工程管理中工期与成本控制的优化方法

将工程项目进度与成本控制共同考虑的优化方法,是工程施工企业发展的战略思考。文章分析了工期与成本控制的关系,探讨了利用工期优化成本的关键环节,提出了结合工期与成本的优化方法。     

项目质量、成本与工期优化分析——以A工程为例

在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系,通过对某项目工程的假定工期约束条件,提出了在质量、成本约束下的进度优化具体做法,得到了一系列较满意的施工决策方法。     

永恒的追求——质量、工期、成本三位一体的项目管理探索

质量、工期和成本是工程项目管理三个最主要的控制目标,笔者结合多年的项目管理经验来谈谈如何在项目管理过程中对这三个方面进行管理,分析探讨了建筑工程项目管理具体方法与措施,并进行了具体总结。旨在推动项目工程管理工作更好的开展。     

工程项目管理中的成本管理

成本管理和合同管理是工程项目管理的核心和主干,两者存在着密切的关系.合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标.所以,工程项目管理中必须要处理好成本管理与合同管理的关系,进而共同提升工程项目管理的水平.     

基于工程网络计划技术的工期优化

论述了计算工期长于目标工期时,采用不增加成本和最小成本增加换取工期加速的方法,并通过实例加以说明。     

关于加强供水工程成本项目管理的几点思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所产生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。     

施工项目的工期成本动态管理研究

随着建筑行业的发展、建筑体系各项管理的日益完善,对工程项目的工期、质量和成本的要求也越来越高。文章就施工项目的工期成本动态管理进行研究。     

工程项目管理中的质量控制五要素

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

基于质量——效益模型的项目工期优化管理

建筑项目施工工期是导致工程项目进度、质量和成本失控及工程项目建设各方发生纠纷的重要因素,对建设项目的经济和社会效益有着不可忽视的影响。本文通过构建基于控制质量,增加效益条件下的工程项目工期优化模型,旨在拓展项目工期优化范围,得出更符合工程实际要求的工期,为相关领域研究及应用提供一定参考。     

建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

建筑工程项目管理是控制整个建筑工程建设的主力,而项目管理中成本控制管理是项目管理中的重要项目,而成本预算在成本管理中占据着重要地位,因而成本预算在整个项目管理中也具有重要影响意义,对于促进建筑工程顺利进行具有重要作用,本文主要对成本预算在建筑工程项目管理中的意义进行了分析探讨,以期加强管理人员对成本预算的重视,有效控制建筑工程成本。     

建筑工程成本预算在项目管理中的意义研究

建筑工程项目管理是控制整个建筑工程建设的主力,而项目管理中成本控制管理是项目管理中的重要项目,而成本预算在成本管理中占据着重要地位,因而成本预算在整个项目管理中也具有重要影响意义,对于促进建筑工程顺利进行具有重要作用,本文主要对成本预算在建筑工程项目管理中的意义进行了分析探讨,以期加强管理人员对成本预算的重视,有效控制建筑工程成本。     

企业财务项目管理中成本控制措施分析

良好的财务成本控制管理措施可以迅速提高整个企业的经济利益与社会效益,提高企业综合竞争能力,文章从企业财务项目管理中成本控制的现存问题及应对措施进行了认真的研究,为企业财务项目管理中成本控制措施提供了参考。     

谈谈建筑工程项目管理中广义成本控制

成本控制是建筑工程项目管理的核心控制目标之一,有效地控制项目成本,降低工程投入的支出,增加企业的收益,对于建筑企业的发展壮大有着至关重要的作用。     

工程招投标成本质量改进研究

目前我国建设工程市场交易成本过高,交易秩序时常出现混乱现象,影响了招投标实施的效率和效果,造成了社会财富和资源的浪费。对工程招投标过程的成本质量问题进行论述,提出招投标过程的质量成本管理思路,在此基础上对招投标交易成本的质量改进进行了深入探讨。     

论220kV-500kV电气安装工程项目管理中成本控制

工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,提高企业价格竞争力。     

工程项目管理中存在的问题及其对策分析

我国经济的发展一路高歌猛进,随着城市化进程的不断推进,各项工程的投资、施工量也大大增加,施工量增多难免产生质量问题,也使得管理难度攀升。所以,进行工程项目管理十分有必要。效果显著的工程项目管理能够给施工项目及企业带来良好的经济效益与口碑,长期来看还能促进国家的长治久安,为国家增强经济实力助力。首先阐述了项目管理的重要性及意义,又分析了工程建设项目管理中存在的问题,最后根据这些问题提出了针对性解决方案,以期工程项目管理部门能够及时采取有效的管理措施,完善项目管理,推动我国工程持续、健康发展。     

工期影响对造价成本控制的研究

建设项目工期与造价成本控制的冲突在我国建设领域实践中非常常见,这反映出二者均衡决策在于理论研究上的缺失,以及制度上的不完善.为此,本文结合个案工程就如何均衡二者关系进行了探讨.     

成本管理控制在施工项目管理中必要性分析

随着经济的飞速发展,科技水平的快速提升,我国各个行业领域的市场竞争越发激烈。在市场经济下,作为我国经济发展的支柱型产业,建设企业必须采取有效措施控制项目成本、保证经济效益最大化,由此才能在迅速变化的社会经济环境下生存、发展。就成本管理控制在施工项目管理中的必要性进行分析、探讨。     

施工企业成本管理综合分析

本文结合当前建筑企业面临的实际状况，从量和价的角度谈了生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本在施工企业成本中的管理。     

建筑工程项目管理中成本预算的重要作用

受到经济不断增长的影响,促使我国的房地产行业获得了长足的进步。面对建筑企业数量日益增多,市场竞争愈发激烈的环境,成本预算工作在建筑工程项目管理中所发挥出来的作用变得更加明显,加强成本预算管控十分关键。本文以建筑工程项目管理中成本预算的重要作用作为主要研究内容加以分析,从而有效提升建筑工程项目管理中成本预算的总体水平。