多措并举 承点突出 促进煤炭企业班组稳定

班组是煤炭企业管理的最基础环节和终端。也是煤炭企业的“细胞”．抓好班组建设。一直是煤炭企业领导高度关注的长期性重点工作。针对当前煤炭企业一线人员不稳定因素,要突出重点．对症下药．加强骨干班组建设与管理,从政治上、思想上、感情上、待遇上、收入上,多管齐下,吸引并留住职工．稳定班组人员．从而达到稳定煤炭企业职工队伍,促进企业健康、跨越发展的目的。     

加强思想政治工作 促进班组安全管理——同煤集团同家梁矿班组安全管理的实践与思考

班组是企业的细胞,是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了,整个企业的安全才有保障。大同煤矿集团同家梁矿多年来班组安全管理的实践表明,坚持以人为本,从抓员工安全教育入手,深入扎实地做好思想政治工作,对于强化班组安全管理,促进企业安全生产尤为重要。一、抓教育     

强化班组建设的思考与建议

班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制     

班组现场管理

班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合,经过生产过程的转换,按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。区别班组现场管理与班组生产管理班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组     

强化班组建设的思考与建议

正班组是企业的基层作业组织,班组成员素质的高低及班组建设的好坏,与企业当前的生产经营成效和长远发展息息相关。通过以制度管人、以感情聚人、以文化育人,能够有效提升班组的向心力和战斗力。以制度管人,建立健全班组管理制度没有规矩,不成方圆。任何一个组织成员的行为都需要规范,班组建设的管理必须从制度这条主线抓起,通过建立健全规章制度,改变制度中的不足,不断补充新的、科学的管理制     

抓基础 蓄“内功”助推企业健康安全发展

班组是企业从事安全、生产、经营和思想政治工作的基本单位,是企业三个文明建设的前沿阵地。近年来,国电集团平庄煤业公司红庙煤矿始终坚持以班组竞赛活动为载体,紧紧围绕生产、经营、安全质量标准化、技术素质、民主管理和思想政治等工作为主题。抓基层、强管理。大力加强基层班组自身建设,有力地推动了企业健康协调发展。     

打牢班组安全生产基础

抓好班组安全管理,是煤矿企业班组建设的重点内容,是实现安全生产的重要基础,也是煤矿企业安全发展的必由之路。阜新矿业(集团)有限公司的做法是:一、实现一个目标,即实现班组管理规范化。管理规范化的基础是单元组织规范化。通过各生产班组的制度科学化、工作程序化、管理规范化,实现安全生产管理规范化。二、打牢两个基础。一是制度建设基础。建立健全班组各项管理制度,用制度管理班组、管理现场,促进安全生产。二是素质能力基     

筑牢安全生产第一道防线

中国平煤神马集团现有职工16.9万人,班组10550个。其中井下班组6369个,占集团班组60%以上,是集团安全生产的第一道防线。近年来,集团坚持抓好班组建设,构建了以"三不四可"和"三基三抓一追究"为统领,以精细化管理为核心,以班组组织、班组制度、班组安全思想教育、班组流程管     

班组成本管理有新招

班组成本管理是企业内部以生产班组为核算单位,在专业人员的指导下进行的群众性成本核算、成本控制活动。班组成本管理也可以看成是一种专门针对成本的规范化班组经济活动。具体而言,班组成本管理是由生产班组采用不同的量度(货币、实物、工时等),对班组生产活动情况和经济效果进行记录、计算、检查、分析、考核和公布的管理行为过程,以对班     

当好班组长要善于沟通

班组长作为企业的兵头将尾，处在企业管理的第一线，直接与职工群众打交道，既要带头完成本职岗位的生产任务，还要做好班组的管理工作，不具备一定的沟通能力是难以胜任岗位工作的。在班组管理中，班组长要想让班员贯彻执行企业的决策部署和制度规定，理解并支持自己的思想、意志和主张，就要十分重视与班员的互动沟通，只有通过互动沟通才能交流思想、统一认识、增进理解、加深感情，     

供电局生产班组规范化管理系统的建设与应用

为进一步夯实安全生产基础,减轻生产班组的负担,将南网"一体化、标准化、流程化"的管理思想落实到班组,广西电网公司组织制定了《生产班组规范化管理标准》,并通过高度信息化支撑,围绕管理流程的规范和优化、生产班组规范化管理,作业标准体系建设等工作重点,从计划管理、生产作业管理、作业标准管理、安全管理、物品及设施管理和班务管理等方面建设生产班组规范化管理信息系统(以下简称班组管理系统),以期达到使班组"规范-减负-高效"的目标.     

如何抓好石化企业基层班组管理

班组是石化企业生产的最小单位,班组管理是石化企业管理的基础,只有不断地激活班组活力,才能使得企业身强力壮,从而获得健康发展。文章从思想引领、选人用人和文化创新三个方面对石化企业的班组管理进行论述,希望能够为石化企业的基层班组管理提供一点参考。     

非生产型班组应实现价值增值功能

非生产型班组是由企业内部职能部门或生产车间管理岗位上的各类管理人员所组成的班组,肩负企业的计划、组织、领导和控制等管理职能作用,广泛存在于工业企业的非生产领域,包括职能部门和服务班组等。虽然不直接生产产品,但非生产型班组通过计划、组织、控制、协调活动为内部顾客或外部顾客提供价值增值服务,是企业生产经营活动不可或缺的组成部分。非生产型班组对一线生产班组不仅起着辅助支持作用,而且还直接构     

变“鸡肋”为基石——现代企业班组建设的4个关键环节

班组建设不仅是企业管理的基础,企业生产和经营的基本环节,也是企业提高管理水平的基础和增强企业活力的源泉,是增强企业凝聚力,提升企业竞争力的有效载体。目前,班组活动过多过滥,各式各样的检查、评比、验收以及各种台帐记录,种类繁多,增加了班组工作量,加重了班组负担,使班组疲于应付,直接影响班组建设的成效;而且在实际工作中,班组长只重生产任务、轻思想教育,重依法管理、轻以德育人,重物质奖励、轻精神鼓励,不同程度存在着“一手软、一手硬”的现象,忽视班组思想政治工作的作用;同时存在教条主义,不顾企业的实际情况,按部就班,一视同…     

加强班组建设与管理 筑牢企业安全发展基石

正神华准格尔能源公司把班组建设作为企业管理的重要基础工作,结合生产实际,不断探索班组建设与管理的工作方法,创新班组建设机制,完善班组管理模式,持续推进班组安全建设,有力地促进了企业安全高效发展。一、强素质,全面提升班组安全防范技能企业安全管理的落脚点在班组,事故防范的终端是当班作业的每一位员工。多年来,神华准格尔能源公司以提升班组长业务素质为切入点,以扎实开展班组达标活动为着力点,全面提升班组成员的安全防范     

把党小组建在班上

正当前,一些企业提出把党小组建立在班组上。把党小组建立在班组上,使党建与班组建设相互融合,有机统一,有利于将党的政治优势贯穿于班组之中,提高职工觉悟;有利于统一职工思想,凝聚班组力量;有利于班组管理,又好又快地实现企业生产经营目标,进而促进企业健康全面协调发展。     

六维度班组管理探索

一、扁平化趋势与工业企业班组建设相融合,催生六维度班组管理理论的形成当前,扁平化组织机构在世界范围内大行其道,成为一种管理潮流和趋势,扁平化组织机构,直接面对班组进行管理。管理的重点在生产班组。生产班组是企业的一线战斗力,是企业的核心竞争力。国内诸多企业把班组管理作为完成研制目标、实现效率最大化的"增益阀"和提升全员素质的人才"孵化器"。面对日趋激烈的市场竞争,基于中国式管理思想,学习汲取国外先进管理方     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来,我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新,把班组管理的关口前移,由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展,追求班组管理的效果,使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低,各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式,本着“只有研究不到的问题,没有解决不了的问题”的问题管理理念,对生产过程中出现的     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地,班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此,搞好班组生产现场管理,对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

班组由“问题管理”向“状态管理”发展

一段时期以来，我们以超前控制的思想推进车间班组管理创新，把班组管理的关口前移，由以往的班组“问题管理”向“状态管理”发展。追求班组管理的效果，使各班组的设备故障停机率、工艺故障率大幅度降低，各项经济技术指标全面攀升。班组通过坚持“紧逼问题”的管理模式。本着“只有研究不到的问题，没有解决不了的问题”的问题管理理念，对生产过程中出现的设备、工艺、质量和安全等方面问题进行认真分析研究，加强整改，杜绝问题的重复发生，以保证生产高效顺行。