企业内部控制策略探讨

伴随国内社会经济的迅猛发展,国内企业竞争力逐步加强,公司通过优化完善内部控制体系,建立完善管理制度,来降低风险,提高运作效率,减少公司经营管理问题,促进公司经营效益提升。 完善的内控机制推动企业现代化发展,提升公司市场竞争力和竞争优势。 因此,企业经营人员要重点分析内控执行流程问题,及根据现企业经营现状,优化设计内控制度,提升企业内控管理能力。     

浅谈如何提升企业内部控制有效性

内控机制是企业经营管理过程中自我约束与自我调节的一种内在机制，在企业管理中的地位举足轻重，内控制度的完善与实施是企业经营管理的关键。本文主要分析企业要实行内控制度需要解决的难点问题，并针对如何提升企业内部控制的有效性提出几点建议。     

如何精细化财务管理内控制度

企业实施财务管理内控制度是贯彻执行国家政策、法律和法规的要求,是企业适应现代经济发展与提高经营效益和自身管理水平的需求。针对目前我国企业财务管理内控制度建设中存在的财务管理体系不完善、内控意识较差、相关人员综合素质不高等问题,精细化企业财务管理内控制度的对策是:加强企业经营各个环节的管理;制定企业经营的预算制度;加强对员工的培训教育;建立健全监督机制。     

提高员工执行力度 强化银行内控管理

内部控制是指企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展得以实现等而由企业治理层、管理层及其员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。内控制度建设是银行的一项基础性工作,也是建立现代银行制度,实现自我约束的重要环节。健全和完善内控制度建设,是实现银行稳健经营、提高经营效益、防范化解风险、确保     

企业供应链内控制度体系与优化

对于各个企业而言,供应链内控制度建立与完善显然是影响其自身竞争力的关键因素。因此,企业在实际运行中都需要加强对供应链内控制度的了解,进而充分结合自身实际情况高质量推行此制度,提高经营能力与效益。     

试析加强城市信用社内控机制建设

内部控制机制对于金融企业来说,是为了实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法和程序。作为金融企业的组成部分城市信用社,在内控制度建设与实施方面存在着认识不充分、法人治理结构不完善、内容不健全及执行不扎实等问题。加强城市信用社的内控机制建设应以从严治社为目标、以夯实绩效管理为基础,不断完善其内部控制的各项制度。强化内控机制的实施及奖惩因素,加强内部稽核审计工作。     

论企业内控制度的建立和完善

企业内控制度对于保护企业资产的安全完整，实现企业的经营目标，提高企业经营管理能力，保证会计信息的真实可靠具有重大意义。要从强化内部控制意识和责任，提高内部控制人员素质，加强货币资金的内部管理，完善购销业务、投融资业务等方面完善内控制度，充分发挥内部审计作用。     

国营企业内控管理制度剖析及意见

完善的内控制度或体系关系着企业经营管理效益,也是确保企业信息质量的基础保证。现阶段国营企业内部管理制度虽然在不断更新、完善,但仍然存在一些问题,如领导重视度不够,制度不健全,执行力不够等等,因体质原因导致企业内控效果不佳。基于此,本研究就国营企业内控管理制度进行深入剖析,并提出几点建议和意见。     

全面预算管理在企业内控中的应用研究

在企业的转型升级改革发展阶段,需要从内部经营管控层面入手,建立完善的内控体系。在实施全面预算管理理念的同时,落实完善的预算机制,做好资源科学化配置的基础目标和合理化的决策,促进后续经济活动顺利开展,建设良性循环机制。本文从全面预算管理在企业内控中的应用意义入手,分析了全面预算管理在企业内控中面临的核心问题。并以此为依据,提出了建立系统化内控制度、避免资金流失风险问题发生、建设“点线面”相结合的内控体系、健全风险评估体系、建设信息化管理平台等几个方面的策略,具体阐述如下。     

小企业会计内控常见问题及应对策略

小企业生产经营灵活,且遍布各行各业,导致其会计内控多式多样,较为复杂,相对薄弱,难于管理,因此必须注重会计内控制度的建设,保持良好的财务状况和系统化的内部控制管理机制.但由于其自身资产的有限性以及风险应对能力的不足,各种各样的会计内控问题层出不穷,因此需要相应的应对策略以保障小企业的正常运转并促进其持续健康发展.为此,应完善法律法规;提高人员素质;完善内控机制;明确岗位权责.     

企业内控制度的建立与完善分析

在我国现有经济条件下,为了更好地对抗市场风险、接受市场挑战,企业要根据自身的需求,加强内部经营管理,建立健全企业内部控制制度.在日常经营过程中,企业不仅要制定出符合内部管理要求的内控制度,还要严格遵守实施.目前,我国企业在内控制度管理体系上还存在一些问题,其中比较突出的问题是内控环境相对较差,财务人员的综合素质不强,企...     

实施有效内控制度 促进企业管理提升

内部控制是管理现代化的必然产物,内部控制贯穿于企业经营活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制。实施有效的内控制度能够促进企业生产经营水平的全面提高。     

基于企业管理视角的内控设置

现代企业制度要求建立完善的公司治理结构,内控制度对一个企业的管理具有十分重要的意义,能够保证企业经营合法合规、资产安全、风险规避、提高经营效率和实现企业发展战略。但在实际执行过程中,内控制度在企业管理过程中存在各种问题,不利于企业的稳定持续发展。本文在分析了企业管理中内控制度存在的问题的基础上,提出了企业在内控设置方面的一些建议,以建立健全内控制度,完善企业管理,实现企业发展战略。     

企业内控精细化管理的策略研究

提高企业核心竞争力成为现代企业抢占市场优势,获得更多经济效益的重要途径。近年来,信息全球化发展对企业发展的影响越发明显,企业的经济活动也朝着复杂化和多元化方向发展,提高内控管理水平成为现代企业普遍关注的问题。本文对企业内控精细化管理进行了分析,剖析了当前企业内控精细化管理存在的主要问题,并探讨了企业实施内控精细化管理的相关策略,希望能够促进企业构建更为完善的内部控制制度与体系,提高企业的经营管理效率与质量。     

如何加强对国有控股企业的监审工作

目前,我国国有控股企业的监审工作存在较大问题,由于国有产权主体缺位,以致股东功能丧失,委托代理关系失衡;内部审计的政府行为,导致其地位不明确,独立性差,工作质量不高.完善的监控体系是企业健康发展的重要保证.为了避免因内控不力给国有控股企业效益带来的不利影响,本文从加强国有控股企业监审工作的必要性出发,提出完善国有控股企业监审工作的措施建议.     

企业财务内控中存在的常见问题与对策

近几年来,随着我国社会经济的不断发展,企业也在不断扩大经营的规模,效益也随之逐渐地升高。企业财务内控成为企业的重要组成部分,有利于提高企业在社会中的竞争地位,不断推动企业的发展,所以要不断地完善和创新财务内控制度。但是在实施的过程中存在一些问题,笔者通过本文对其存在的问题进行阐述分析,并提出解决的有效措施,推动企业的经济可持续发展。     

浅谈如何加强单位内控制度建设

内控制度已成为企业内部为开展其业务和实现管理目标,实施自动防错、查错和纠错,实现自我约束、自我控制不可缺少的重要手段.本文分析了实施内控制度管理对单位经营管理的作用,并指出了实施内控制度管理应注意的问题,必须要建立财务人员相互牵制制度、投资及资产处置的监督制度、财产清查制度、规范化的内审制度、加强员工教育及提高会计人员的素质等方面健全内控制度.     

试析企业财务内控制度的建立与完善途径

财务内控制度作为企业财务管理工作中的重要内容,与企业未来发展水平有着直接的关系。大、中、小型企业都需要建立财务内控制度,以此来防范风险,有效促进企业健康可持续发展。企业财务内控制度需要落实好经营管理活动,还需要提高经济管理效率,并将企业财务内控制度效能充分发挥出来。本文对企业财务内控制度建立的价值进行分析,并探讨其完善途径,为促进企业良好发展提供有益参考。     

基于大数据背景的中小企业财务内控策略分析

财务内控作为企业经营管理中不可或缺的一部分,指的是企业在财务部门的帮助下,为管理者提供真实、完整的财务信息,利用岗位职责机制、财务管理机制、资金管理机制、信息化管理等,实现对企业各项经营活动的控制与管理。 对中小企业来说,因为发展规模小、管理体系落后、缺少专业人才以及财务内控制度缺陷,使得财务内控依然停留在初始阶段。 随着大数据时代的来临,中小企业在经营发展过程中面临的竞争压力增大,为其财务内控提出了巨大考验。 基于大数据时代,中小企业在财务内控上面临各种问题,要想将内控价值充分发挥,应结合大数据发展要求,调整管理对策,完善财务内控体系,创新控制模式,建立健全财务内控制度,提高企业的财务管理水平,助力中小企业健康发展。 本篇文章对基于大数据背景的中小企业财务内控策略进行研究,以供参考。     

关于中小民营企业财务内控制度的建立与完善分析

中小民营企业对于我国经济发展做出了巨大的贡献。在国家政策扶持下,许多中小民营企业迅速打开了市场,取得了较快的发展。国家早在2009年就印发了《企业内部控制制度基本规范》,鼓励企业加强的内部控制,进行自我评价以及自我监督。中小民营企业发展环境非常好,但是随着大多企业的发展,还是在内部控制过程中出现或多少的问题。综合来看,许多企业内部控制体系不完善,在复杂的经济形势中,生存及发展受到桎梏。尤其是缺乏规范性的财务管理机制,使中小企业后继乏力,持续性经营能力减弱。财务内控作为企业内部控制重要的组成部分,是突破中小民营企业管理瓶颈、提升企业风险防范能力的关键。建立完善的财务内控制度,既是中小企业稳定经营的前提,同时也是提高经营效率、提升经营效益的有效策略。据此,本文结合中小民营企业的特点,分析企业财务内控制度建设的重要意义,提出中小民营企业建立与完善财务内控制度的策略,助力企业强化财务内控,奠定良好的发展基础。