加强财务管理 提高经济效益

企业的财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.当前,企业财务管理中存在着会计基础工作薄弱、制度不健全,投资决策和管理漏洞大,资金管理问题多,费用管理不严,成本管理不到位等问题.搞好企业财务管理,应加强会计基础工作,建立完善的经济核算体系,实施全面预算管理,改善资金结构,降低资金的使用成本,提高经济效益.     

浅谈企业管理的中心-财务管理

随着经济的发展,财务管理的作用日益明显.因此,企业必须转变观念提高认识--企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.     

论如何提升企业财务管理水平

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业的经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着市场经济体制改革的深入,企业管理者对企业财务管理造成了一定影响,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

浅析现代企业财务管理的重要性

在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识.本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性.指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据.做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用.     

金融管理在企业经营管理中的应用及策略探讨

企业经营管理中,主要的管理内容包括内部管理与外部管理,金融管理是企业管理的重要组成部分,不仅影响企业内部管理,也影响企业外部管理。金融管理主要是对企业货币资金的流通与信用活动的管理,在企业经营管理中应用金融管理措施能够提高企业经济活动与信用活动的科学性,为企业提供核心竞争力,促进企业经济效益的最优化,从而提高企业经营管理质量,推动企业健康、可持续发展。     

如何实现企业财务管理工作的强化

财务管理工作是现代企业制度的基础,是企业核心竞争力构建的重要因素.在现代企业财务管理中,应针对企业财务管理现状与存在的问题进行财务管理工作的强化,以此强化企业财务管理、提高经济效益、提高企业综合市场竞争力.本文就现代企业经营管理中如何实现企业财务管理工作的强化、财务管理工作强化的重点等问题进行了简要论述.     

加强企业财务管理,提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,它对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国加入WTO和市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理,强化资金管理,建立财务监督制度,实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

试论现代企业财务管理及创新

<正>企业财务管理是企业生产经营管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益有着极其重要的作用。当今时代,传统的企业财务管理模式和手段已经不能够适应现代企业发展的要求,处于企业管理中心地位的财务管理工作,如何适应形势的变化,顺势而为,进行全方位     

国企绩效考核管理的现状与改进办法研究

目前,我国的大部分国有企业进行了企业制度改革,企业经营管理的改革是企业提高经济效益的重要手段之一,而绩效考核管理就是企业经营管理的核心部分。目前的国有企业中,绩效考核管理得到了很大程度的应用,但是目前的应用还存在着许多问题,这些问题制约了企业管理体制的进一步革新,不利于企业经济效益的提高。本文将国企推行绩效考核管理中存在的问题进行简单的梳理,并提出一些改进的办法。     

加强企业财务管理与资产经营管理相结合是提高经济效益的关键

随着知识经济时代的到来,企业财务管理的环境发生了重大的变化.只有全面更新财务管理和资产经营管理理念,建立新的工作思路,企业才能在激烈的国内外市场竞争中占先.企业资产经营管理的过程是将现金转化为资产再转化到现金收益,这一循环过程是企业要维持的,而且还必须保持这个循环是良性的、不断运转的.企业财务管理是企业资产经营管理的重要组成部分,财务管理的不断加强和规范,是有效控制风险、实现企业资产保值增值的重要手段.一个企业的资产经营活动应该围绕财务管理展开,只有企业资产经营管理和企业财务管理真正结合之后,才能够有效提高企业经济效益.本文就如何让加强企业财务管理与资产经营管理相接合来提高经济效益进行深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅析管理会计在企业中的运用

管理会计是从财务会计中派生出来的一门独立的新兴学科,管理会计的核心就是为改进企业经营管理和提高经济效益服务.本文主要从狭义方面论述管理会计在企业中的运用.     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

与时俱进 加强成本管理有效提高企业经济效益

成本管理是企业经营管理的核心,是实现现代企业管理目标的一个必要手段,是企业增加盈利的根本途径。企业应高度重视成本管理,与时俱进,加强成本管理有效提高企业经济效益从而实现企业价值最大化。     

浅析管理会计在我国企业中的应用

当今随着我国经济改革的不断深入和发展,市场体制越来越健全,如何加强企业内部管理对企业发展来说具有重要意义,既挑战了管理者的经营管理水平,同时也促进了企业的进一步发展.管理会计作为一种重要因素,在不断提高企业的经济效益以及持续增强企业核心竞争力方面,发挥着重大作用.本文通过阐述管理会计在我国企业应用的现状,分析了制约管理会计应用的因素,提出提高管理会计在企业应用的解决办法.     

浅谈企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

浅谈企业财务管理

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着知识经济、网络时代的到来,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,,企业财务管理的形式和内容也发生了新的变化,在知识经济与网络极度发达的时代,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,企业如何做好财务管理成为重要的问题,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

论加强企业内部控制的方法

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营活动得以顺利进行的基础。随着企业制度改革和发展形势的不断深化,企业在思想观念、管理体制、运转机制等方面要不断地创新,更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益,最大限度地发挥内部控制的作用,以便不断提高企业经营管理效率和经济效益,提高企业的核心竞争力。     

企业业绩评价的相关理论探讨

企业业绩评价是企业管理的重要组成部分,可以为企业各利益相关者提供决策依据,有利于促进企业改善经营管理,提高经济效益,增强企业核心竞争力。本文对企业业绩评价的目的、功能及原则进行了阐述,为更好理解其内涵从而进行有效评价提供理论支持。     

医药企业财务管理工作思考

财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。当前,国家对医药企业加大了监管力度,企业经营风险加大,财务风险加剧。本文主要结合医药企业财务管理现状,探讨在当前大的经济环境下,加强财务管理创新,改善企业财务管理的不足,并提出应对措施。     

关于我国企业管理会计应用中若干问题的探讨

提高企业经济效益是企业经营管理的目标。管理会计融合了管理学使其能够参与到企业的经营管理活动中,对提高企业经济效益和核心竞争力起到非常大的作用。从我国企业目前的经营管理情况来看,管理会计在企业中的应用不够普遍,不够深入,在实际运用中还存在诸多限制。为适应中国经济发展新常态,配合企业产业升级,大力推行管理会计正在被越来越多的企业提上日程。这对我国管理会计发展既是挑战更是机遇。本文介绍了管理会计目前的情况和存在的问题并提出相应建议,希望能为管理会计在我国企业中的应用提供帮助。