以文化力提升企业集团的核心竞争力

广钢集团的企业文化是什么？一是“风雨同舟、共铸辉煌”的企业精神；二是“创造需求、不断跨越”的超前观念；三是抓住机遇，不断创新的企业宗旨；四是两个文明同步发展的进步观；五是“以人为本”的企业经营观念；六是“文化整合”的不断创新发展的文化纽带，等等。以上都是广钢的企业文化。同时，也是广钢集团核心竞争力的重要组成部分，她促进了广钢集团不断的发展壮大。但是，我们不能停留在原有的光荣上停步不前。企业文化的生命力在于创新，企业的核心竞争能力也不断在发生变化，进入新的世纪，特别是加入WTO后，广钢集团正面临新…     

实现企业改革新突破的六个战略问题──学习江泽民同志“三个代表”思想的体会

柳州钢铁（集团）公司在改革整顿中以“三个代表”思想武装头脑，遵照《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（下称《决定》），很好地解决企业改革中六个战略问题，从而促进了企业改革的新突破。 一、一个好班子、一个好机制是实现国企改革新突破的关键 经区党委调整后的柳钢领导班子，旗帜鲜明执行“三个代表”思想，以强烈的责任感和事业心，处处以身作则，带领全公司职工居安思危，艰苦奋斗，开拓创业。２００１年５～７月在柳钢领导班子中开展了“三讲”学习教育活动。通过学习，柳钢领导班子共制定出三方面１５大项４…     

构建大政工格局

广州钢铁集团有限公司，始建于1957年，是广东省第一家钢铁联合企业。特别是1997年广钢集团的主体企业广钢股份有限公司胜利实现了生产钢及钢材均突破100万吨的目标，跨入了国家大一型企业的行列。广钢集团全年实现工业总产值2446亿元，销售收入4619亿元，创利润168亿元，在全国冶金行业的创利润收入中排第11位。与此同时，广钢的精神文明建设取得显著成绩，先后荣获全国思想政治工作优秀企业等多项荣誉称号。现在，广钢一万王千多员工，在十五大精神的鼓舞下，开展第二阶段改革，正以雄健的步伐迈向新的世纪。是什么换发了广钢这个老企业的…     

创建战略支持型企业文化

广州钢铁企业集团有限公司是一家以钢铁为主、工贸结合的跨所有制、跨行业、跨地区、跨国发展的大型企业集团。长期以来,广钢集团积极创建战略支持型企业文化,有力促进了企业又好又快的发展。     

广钢后勤闯出金色之路——请看金业公司的实践

广钢集团金业有限公司(简称金业有限公司)是广钢集团属下全资非钢支柱企业之一，成立于1996年10月。她是广钢集团按照建立现代企业制度的要求，实施大集团发展战略和主辅分离、精干主体的战略决策，促使后勤企业更好地依托广钢，走向社会，达到自己养活自己，自主经营和自我发展的目的。     

大漠瀚海 钢花怒放

酒泉钢铁（集团）有限责任公司，简称酒钢，始建于1958年，经过几代人四十多年的建设，一个充满生机与活力的现代化钢铁联合企业在瀚海戈壁拔地而起，现拥有嘉峪关本部、山西翼城、兰州偷中三个生产基地，已形成年产铁、钢、材各700万吨的综合生产能力，成为甘肃省利税大户，连续多年人围全国最大工业企业500强，是西北地区最大的钢铁联合企业。先后荣获“全国重合同守信用企业”、全国思想政治工作优秀企业、“全国企业文化建设工作先进单位”、“全国先进基层党组织”和“全国文明单位”等50多项称号。     

沈文荣——乱世里的英雄

入围理由：沈文荣领导的沙铜集团是我国最大最耀眼的民营钢铁企业。2008年沙钢以208亿美元的营业收入，首次跻身美国《财富》全球500强企业排行榜，也是中国内地唯一入选的“草根”民企。2008年至2009年上半年，中国铜铁业受到严重挑战，全行业亏损，沙钢却连续六个月盈利.2009年，沙铜集团将实现“三个突破”：     

企业发展改革历程之思--记青海省汽车运输集团有限公司十年发展历程

2014年是青海省汽车运输集团有限公司组建成立的第十三年。十多年来,运输集团以党的十七大、十八大精神为指引,直面企业困难,敢于担当,勇于进取,从清产核资、安置离岗员工,力争减少亏损;到整合资源,重组人员,企业扭亏为盈;再到拓展发展渠道,寻求新的利益增长点,企业利润连年攀升。运输集团完成了一系列的重大变革,实现了企业的“三个跨越”,取得了令人振奋的优异成绩。     

国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例

三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司，曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月，东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并，成为三环集团下属全资子公司。兼并前，该公司三年累计亏损2100万元，负债12000万元，资产负债率高达84．26％。面对困境，以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇，按照中央提出的“三改一加强”的方针，确立了“开拓市场，发展产品，加强管理，提高效益，转换机制，勤政廉政”的二十四字治厂方略，使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底，公司在不到…     

辽河集团靠改革管理促“两个转变”

辽河化工（集团）有限责任公司是在原辽河化肥厂的基础上发展起来的国有特大型企业。自1976年建成投产以来，特别是经过“八五”期间的滚动发展，企业规模不断扩大，经济实力迅速增强，企业现有职工8400入，其中工程技术人员1500人，下属企业ZI个，年产值在亿元以上的企业有10个，内部辅助单位齐全，基础设施配套完善。同“七五”相比，产品增加了10种，产值增加了43亿元，企业从过去单纯的化肥生产，发展成为集化学肥料、精细化工＼石油化工、塑料制品等多种经营为一体的跨地区、跨行业企业集团，连续5年进入全国500家最大工业企业行列，…     

柳钢加强思想政治工作促进企业改革发展

落在桂中腹地柳江河畔的广西柳州钢铁集团公司不但有钢，有铁，更有—种精神。建厂于１９５８年的柳钢，经过四十多年的发展，现已成为具有年产铁、钢、材各１７０万吨，资产５０多亿元的钢铁联合企业。从建厂开始，她就已奋发图强的拼搏精神取得了累累硕果：结束八桂壮乡不产钢的历史；２０世纪８０年代初摘掉亏损的帽子，列广西十强工业企业之首；２０世纪９０年代成为广西国有企业改革整顿的领头羊，获得“全国思想政治工作优秀企业”称号。１９９９年，中宣部、中央文明办授予“全国精神文明建设先进单位”荣誉称号。随着社会主义市场经…     

华北油田公司第二采油厂

采油二厂1976年建厂，先后经历了年产110万吨的辉煌期，以及连续六年的产量持续下降期。面对产量下滑的压力，全厂上下以创新、发展、提高为主线，制定了“突出勘探、科学开发、深化综治、确保安全、强化管理、创造和谐”的工作方针。四年来取得了“三个突破”“一个稳定”“一个提高”的好成绩，创造了和谐向上的工作环境。     

遇强更强 减信致远——百联精神

集团自成立以来，就非常重视企业文化建设，在组建之初就提出了“业绩为导向、创新为核心、包容为特征”的企业文化框架。随着三年来集团的不断发展，在集团党委书记、董事长薛全荣同志倡导下，2006年5月至8月，集团开展了为期三个月的“强化百联意识、塑造百联精神、成就百联事业”大讨论活动，对三年来企业文化建设进行了一次梳理、总结，并结合实际提炼出了百联精神：“实践遇强更强、诚信致远”。     

灯芯绒大王王根南

五年时间，国内同行产量第一，销售第一，品种第一，出口第一。这就是被称为“灯芯绒大王”玉根南创造的不凡业绩。第六任厂长江苏茶梅集团的前身是江阴市第二印染厂，王根南是第六任厂长。以前，由于内部经营和外部市场等多方原因，企业从未过个好日子。从1980年起的门年里，连续亏损滑坡，到1991年已资不抵债达500多万元。年产200多万米的灯芯绒，一级品率只有一半，企业每况愈下，职工人心思散。在此严重关头，该镇父母官请王根南出山，以挽救处于风雨飘摇中的这个企业。王根南对该厂的情况知根知底；虽说自己的企业正办得红红火火，但他…     

海尔业务流程再造的启示

海尔集团经过17年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额600多亿元的国际化大企业集团。其管理实践经历了OEC管理（即日清日高、日事日毕管理法）、“吃休克鱼”方式的企业重组、以“市场链”为纽带的业务流程再造三个阶段。尤其以第三阶段最引人瞩目，给企业界很大启示。流程关系不是行政关系而是市场关系海尔业务流程再造的切入点是“市场链”。所谓“市场链”是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政制（即纵向依靠…     

信心源于人心

当前，在国有企业的改革和发展中，面临着 些突出的矛盾和困难。我们既要充分认识推进国有企业改革和发展的重要性和紧迫性，又要清醒地看到这项工作的艰巨性和长期性。因此，必须以“三个代表”的重要思想为指导，统一思想，坚定搞好国有企业的信心，真心实意地依靠职工办企业，凝聚、带领广大职工推进国有企业的改革和发展。 一、搞好国企的信心，源于职工群众的齐心 重庆钢铁集团公司是一个有百年历史的特大型钢铁联合企业。近年来一直经营困难，１９９９年亏损达２．３７亿元。２０００年１月１０日又兼并了亏损达３．５９亿元的重庆特…     

做好党的群众工作为企业和谐发展奠定坚实基础

做好新形势下党的群众工作，是国有企业党组织和党员领导干部的光荣使命和重要职责，也是当前企业实现生存发展、再创辉煌的关键要素和重要基础。今年初，鞍山钢铁全面贯彻落实集团公司党委提出的实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”、实现“一个目标”的重大战略思想，以提升产品效益为核心，以挖掘市场需求为导向，推进体系优化、结构优化、流程优化，在全面提升运营质量和竞争能力方面取得了显著成果，至今一直保持盈利。     

创造力是金——宣化工程机械集团有限公司“三创”引来新变化

走进河北宣化工程机械集团有限公司,六个金光闪闪的大字格外醒目:“创业、创优、创新”,言简意赅,有着丰富的企业文化内涵和巨大的感召力,宣工人就是以“三创”精神为动力,把一个1950年成立的老企业推进到现代化大型企业行列,     

改革创伟业 戈壁起宏图──记蓬勃发展的酒钢(集团)有限责任公司

酒泉钢铁（集团）有限责任公司座落在甘肃河西走廊中部,万里长城西端的嘉峪关市,始建于1958年,是以西北地区最大的钢铁联合企业酒泉钢铁公司为核心组建的大型企业集团。改革开放20年来,酒钢人高举邓小平理论伟大旗帜,解放思想,转变观念,深化企业改革不停步,狠抓企业管理不松懈,坚持科技兴厂不动摇,弘扬“铁山精神”不断线,开创了酒钢建设的新纪元,各方面发生了深刻的变化。一、规模经济逐步形成。经过“七五”、“j＼五”以及“九五”初期的配套建设和技术改造,目前酒钢已形成从“采、选、烧”到“钢、铁、材”完整配套的生产…     

超越自我强内功 矢志创新天地宽 激隋打造平安富美和谐矿山——枣庄矿业集团公司柴里煤矿改革发展纪实

枣庄矿业集团公司柴里煤矿位于鲁南地区、微山湖畔，1964年投产，是我国第一个厚含水冲击层下开采厚煤层的实验型矿井，经过三次改扩建，年产从30万吨提高到280万吨，职工总数达到11000多人。近几年来，柴里煤矿牢固树立“以人为本、从严治企”的基本方略，以深化从严管理为基础，以创建学习型企业、加强企业文化建设为切入点，大力实施企业管理创新，积极推进矿井战略转移步伐，努力提升企业核心竞争力，开创了企业发展的崭新局面。