油田内部财务成本控制体系改进与实施方案探讨

研究内部财务控制,对于促进我国企业提高经营管理水平,完善公司治理结构和信息披露制度,建立现代企业制度等有重要的意义.本文通过分析油田企业内部财务成本控制存在的问题,给j出油田企业成本控制的改进实施方案.     

企业财务管理工作中的几点思考

随着市场经济的发展和现代企业的建立,企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形势下,如何深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,适应市场经济发展的需要,是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。财务管理是企业经营管理的重要环节,本文分析了财务管理工作的重要性及在财务管理工作中需要解决的问题。     

提高石油化工企业财务分析质量的几点建议

建立现代石油企业管理制度,离不开财务分析与评价,财务分析是建立现代石油企业制度的客观需要。我国石油企业长期以来一直注重会计核算,但是对于财务分析却较为忽视。财务分析是系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,并对企业经济活动做出预测的财务管理活动。财务分析有利于提高决策的正确性,对企业发展具有重要的指导意义。提高石油化工企业财务分析质量,有利于对企业财务状况分析,衡量企业经营业绩,对于石油化工企业的长足发展具有重要作用。     

加强财务内部控制，提高企业财务管理水平

现代企业管理中,财务管理水平在一定程度上直接影响着企业运行管理。本文从财务管理角度着手,探索提高财务管理水平的有效手段,以期通过提高财务管理水平,增强核心竞争力。财务内部控制是现代化的管理模式和手段。企业可以通过财务内部控制提升财务管理质量,及时发现运行管理中存在的不足与风险。加强财务内部控制是现代化企业管理的必然要求,对企业发展有着极其重要的影响和价值。企业必须树立正确的发展理念,加强内部环境建设,完善管理制度,充分发挥财务内部控制职能,实现长足发展。     

论现代企业的财务管理应加强财务控制能力

财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是现代企业需要解决的重要问题.了解财务控制的概念与特点,通过完善财务控制体系.促进财务管理的现代化进程.     

浅谈企业财务内控管理的新策略

新时期下,市场发展环境变化多端,企业之间的竞争更加激烈,良好的财务策略能够提高企业的财务管理水平,因此企业想要提高经营管理能力,需要将构建财务新策略作为企业管理的重要任务。本文对新时期财务管理的转变情况进行了分析,同时研究新时期企业财务管理面临的新问题,并提出了相关的解决措施,以期能够在新时期内为企业提高财务管理水平提供有效帮助。     

会计信息化提升财务管理水平

会计信息化是实现现代企业管理的必由之路,推进会计信息化进程,实现企业信息化将为企业的持续稳定发展建立可靠的基础.本文通过会计信息化在电力设计公司的实践,讨论和分析了推进过程中出现的问题,提出了相应的对策.会计信息化的实施,增强了财务信息和非财务信息的共享,提高了财务管理水平.     

浅谈纺织企业如何构建现代财务管理体系

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平,并不断地改进财务行为,从而促进财务管理水平的提高.本文将围绕纺织企业探索建构现代财务管理体系的新途径和方式.     

论数字经济时代下企业财务智能化转型

财务管理是现代企业内部管理的重要组成部分。探索提高财务管理水平、实现财务转型的可行路径和举措有利于企业增强核心竞争力,实现转型可持续发展。因此,本文以财务智能化转型为研究主题,从财务智能化概念以及转型的必要性着手,归纳总结在数字化时代背景下企业推进财务智能化转型的具体思路,并提出可行的应对建议和意见,以确保财务智能化转型稳步推进,提高内部管理工作的自动化与智能化水平,推动企业可持续发展。     

试论国有企业财务风险及防范措施

随着国有企业经济效益目标最大化的实现以及国有企业的深化改革完成,如何有效降低财务风险是国有企业提高自身经济效益的一个重要问题,也是国有企业财务管理的核心内容。随着竞争越发激烈,企业需要面对更加复杂的财务风险。因此分析财务风险产生的原因,建立风险防范机制,增强企业防范风险意识和抵御风险的能力,是现代企业健康成长并提高国有企业市场竞争力的重要课题。基于这个课题研究,文章分析财务管理影响国有企业经营管理的基本点,针对国有企业财务管理存在的风险点,列举了一些新时期加强国有企业财务管理的相关措施,希望能为企业提供一些参考。     

新形势下企业财务管理探析

企业的财务管理活动是一项复杂的系统工程,在现代企业管理中具有举足轻重的作用。由于种种原因,现代企业财务管理在发展过程中遇到了一些困境,具体表现在财务制度、财务管理目标、财务核算、财务风险等方面。加强企业财务管理,应树立正确的财务管理意识,加深对财务管理的认识,明确企业财务管理目标,通过各种途径提高企业的财务管理水平,提高企业财务管理对所处环境的适应能力。     

浅谈财务管理在中小企业中的重要性

当前,面对纷繁复杂的国际和国内经济环境,很多企业开始注重对自身内部财务情况的分析和控制,并依据分析出来的数据优化企业资源配置与使用、准确调节和控制企业各类经济活动及合理评价考核业绩,综上所述都需要财务管理来执行.财务管理是企业管理重要的组成部分并始终贯穿于企业管理的全过程,财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏,因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义.     

公司财务战略研究

随着集团有限公司，有限责任公司不断推进产业结构升级，建设大型集团财务管理传统模式已经不在满足于企业自身发展的需要。这些现代金融理论的研究和应用，通过操纵财务战略，企业总体发展战略，实现企业的财务管理战略，进一步提高财务管理水平，为实现企业战略成功提供财政支持政策。     

论财务分析在财务管理中的作用

财务分析是以企业财务报告反映的财务指标为主要依据,对企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析,以反映企业在运营过程中的利弊得失、财务状况及发展趋势,为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要的财务信息.财务管理是企业内部管理的重要组成部分,而财务分析别在企业的财务管理中又起着举足轻重的作用,强化财务管理理念、财务分析程序、财务分析方法,对于提高企业财务管理水平均具有重要意义.     

企业财务能力评价与系统分析

财务管理是企业日常经营管理活动的重要组成部分,是企业管理的核心.本文从建立财务能力评价体系的三个方面分析了如何建立客观、公正、标准化的系统来评价一个企业的财务能力水平.     

浅谈财务分析与现代企业财务管理的关系

财务分析是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的重要核心内容。而财务管理与财务分析二者又是相辅相成的。财务分析是指通过对企业财务报表中各项财务指标分析研究,获取关键的财务信息来评估企业的财务状况。而财务管理是进行财务分析的目的,它提供财务管理中进行筹资活动、投资活动与分配活动决策时需要的有用信息。企业若要生存和发展,就必须将二者有效地结合应用。     

浅析如何借助业财融合推进企业精细化财务管理

随着改革开放的高速发展,企业财务管理制度与模式也在经历着不断的变革与创新。传统的核算型财务工作模式已经很难适应新环境的要求,复杂多变的内外部环境,要求现代企业在管理方面不断进行创新,优化财务管理水平,进一步推进精细化财务管理体系的发展。业务和财务结合的管理型财务模式,因其具备的创新性和融合性特征,受到广大企业的普遍认可。文章在分析借助业财融合,推进企业精细化财务管理的重要性基础上,深入探讨了企业借助业财融合推进精细化财务管理的具体路径,并指出了企业借助业财融合推进企业精细化财务管理需要注意的问题,以期提高企业财务管理水平,促进企业可持续健康发展。     

加强煤矿企业的财务管理工作

目前,煤矿企业的财务管理模式已经很难在适应现代煤矿企业的发展需求了,必须及时改进财务管理体系,合理创造新的财务管理系统。文章从煤矿基本建设财务管理的问题出发,分析了现代煤矿企业财务管理的主要问题所在．并从全局着手,提出如何提高财务管理水平．希望为煤矿企业的生产发展提供建议。     

规范财务基础工作 提高财务管理水平

企业规模不一,大的企业从业人员多,面临巨大的资金往来交易,需要较高的财务管理水平,小的企业资金不足,需要资金进行运作,因此规范财务基础工作对提高财务资金管理水平具有重大作用。本文从其重要性出发,分析了企业在规范财务基础工作中存在的问题,并针对企业在生产经营过程中财务基础工作的问题提出了一些有可行性的建议,对企业规范财务基础工作,提高财务管理水平具有一定指导意义。     

提高高校财务管理水平途径研究

随着我国高校的改革越来越深入,研究高校财务管理的现状及寻找如何进一步提高高校财务管理水平也变得越来越受到社会的重视。当前,阻碍高校财务管理水平提升的问题,主要是高校的财务管理工作缺乏严格的监控制度,对于财务工作结果的评价缺乏系统性的评价指标,缺乏科学的财务管理运行机制等。高校应完善财务管理的监督制度,明确职责,提高管理效率;建立专用的财务评价指标体系,充分发挥财务分析的作用;借鉴国外先进的高校财务运行机制,提高财务管理水平。