培养干部员工阅读的习惯。阅读是学习的基本形式，应通过不断地阅读来提高知识积累，为做好工作打好基础。二要培养干部员工思考的习惯。建设学习型团队既要养成爱阅读的习惯，     

对提高员工幸福指数让员工快乐工作的思考

近年来，随着金融开放程度的不断深化和同业竞争的日益深入、员工的思想日趋多元化。如何切实提升员工的幸福指数，加快打造和谐而富有凝聚力的团队，已成为当前基层管理者亟待破解的重要课题。     

加强团队建设 提升竞争能力

当前,加强团队建设已日益得到商业银行的重视,并成为提升市场竞争能力的重要武器。农业银行虽然具有员工众多的群体优势,但由于长期以来未重视团队意识的培养,导致市场竞争能力难以得到快速提升。为此,唯有将传统的群体优势迅速转变为团队优势,才能提升自身在市场的核心竞争能力。     

独秀一枝生沂蒙 结算业务硕果香

近年来，工行山东临沂分行牢固树立以客户为中心，以市场为导向，强化营销意识、竞争意识、服务意识，提高凝聚力、战斗力、执行力的经营理念，始终把发展国际业务、扩展账户规模、强化法人理财和中间业务作为全行中心工作来抓，明确提出了同业占比争第一，系统考核进前六的总体目标。经过全行员工扎扎实实、艰苦细致的工作，国际结算业务取得显著成绩。截至2010年3月末，     

如何加强内控文化建设

一是全面提升组织团队的文化涵养,造就员工根植于内心的为团队着想的素养,形成不需要他人提醒的自我控制和自我监督的自觉性。二是努力打造具有高度凝聚力的理念文化。将员工的思想观念、思维方式、价值取向、行为方式进行融合,使员工自身价值和企业发展目标达到有机结合,为不断提升内部控制力打下坚实的思想基础。三是努力建设控制有力的内控文化。提高员工职业道德水准．规范员工职业行为,使所有员工都熟悉岗位工作的职责要求,理解和掌握内控要点,努力发现问题,控制风险。四是全面培养员工的自我约束能力。通过制度文化的不断渗透．使制度的“硬约束”和“外存约束”作用演化为员工对规则自觉服从、对风脸主动防范的“内在约束”。     

营销主管必备的基本素质

市场经济孕育着成功,激烈的竞争社会中,又有很多机遇,我们大家相聚在中国人寿这个大家庭中,追求美好的人生和机遇,在抓住机遇的前夕,各位主管要创造学习的需求和创新的意识。作为一名寿险主管,在团队日常管理中,没有良好的心理素质,难以管好一个团队,更是无法迎接     

团队学习的机制研究

团队是现代企业管理中的一个重要概念, 团队的结构形态、心理氛围、人际关系、竞争合作以及团队规范, 对团队的生产效率有很大影响.团队只有具有不断学习与创新的优良品质和良好的沟通与协作意识, 才能有效应对市场挑战,发展成为有坚强生命力的学习型团队.     

基层商业银行加强内控制度建设的对策

实践证明，商业银行要在激烈的同业竞争中脱颖而出，更胜一筹，除了通过优质的服务来争取客户外，科学完善的内控制度无疑是的必要条件之一。对此建设银行屏南支行不断建立和完善各项内控制度，为业务的健康发展奠定了坚实的基础。我们的对策是： 　　一、加强职工队伍建设，提高员工法律知识水平、职业道德意识，营造以人为本的企业文化。首先，不断加大培训力度，加强对职工的职业道德教育，切实提高职工整体素质、职业道德意识，重塑银行“三铁”形象，促使员工严格按照岗位职责恪尽职守地履行各项义务，自觉地遵守各项规章制度。其次，…     

商业银行如何提高柜面营销成功率

当前,商业银行对客户的竞争日趋激烈,而网点柜面具有得天独厚的成本低、效率高、业务开展便捷等优势,柜面营销的成功率直接影响到银行业务的发展。拥有一大批具有主动营销意识并能够熟练掌握营销技巧的柜面员工,不仅可以提高柜面服务水平,稳定现有客户,更能促进市场拓展和业务发展。本文从营销意识、服务技巧、团队营销、细分客户及后期维护等方面,浅谈如何提高柜面营销成功率。     

加强市场营销必须树立“四种精神”

一是爱岗敬业的奉献精神。每位员工要以感恩的心态对待自己的岗位，热爱岗位，敬业勤业，以高度的责任心做好每一件事。二是奋勇争先的拼搏精神。市场营销人员必须强化市场意识、竞争意识和忧患意识，增强业务发展的紧迫感和危机感，在市场竞争中不甘示弱，勇于争先，努力扩大市场份额。三是团结协作的团队精神。     

打造高素质的商业银行经营团队

随着外资银行的不断进入，国内金融业的竞争将逐步从市场争夺转为眼务与人才的竞争，而在人才的争夺方面，我们目前尚处劣势。主要体现在薪酬体系不健全、管理制度不完善、激励机制不灵活等方面。当前最重要的是培养员工的忠诚度和锻炼团队的能力，以免因竞争初期的部分人员流动而造成业务经营滑坡，最为有效的办法是加强学习，打造一支高素质的     

善做敢当谋创新——陈东征理事长在2010年中总结暨工作务虚会上的讲话

我对深交所未来的发展充满信心,因为中国经济的发展,全面和谐小康社会的建设,需要一个完善的多层次资本市场体系,也需要一个强大的深交所。同时,我们也要看到深交所的局限性,看到深交所在夹缝中谋生存的局面并没有改变,因此一定要同心协力。能否做到同心协力,关键问题是要统一认识,要能够为绝大多数员工的发展创造机遇,提供平等的机会。我们要继续加强班子和队伍建设,提高团队意识,为深交所的发展奠定坚实的基础。这也是深交所二十年发展的最基本经验之一。