“老娘舅”工作室创新团队建设

上海市电力公司市北供电公司成立于2010年,由原国网上海市电力公司市区供电公司下属沪北供电分公司与宝山供电分公司组建而成。作为一家新成立的单位,体制改革、新的工作环境和人际关系,给员工的工作和生活都带来了新变化。社会环境的改变,对供电安全、优质服务的要求不断提高．员工的工作压力越来越大。     

向更高的目标登攀——近访“罗拉大王”崔桂生

“中国的纺机同行应该组建大集团,共同应对入世以后国外同行带来的冲击。”闻名国内的“罗拉大王”、常州同和纺织机械制造有限公司董事长、总经理崔桂生在接受记者采访时,开宗明义地阐明了自己的观点。     

合山发电公司创“特色工作室”助推生产经营

＂设备保护投运率和动作正确率达100%、主要检测参数和数采系统投入率达100%、故障录波完好率等设备及系统自动化程度均达100%,达到集团公司先进标准,按照公司业绩考核管理办法,给予控制分场奖励。＂在大唐桂冠合山发电公司的月度业绩工资考核评比工作中,作为＂劳模工作室＂旗下的控制分场近几个月来均获得热控及继电保护技术创新工作的奖励,在该公司掀起了一股发扬劳模精神、热衷科技创新工作、乐于务实奉献的劳动新景象．     

“三四五”打造劳模创新工作室

为了探索群众性经济技术创新工程的实践模式，进一步发挥劳模引领作用，浙江省金华电业局按照“试点先行、典型引路、整体推进”的原则，全面开展劳模创新工作室创建。     

申龙见闻

2007年2月12日晴上海南汇工业开发区去上海申龙客车有限公司采访之前,记者翻阅了这家企业的发展历史。我发现这家企业很"年轻",2005年9月才建成投产,但是到2006年底却已经产销各类客车2308辆;在客车行业的排名由2006年初的第36位跃升为第22位。而月这家企业很有胆识,一开始就把车型生产定位在造大客上,其技术工艺又源自哪里呢?这些疑问都让记者对此次申龙之行充满期待。     

服装专业中“设计师工作室运行模式”的课程实践

在服装设计与工程专业的本科教学阶段,提出"设计师工作室运行模式研究"的创新实践课题,以加强本科学生的实践锻炼能力、解决高校教育与企业需求相脱节的矛盾为目标。主要从实践内容和实践方法两方面入手进行设计类课程实践教学的新尝试。     

当电力项目遭遇“环保风暴”

2005年伊始。身陷“电煤漩涡”中的发电企业。又遭遇了一场前所未有的“环保风暴”。在国家环保总局1月18日公布的30个违法开工项目中。26个电力项目占据的高比例令人吃惊。密切关注事态进展的《中国电业》一直试图挖掘更多的“猛料”。但在各方的谨慎态度之下。记者实难获取更多的独家内容。2月22日。对于记者进一步采访的请求。国家环保总局宣教办一位女士以“到网上去看。我们所有能发布的都在网上”作为答复。而针对国家环保总局的罚款处理意见。三峡总公司在接受本刊电话询问时没有进一步作出表示。公司新闻中心有关人士对记者说。公司承建的3个电站项目都已停工。环评报告申请已呈交环保总局。目前仍在等待批复。     

创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

培训怎样“对症下药”

对架子队人员的培训,我们采用了灵活机动的培训方法,形式多样的培训载体和丰富多彩的培训内容,巩固和拓展了培训阵地.在培训方法上采用"请过来教"与"走出去学", "集中组织"与"批量培训", "重点引导与分散施教"相结合的方法."请过来教".针对施工过程中出现的工程技术难题等问题,邀请局内技术专家亲临现场指导、讲解和探讨处理改进的技术方法;邀请地方安监局、建设主管部门的领导和专家到项目部授课培训.     

“零成本创意工作室”建设中

在今年年初召开的绍兴县经济工作会议上,绍兴县委副书记、县长冯建荣提出大力引进国内外知名纺织服装设计公司和没计大师,加快构建纺织创意教育培训服务公共平台,设立纺织服装零成本创意工作室。在《关于2009年绍兴县推进经济转型升级的若干政策意见》等文件中明确了对纺织、服装学院毕业生和其他专业人才在创意产业基地创业的,给予一年内免费提供一定的办公场地和汁算机等设施,并且可以享受政府     

“五步培训法”使培训见成效

传统模式的培训方式,指培训师通过语言表达,向学员传授知识,期望学员能记住其中的重要观念与特定知识。传统培训模式的缺点是运用这种"填鸭式"的纯理论知识灌输方式,缺失培训讲师与学员的有效互动与交流,仅仅是培训讲师单方向的信息传递,没有有效激发起学员学习的兴趣点和积极性,从而导致学员的学习效果不佳,学习效率不高,并且学习到的理论知识得不到有效的巩固与加强。这种传统的学员培训方式,简单重复教学内容,反复回答学员提出同样问题,存在教师精力耗费大、培训时间不够、操作的标准化差异较大。单调无创新的培训形式易使员工对培训衍生出厌烦的心理,使学员失去学习的信心与动力。文章介绍通过有效的"五步培训法",达到较好的培训效果。     

国外企业培训“宝典”

正韩国三星集团历来重视人才的培养,为每一个职员都制订了非常系统的教育计划。新员工要求必须接受28天的培训,合格后方可上岗;普通员工每年必须接受不少于两个星期的培训,了解国际最新动态和行情,接受最新观点;国外的分支机构一旦吸纳了当地的人才为其员工,必须送回韩国三星总部进行三星观     

公司“五小”成果推介会暨职工创新工作室创建活动正式启动

6月15日,公司“五小”创新创效优秀成果推介会暨职工创新工作室创建活动启动会在唐山供电公司召开。公司总经理、党组书记孙刚作重要讲话,公司副总经理、唐山供电公司总经理赵亮致词,公司工会主席徐钦田主持会议。     

“超市化培训”创新路

随着国网公司“三集五大”体系建设的不断深入,供电企业的业务范围、功能定位和用人机制发生了较大变化,同时,“总量超员、结构性缺员”的用工矛盾日益凸显,传统“大课堂、填鸭式”的员工教育培训模式已无法满足公司对人才培养的需求.在这种情况下,如何探索出一种全新而不流于形式,又能真正起到学而用之的培训管理模式,是摆在企业管理者面前的一道难题.近年来,国网山东乳山供电公司（以下简称公司）结合山东省电力公司开展的“班组大讲堂”培训,围绕企业和员工需求,不断探索实践,创新推行“超市化培训”模式,走出了一条员工教育培训的新路子.     

培训:企业持续发展的“发动机”

"十年树木,百年树人",企业员工的成长成才需要一个过程。作为企业人力资源的重要组成部分,员工培训工作在企业管理过程中,发挥着极其重要的作用。企业培训工作者必须认真关注培训中存在的各种问题,并妥善加以解决,才能保证员工     

参加坚倍斯顿公司培训

去年7月,我和公司同事一行5人应德国坚倍斯顿集团公司邀请,前往德国城市卡塞尔,参加德国公司安排的为期一周的培训。这次宝贵的德国之行源自我公司与德国联合工业集团（以下简称IBG集团）的紧密合作。     

德国“双元制”培训模式在煤矿安全培训中的应用

安全培训是提高从业人员安全素质的有效手段,是安全生产的基本保证,本文分析我国目前煤矿安全培训l中存在的问题及误区,针对安全培训l考核指标、培训机构单一,培训时间短,针对性不强等问题,结合我国国情引入德国“双元制”培训模式可以很好的从根本上解决以上问题,并举例说明“双元制”在煤矿安全培训模式的建立,对其他矿井安全培训有较强的启迪和指导作用。     

职场新鲜事：陕鼓集团有个“自由人”

每天早8：00，张戟穿上浅蓝色的皮尔卡丹T恤和牛仔裤，来到自己的研究工作室开始一天的工作。他有时会坐在桌前一动不动，有时则会在图纸上涂描，而有时会到车间去转转，仔细观察机器运转情况，跟车间工人聊聊天……     

XJ公司人力资源培训工程研究

本文以XJ公司的人力资源培训现状,试图构建一套适合XJ公司的人力资源培训工程。根据XJ公司的发展战略,确立人力资源培训工程体系再设计的指导思想和原则。