区域煤炭市场势力测算与煤炭企业营销策略研究

我国煤炭资源赋存及生产的区域不均衡、煤炭产业结构优化升级,培育并形成了大型煤炭企业资源优势与区位优势,最终决定了我国煤炭市场的区域性特征。基于区域煤炭市场的认识基础,研究了各区域煤炭市场的大型煤炭企业价格特点,测算了区域煤炭市场企业的市场势力,讨论了大型煤炭企业在区域市场中相应营销策略。     

煤炭价格与煤炭企业成本及税费的实证分析

本文针对煤炭企业成本费用问题,采用实证研究方法对我国煤炭市场价格变动与各项成本费用变动情况进行分析,探索煤炭市场价格变动和相关税费变动关系及变动原因,为完善煤炭企业成本核算体系,加强成本管理控制,以及政府对煤炭价格、相关运输费用、税费等进行宏观调控提供依据。     

面对经济环境变化煤企如何灵活调整财务管理体制

当前煤炭市场价格持续走低,因此煤炭企业应根据所处经济环境的变化相应选择不同的财务管理战略,从而采取有效的财务管理对策予以应对。     

面对经济环境变化煤企如何灵活调整财务管理体制

当前煤炭市场价格持续走低，因此煤炭企业应根据所处经济环境的变化相应选择不同的财务管理战略，从而采取有效的财务管理对策予以应对。     

煤炭企业应对市场形势的提质增效管理

今年来,我国煤炭市场出现了库存增加、价格大幅度降低、滞销严重等不利情况,面临着严峻的市场挑战,本文重点分析了研究市场市场环境下煤炭企业现状,并提出了提质增效管理措施,从而使得煤炭企业健康、稳定和可持续发展。     

低迷中煤炭生产成本与价格倒挂对企业的影响

在煤炭市场持续低迷行情下,生产成本与价格严重倒挂对煤炭企业产生严重影响。现从经济环境、经济发展方式、企业体制、成本构成等方面分析问题产生的主要原因,积极探索解决问题应采取的措施并提出中肯建议。     

如何让煤炭市场更稳定？

最近几年，我国煤炭市场波动非常大。业界分析认为，我国煤炭市场稳定性差的根本原因是煤炭企业组织结构分散。参与同一市场竞争的煤矿太多。解决的办法就是要培育大型煤炭企业和企业集团，最大限度地减少参与市场竞争的煤矿数量。     

论如何加强煤炭企业管理

煤炭企业虽然做为我国能源产业的主要支柱之一,但长期以来,一直处于全行业亏损状态.尽管目前随着煤炭市场的好转,煤炭企业经济效益有了普遍性的提高,但只是相对较好而已,很多企业仍然处于困境.造成煤炭企业陷于困境的原因有政策性的.如:企业办社会问题、税费负担重的问题、电煤价格偏低等.煤炭企业若想保持发展优势应采取企业管理整体化措施并针对市场变化采取具体实施管理措施.     

降低煤炭企业税费问题的相关思考

目前,煤炭市场疲软,大部分煤炭企业已经历寒冬,仅依靠历史积累及借贷维持开支,税费负担沉重更雪上加霜.另计,煤炭价格的持续下跌和煤炭库存的高位运行,让不少煤炭企业感受到空前的压力,不少中小煤炭企业还因价格跌破成本线而不得不限产甚至停产.对煤炭经济运行的稳定和煤炭企业的健康发展而言,减轻税负势在必行.本文分析了造成我国煤炭企业税费过重的主要因素,并提出了降低煤炭企业税费负担的可行性措施.     

浅析煤炭企业营销策略

近年来,煤炭形势发展变化快、市场波动大,市场需求忽高忽低,煤炭价格上窜下跳,煤炭市场上演了一轮轮大起大落的冰火两重天行情,市场走势变得扑朔迷离,难以捉摸,影响市场走势的不确定因素明显增多,市场环境异常复杂严峻。研究煤炭企业的营销策略尤其显得十分重要和迫切,本文从分析煤炭企业营销存在的问题入手,并对如何改进煤炭营销策略进行了分析。     

煤炭企业内强管理外拓市场度危机之我见

煤炭企业经历了黄金十年的快速发展期,全国乃至世界的煤炭产能都得到极大释放,煤炭的产量从十年前的16亿吨增加到2013年的37亿吨,再加上大量进口煤炭的冲击,尤其是国家经济结构调整、替代能源增加、大气环境治理等方面因素的制约,煤炭市场出现了严重过剩的现象,煤炭价格一路走低,煤炭企业好像进入了"严冬",而且近期没有好转的迹象。煤炭企业如何应对当前严峻的经济形势求得发展,必须在内部管理上做文章,在产品销售上打造平台。     

浅析大型煤企创新集中采购的方法

目前,由于国内煤炭产能过剩,进口煤冲击等因素影响,煤炭市场竞争不断加剧,煤炭价格持续下滑,导致煤企经营困难。为了降本增效,大型煤炭企业逐步通过对物资采购权的控制,达到降低吨煤成本的目的。本文对大型煤炭企业在物资采购管理中普遍采用的集中采购模式进行分析,阐明其优势和不足,并提出通过物资分类采购管理的方法创新集中采购。同时,提醒管理者在增加煤企效益时,避免在实际工作中过分迷信集中采购的优势,要不断创新集中采购的方式方法。     

煤炭企业成本核算与管控问题及对策探讨

成本优势在企业竞争中处于核心地位,成本核算与管控对于采矿企业来说必然会是重中之重.2021年受国内外经济、政治形式影响,煤炭价格持续上涨,缓解了部分煤炭企业生存艰难的现状,但这并不意味着煤炭企业可以持续高效发展.煤炭企业的高污染、高成本等问题一直未得到有效解决,同时新能源、可再生能源的快速增长,造成煤炭市场的不确定性不...     

加强全面成本管控 提高煤炭企业竞争力

今年以来，煤炭市场更加艰难，经营状况迅速恶化和明显分化，各地煤炭企业都面临产能相对过剩、价格大幅回落、效益快速下滑，通过加强全面成本管控，内部挖潜、降低成本，提高煤炭企业整体竞争力。     

煤炭市场危机影响下加强企业财务管理问题研究

受国际市场经济不景气的大环境以及我国宏观经济影响下行压力加大等因素影响,煤炭需求出现下滑,价格大幅回落,对我国煤炭企业经济效益产生巨大影响.本文分析了当前市场危机形势对煤炭行业的影响,提出了面对煤炭市场危机加强财务管理的应对措施,以帮助煤炭企业有效应对危机,提高企业经济效益.     

新疆煤炭市场价格演变规律研究

煤炭市场价格变化会影响我国实体经济,研究其市场价格演变规律迫在眉睫。文章选取新疆煤炭数据,并建立相关规律模型,绘制新疆煤炭产量、价格走势图,研究煤炭市场价格变化情况,分析非市场化因素对新疆煤炭市场价格的影响,进行实证分析,通过逐步检验法,验证新疆煤炭市场价格演变规律,对我国经济的发展影响较大。     

煤炭营销战略转型的探索

煤炭进入市场化改革始于1993年。从1993年开始,国家逐步放开了煤炭市场价格,煤炭市场经历了"政府统一定价"、"重点电煤政府指导定价"、"全面放开煤炭指导价格,逐步实行市场定价机制"的市场化过程,到2006年,基本实现了煤炭价格的市场化。煤炭市场营销体系的演进就是伴随着煤炭产业的改革发展不断发展完善的。本文针对当前煤炭市场面临的主要形势进行分析,并提出煤炭企业从内部"活","联","挤","勤"深练内功,外部走发展重点客户的营销模式。     

煤炭企业内强管理外拓市场度危机之我见

煤炭企业经历了黄金十年的快速发展期，全国乃至世界的煤炭产能都得到极大释放，煤炭的产量从十年前的16亿吨增加到2013年的37亿吨，再加上大量进口煤炭的冲击，尤其是国家经济结构调整、替代能源增加、大气环境治理等方面因素的制约，煤炭市场出现了严重过剩的现象，煤炭价格一路走低，煤炭企业好像进入了“严冬”，而且近期没有好转的迹象。煤炭企业如何应对当前严峻的经济形势求得发展，必须在内部管理上做文章，在产品销售上打造平台。     

新时期企业营销战略的创新

煤炭企业市场营销是一项涉及到方方面面的系统工程,既要对营销环境进行研究,如用户、竞争者、政策、经济等,又要对企业内部进行研究如产品、价格、企业实力,生产现状等。煤炭市场形成后,市场成了企业生存发展的空间。市场经济规律要求煤炭企业必须树立全新的营销观念,进行营销战略创新,积极开展市场营销活动,去研究市场,开拓市场,满足需求,谋求自身的发展。     

新形势、新常态下加强煤炭成本管控的思考

煤炭的"黄金十年"给煤炭企业带来巨大的利润,但同时煤炭企业也养成了大手大脚,不计成本的惯性思维。)),2012年开始,煤炭价格持续下跌,煤炭企业生产经营困难,亏损面不断扩大。面对煤炭市场的持续低迷,煤炭企业开始从内部探寻良策压缩成本,在成本管控上下功夫。本文从煤炭企业转变观念,树立大成本意识和过紧日子的思想,加强成本基础管理工作,大力开展修旧利废、内部挖潜活动,实现降本增效。