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随着我国经济体制改革进一步深入,市场对企业管理的要求也越来越高.加强工程成本控制管理成了房地产企业修炼内功,提升竞争力的必修课.要加强成本管理,必须建立起系统的成本管理系统,开源节流,降低工程成本,拓宽销售渠道,以质优价廉取胜,这才是一个更好的发展和壮大房地产企业的长久之计. 相似文献
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城市化进程的不断加快,有力地促进了房地产企业发展,但是我国政府针对房地产行业的宏观调控不断加强,导致房地产企业面临的市场竞争压力越来越大。为了进一步扩大企业的利润空间,企业必须建立有效的内部协调机制,加强内控环境质量,以提高企业的管理水平,维护企业稳定发展,因此当前的房地产企业越来越重视财务管理与成本控制的协同管理。在此基础上,要求企业必须重视财务管理与成本控制之间的关系,创新管理理念,不断提高财务管理与成本控制协同管理的水平。基于此,文章就房地产企业财务管理与成本控制的协同管理进行分析。全文共为三个部分,第一部分简单概述了房地产财务管理与成本控制协同管理的内涵;第二部分阐述了房地产企业财务管理与成本控制之间的关系;第三部分提出房地产企业财务管理与成本控制协同管理的策略。以期为我国房地产企业在管理上提供一定的参考依据。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(1):166-167
随着我国经济的不断发展,房地产企业面临重大机遇的同时也面临着巨大的挑战。为了提高房地产企业的核心竞争力,有效降低其项目开发成本,房地产企业必须结合我国国情和自身实际情况,寻找行之有效的解决措施,从而不断促进自身的发展和壮大。本文主要通过分析房地产企业的发展现状、特点以及存在的问题,思考如何加强房地产企业的成本管理,以便为我国房地产事业的不断发展奠定夯实的基础。 相似文献
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吴玉苹 《商业经济(哈尔滨)》2014,(24):50-51
新形势下,房地产开发项目成本控制已经成为房地产开发企业开发项目过程中重要一环。由于我国对房地产市场不断加强调控,导致房地产企业竞争加剧,为了提升房地产开发企业的竞争力,必须加强对房地产开发项目的成本控制,不断提升开发项目成本的管理水平。房地产开发项目成本控制主要包括前期准备、规划设计、施工、销售等环节。房地产开发企业要不断提升项目成本控制观念,不断加强财务的整体控制作用,不断加强项目成本规划,不断完善项目成本控制机制,从而做好开发项目的成本控制。 相似文献
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随着房地产业竞争的日渐激烈,房地产企业利润受到挤压,很多企业从成本控制来寻求利润增长的空间,企业的税收成本作为成本控制的一环.也逐渐得到了重视。在此结合房地产企业税收成本的构成.提出降低房地产企业税收成本的方法。 相似文献
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《商场现代化》2015,(23)
近年来,随着房地产开发市场的不断升温,商业地产工程不论从数量上还是规模上都在不断升级。房地产开发企业为了获得更好的市场利润,提升自身企业在市场当中的竞争力,房地产开发企业对于商业地产工程的成本控制也开始严格起来。商业地产工程成本管理对于房地产开发企业的价值不言而喻,不仅仅能够有效地降低商业地产工程的项目成本,对于增加房地产开发企业的经营利润同样有巨大的帮助和作用。因此,本文就商业地产工程成本管理角度切入,就如何提高商业地产工程成本管理水平展开讨论。本文首先介绍了我国商业地产开发的基本情况,其次,介绍了商业地产工程各个可以控制成本的环节,并对这些环节展开讨论,分析如何优化商业地产功臣的供应链管理,以实现达到控制商业地产项目成本的目的。 相似文献
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房地产开发企业要走向成熟,在逆境中寻求稳健发展,合理的税务管理必不可少.税务成本是房地产企业三大成本之一.房地产企业常用一些避税措施减轻税务压力.加强房地产企业税务管理,有效控制房地产企业的纳税风险,减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一. 相似文献
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王晓燕 《商业经济(哈尔滨)》2014,(24):48-49
全面成本管理在房地产企业开发项目中发挥着至关重要的作用,房地产项目因其工作流程长,成本风险性大,融资多,给企业资金链的管理带来了挑战。目前,我国房地产企业仍存在成本管理体系不健全、缺乏详尽的项目可行性分析、成本管理连贯性不足、反馈效率低等问题。"5W1H"分析法有利于房地产企业管理成本,房地产企业应加快完善成本管理责任体制,切实做好绩效考核和督查工作,加速提升员工综合素质,进一步完善充实项目成本管理方法,将项目成本控制在合理范围内,确保成本管理措施持续有效。 相似文献
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由于在房地产企业土地开发和经营的过程中需要投入大量的资金作为支持,因此房地产行业发展离不开融资,所以更需要完善的金融行业和资本市场作为有力的支撑。而如今,房地产企业的融资难度提高、融资渠道较窄等问题时刻影响着房地产行业的进一步发展。因此为了降低融资成本、拓宽融资渠道,房地产企业必须寻求新的发展路径和经营方式。本文通过分析得出房地产企业融资前后出现的问题;最后针对出现的问题提出相应的解决对策。 相似文献
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随着我国经济社会的快速发展,现代企制度的建立,房地产企业如何能够合理开发已经成为可持续发展的重要前提。本文在阐述房地产项目开发成本的基础上,从工程项目规划及设计、工程招投标环节、施工、材料及设备采购、工程预结算等几个环节上,对房地产项目主要环节成本管理及控制进行了深入的分析,力求通过精细化的管理措施,来保证企业的效益最大化。 相似文献
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房地产开发成本控制问题已经引起了人们的高度重视.房地产开发成本控制是房地产企业重要的控制环节,控制成本取得最大经济效益是房地产企业开发成本拉制的关键所在. 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2020,(2):184-185
我国市场经济的不断发展,给房地产企业提供了较大的发展契机,逐渐成为我国国民经济支柱产业之一。然而,房地产企业想要在竞争日益激烈化的市场环境下立足、发展,就需要通过建立并有效执行严格的内部控制制度,降低运营成本,提升自身的综合竞争实力。由于受到主客观因素的影响,一些房地产企业内部控制制度还存在着一些问题,严重影响到房地产企业财务管理水平的提升,因此,房地产企业的管理者要加强研究如何建立和完善内部控制制度。本文从房地产企业加强内部控制的重要性出发,以S房地产企业为例,对内部控制制度存在的问题进行了分析,并提出了几点房地产企业建立完善内部控制制度的措施,目的在于完善房地产企业内部控制制度,早日实现房地产企业内部控制的目标,促进房地产企业的健康稳定和可持续发展。 相似文献
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由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。 相似文献
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内部控制始终在我国企业中占据着重要地位,随着我国房地产企业的迅速兴起,其内部控制为强化企业管理及其财务管理所发挥的作用日益突出.现阶段,我国房地产行业已经进入高速发展阶段,其开展内部控制时潜在的问题逐渐显现,即主要体现在内部控制体系不完善与内部控制内外部环境不优化等,使得内部控制难以充分发挥其职能,不仅造成企业会计信息严重失真,而且还大大降低了企业的管理效率,不利于我国房地产企业的可持续发展.本文将通过优化房地产企业内部控制内、外环境,完善房地产企业组织结构以及构建风险评估系统三个方面进一步推进房地产企业内部控制体系改进的落实,从而,促进我国房地产企业良好有序发展. 相似文献