刍议企业财务内部控制制度设计

企业财务内部控制关系到企业的运营稳定,是现代企业科学管理的核心.随着市场经济不断发展和完善,财务内部控制成为企业衡量其健康运行的晴雨表.如果企业财务内部发生各种问题,必然会导致资产流失,企业使企业无法正常运转.本文分析企业财务内部控制在复杂多变的社会环境如何保持本色,企业管理者对财务内部控制的认知也逐渐加深,并探讨通过多种手段加强财务内部控制进而提高管理质量.     

加强财务会计工作促进企业内部控制

完善企业财务内部控制是保证企业能够持续运行、长久发展的关键。本文即是在分析了企业财务内部控制存在的问题后对如何完善企业财务内部控制制度进行措施分析。     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括：环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制,内部审计控制等内容。建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志。本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露,加强货币资金内部控制,加强材料采购的控制,加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。     

如何加强大中型企业财务内控

大中型企业的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容.建立健全企业内部控制制度是推进企业内部会计控制建设,加强内部会计监督,维护社会主义市场经济的需要,也是衡量企业管理的重要标志.本文首先阐述了大中型企业财务内部控制的内容,其次,从增强会计基础工作,实行内部牵制制度,不相容职务分离;加强内部控制的检查和披露;加强货币资金内部控制;加强材料采购的控制;加强对外投资内部控制等方面就如何加强大中型企业财务内控进行了深入的探讨,提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

油田矿区服务企业财务内控制度创新探讨

财务风险通常是由企业财务结构不合理、融资渠道和结构不恰当等原因引起投资者预期收益及所有者权益下降的可能性。企业财务风险可能会导致很多严重后果,如:企业不能偿还到期债务;影响企业营运能力和盈利能力,资不抵债导致破产清算等。目前我国企业财务风险的产生,有其外部环境的影响,也有企业内部自身的原因。笔者从长庆油田公司概况出发,探讨了油田矿区服务企业财务内控制度创新途径。     

基于财务视角的房地产企业内部控制制度

<正>内部控制是现代企业财务管理制度发展至今的成果,通过对企业内部各项财务活动进行规划、调节与约束,实现了企业财务效益的稳定提高。对于房地产企业而言,房价的波动无常和日益攀升的成本使其经济效益的变动猝不及防,财务资源的科学调配和财务活动的完善管理成为房地产企业保持竞争力的     

企业财务内部控制方法探讨

内部控制制度的建立与健全,是企业经营成败的前提,而企业财务内部控制制度是企业内部控制制度的核心之所在。从审批授权控制、信息质量控制、经济责任控制、全面预算控制等四大财务内部控制要点出发,谈谈企业财务内部控制制度的建立与健全的基本内容和要求。     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程.企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证.内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义.本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高.     

企业内部控制对财务核算的影响

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实有效、保证资产安全、促进企业发展战略实现而进行的管理过程。企业内部控制是企业财务核算有效性的重要保证。内部控制对于规避企业风险、提高财务核算质量具有重大意义。本文从内部控制的五个要素论述对于企业财务核算的影响,并就如何改善企业内部控制,提高财务核算效率提出建设性意见,促进企业财务信息质量的提高。     

论企业财务内部控制体系的实施

企业财务内部控制是企业内部控制的重要内容,完善的企业财务内部控制体系有利于充分发挥财务管理的作用,提高企业的经济效益。因此,如何实施好企业财务内部控制体系是管理者普遍关心的问题。本文将就企业财务内部控制体系目前存在的问题进行分析,并探讨相应的改进措施。     

论旅游企业财务内控模式的有效构建

财务内部控制是企业财务管理的核心,也是企业内部控制的重要组成部分。对旅游企业来说,构建健全的财务内部控制体系,有利于促进企业的治理结构,同时对加强企业财务管理提高企业竞争能力具有重大的推动作用。     

强化企业财务内部控制的策略分析

随着我国经济水平不断提高,我国各大企业规模也在不断扩大,与此同时企业内部的组织架构在不断完善下渐趋复杂,这在很大程度上增加了企业财务内部控制的难度。如果企业没有具备高效的财务内部控制能力,那么企业经营的成本和风险将会不断升高,慢慢的企业的正常经营将会受到很大的影响。本文主要从企业财务内部控制工作的问题入手,具体分析了强化企业财务内部控制工作的策略。     

浅析企业财务内部控制

我国在2001年加入世贸组织之后,企业财务的内部控制对企业而言变得越来越重要,一个企业要在复杂的环境中生存并发展起来已经离不开财务内部控制。财务内部控制已然成为企业相当重要的一个工作。建立起一个科学完善的财务内部管理控制体系以及财务内部控制的相关制度对企业来说既有防止弊端,又有着促进企业管理经营效果的重要作用,还能够起到事前预防、事中监督以及事后及时发现错处或弊端漏洞的作用。企业财务内部控制应当强调以人为本,充分发挥人的作用,通过提高人的道德水准、法规意识和综合素质,充分发挥起控制者以及被控制者的积极性、创造性和主动性,从而达到企业财务内部控制的最佳效果。本文中,笔者将结合《企业内部控制基本规范及相关指南》有关内容,就企业财务内部控制进行详细深入探讨阐述。     

浅析企业财务内部控制

我国在2001年加入世贸组织之后,企业财务的内部控制对企业而言变得越来越重要,一个企业要在复杂的环境中生存并发展起来已经离不开财务内部控制。财务内部控制已然成为企业相当重要的一个工作。建立起一个科学完善的财务内部管理控制体系以及财务内部控制的相关制度对企业来说既有防止弊端,又有着促进企业管理经营效果的重要作用,还能够起到事前预防、事中监督以及事后及时发现错处或弊端漏洞的作用。企业财务内部控制应当强调以人为本,充分发挥人的作用,通过提高人的道德水准、法规意识和综合素质,充分发挥起控制者以及被控制者的积极性、创造性和主动性,从而达到企业财务内部控制的最佳效果。本文中,笔者将结合《企业内部控制基本规范及相关指南》有关内容,就企业财务内部控制进行详细深入探讨阐述。     

如何完善基层发电企业财务内部控制制度——以神华国华宁海电厂为例

随着我国经济的不断发展,发电企业的数量不断增多,社会对于发电企业的要求也更为严格。为了提高发电企业财务管理的工作效率及质量,从而保证发电企业财务管理水平不断提高,进而为发电企业健康、持续发展作出应有的贡献,需要分析基层发电企业财务管理的现状,以内部控制制度为切入点,就提出具体的建设措施,从而有效促进财务管理工作。     

对企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制,是企业集团发展与生存的关键,是企业管理的核心,并关联着整个企业的生存死亡,.加强企业内部的财务控制,以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现,是当前企业内部管理的首要工作.本文就企业财务控制的现今问题进行分析并对完善企业财务控制提出一些自己的对策思考.     

加强金融企业财务风险内部控制的策略

随着我国市场经济的不断发展,金融企业的发展规模在不断的扩大,同时市场竞争压力也越来越大,面临的财务风险也越来越复杂,财务风险的复杂性严重影响到金融企业经营活动的正常运行。因此,很多金融企业的管理者已经认识到加强财务风险内部控制的重要性,在经营中强化了对财务风险的内部控制。然而,由于受到主客观因素的影响,一些金融企业的财务风险内部控制工作还存在着一些问题,这些问题严重影响到金融企业财务管理水平的提升和企业的持续健康发展。因此,本文从金融企业财务风险形成的主要原因入手,以某企业财务风险内部控制为例,对金融企业财务风险内部控制存在的问题进行了分析,并提出了金融企业如何加强财务风险内部控制的对策,目的在于通过提升内部控制来帮助金融企业规避财务风险。     

论加强企业财务内部审计的必要性

经济越发展,越需要审计。企业进入市场,更加需要财务内部审计,因此强化企业财务内部审计具有十分重要的意义。本文通过分析企业财务内部审计的内涵,针对我国目前企业财务内部审计的职能和现状,提出企业财务内部审计发展方向和完善措施。     

企业财务内部控制的优化及对策

财务内部控制是企业内部控制系统的重要构成内容,是现代化企业管理工作中的核心内容,对于企业发展有着较深影响.可以说在如今激烈的经济市场竞争中,对企业财务内部制度进行完善,是提升企业市场核心竞争力的关键措施.但是对于企业财务内部控制体系建设进行深入调查发现,其中存在着较多的不良问题,导致企业内部资产流失严重,不良腐败风气盛行,对于企业发展造成严重损害.所以企业想要实现可持续发展就必须要找寻企业财务内部控制体系中存在的不良问题,应用有效措施进行改善,保证企业资产运行安全,促进企业不断发展.     

对企业财务内部控制的思考

企业内部的财务控制，是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生存死亡，。加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析并对完善企业财务控制提出一些自己的对策思考。