投资公司内部控制探讨

投资公司内部控制同其他产业公司不同,其内部控制机制并非只关联到其公司自身的运营的控制,同时也相关到对投资项目与企业的一些工作的管理。本文通过分析现阶段投资公司内部控制中存在的主要问题,探讨提出了解决投资公司内部控制所存问题的对策与建议。     

投资公司内部控制探讨

投资公司内部控制同其他产业公司不同,其内部控制机制并非只关联到其公司自身的运营的控制,同时也相关到对投资项目与企业的一些工作的管理。本文通过分析现阶段投资公司内部控制中存在的主要问题,探讨提出了解决投资公司内部控制所存问题的对策与建议。     

团购网站公司项目管理模式探讨

本文首先通过调研分析电子商务及团购网站行业发展现状,提出在该行业开展科学的项目管理的必要性。然后在简要介绍现代多项目管理方法特点的基础上,根据团购网站公司业务及发展需求特点,提出多项目管理模式是最适合团购网站公司运用的项目管理模式,并针对性地分析了多项目管理模式对于团购网站公司的特殊必要性。本文为首次专门对团购网站公司项目管理模式进行探讨,对于研究适用于团购网站行业的项目管理体系有一定启示。     

贵阳市产业投资公司的功能设计与资金管理模式探讨

以贵阳产业投资公司为例，分析了组建贵阳产业投资公司的目的和作用，并对其功能进行设计，根据公司不同种类业务的运作要求和行业惯例．提出三种管理模式，即有限合伙制基金管理模式、自身项目运作管理模式与委托运作管理模式．指出公司可以通过公开招聘的形式，择优聘请具有丰富经验和良好业绩的投融资机构或由公司引进高素质的投融资人才与选择确定的投融资机构共同成立新的专业性投融资机构对基金进行管理。     

内部控制下风险投资中的风险识别与分析

内部控制的实行有助于企业经营目标的实现,本文对内部控制的风险评估这一要素进行研究,结合风险投资公司这一特殊个体,根据内部控制对风险识别的要求分析风险投资公司投资风险的影响因素,为风险投资公司进行风险识别提供借鉴。     

型号研制项目组织机构构建——如何构建组织机构以满足企业项目管理需要

我公司承担国家多种型号飞机研制项目总装集成及关键部件制造等工作,由于航空项目的大型复杂的特点,型号飞机研制项目需要主承制商和部件制造商来共同研制完成,往往研究单位和制造单位的技术、管理间交流标准不统一、渠道不畅,导致协调非常困难。相比以往飞机型号研制基本上都是依靠公司自身资源,采取封闭式进行研制的型号项目管理模式,新型号项目管理协调需要从公司内部各部门之间协调关系向不同供应商之间协调关系转换。这要求新型号研制项目管理机制和组织架构不同于公司以往其它型号项目研制管理模式。     

财务成本控制在公司项目管理中的作用价值

项目管理作为公司运行和发展的重要部分,提高其管理效率,成为公司必然关注和重视的问题。财务成本控制在公司项目管理中具有着重要作用和价值,是实现项目管理效率提高的有效途径。本文首先对财务成本控制进行简要概述,进而分析其在公司项目管理中的作用价值,探究公司项目管理中的常见问题,并提出财务成本控制应用于公司项目管理的改进策略,以期为公司项目管理效率和提高和整体经济效益的提高提供有效参考。     

浅谈公司级生产计划管理

公司级生产计划管理也就是从公司层面上对公司承接的各种项目进行宏观调控，实际上进行的是一种多项目管理。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式，是如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程。     

建筑工程项目管理中的成本控制问题探究

加强建筑工程成本控制,需要不断加强项目管理模式研究,确保项目成本在项目建设标准下得到有效控制。文章分析建筑工程项目管理中成本控制的问题,提出了加强项目管理中成本控制策略。     

建筑企业应用多项目管理模式的研究

在论述建筑企业项目管理存在的问题和多项目管理概念的基础上,结合建筑企业项目管理的特点,提出了在建筑企业实施多项目管理模式,并论证了多项目管理在建筑企业实施的可行性。文章构建了在建筑企业推行多项目管理的实施模型,以期为建筑企业实施多项目管理提供一个行动路线图,改进企业当前的管理模式和技术,进而提高企业的市场竞争力和组织项目管理能力。     

投资公司的风险管理不足及发展转型举措

投资的风险控制工作是一项系统化的工作,需要多措并举形成整体解决方案才能实现对投资的风险进行有效规避和防控的目的。投资公司的投资具有流动性较差、高风险性以及高度专业化特征,面临着外部环境、产业发展以及内部控制诸多风险。投资公司的风险管理还存在许多不足,投资决策流程不尽合理,投资团队的风险控制意识有所欠缺,人才保障方面缺少相关财务、法律专业人员且工作衔接不顺畅,对投资项目的尽职调查不充分等。在高质量发展转型举措上应优化投资公司投资决策流程,落实发展转型目标;强化风险控制体系主体的责任,提升投资公司发展转型意识;构建人才激励保障机制及部门衔接,促进投资高质量发展转型;建立规范的尽职调查工作体系,夯实发展转型基础进而保障投资人的投资权益。     

浅析提高城市建设投资公司内部控制有效性的对策

基于我国城市化进程不断加快这个事实,在对城市建设投资公司做好内部控制的重要性进行了分析的基础上,就提高城市建设投资公司内部控制有效性的主要措施这个课题进行了较为深入的分析和探讨。     

论强化集团内各级投资公司内部审计

随着规模化发展和业务范围的拓展,大型企业集团的投资公司数量不断增加,级次不断延伸,但随着市场化发展和内外部环境的复杂化,投资公司链条越长、业务越复杂,面临的风险和潜在的风险就会越突出。如何强化各级投资公司内部审计,将内部审计由常规项目向重要公司和重大项目为主转变显得尤为重要。结合某大型军工集团实际,提出强化各级投资公司内部审计的思路及措施。     

对于政府性投资公司内部会计控制浅析

近几年来,随着城市进程的加快.各级政府相继成立了一批政府性投资公司,也就是按<公司法>设立的,由政府授权国资管理部门履行出资人职责的,以融资或投资政府项目为主要经营目的的国有独资、控股公司.这些公司承担的任务重、资金投入大,面临的困难也比较多,在项目投资、建设资金管理,成本费用控制方面.都需要运用内部控制手段提高调控能力.另外,随着公司法人治理结构的完善,也要求进一步加强内部控制工作,提高国有资产的投资效益.     

大型建筑施工企业多项目安全管理模式创新研究

在建筑施工领域,大型建筑施工企业的项目管理随着项目的不断延伸和扩展,由单项目管理模式转变为多项目管理模式,这主要是针对项目业务增加、施工管理难度增大而提出的,为了解决这个课题,大型建筑施工企业要创建科学、创新的多项目管理流程模式,实施同一时期内的多个项目的安全有效管理,从而实现建筑施工企业的整体战略目标。     

浅析提高城市建设投资公司内部控制有效性的对策

基于我国城市化进程不断加快这个事实，在对城市建设投资公司做好内部控制的重要性进行了分析的基础上，就提高城市建设投资公司内部控制有效性的主要措施这个课题进行了较为深入的分析和探讨。     

PMBOK在海外技术服务项目管理中的应用

依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。     

企业营销中多项目管理模式研究

知识经济时代的营销环境动荡不稳!快速多变,营销管理面临的变化增多,不确定性加大.在营销管理中应用多项目管理,已是企业顺应环境变化的必然选择。本文主要从多项目管理的思想、组织、方法与手段四个方面入手,对我国企业营销的多项目管理模式进行研究。     

浅谈国际工程项目内部审计的管理重点

近年来,我国经济发展的辉煌成就对国际社会产生了重大影响,使我国建筑施工企业有越来越多的机会参与国际工程承包项目的建设。但在国际工程建设项目的审计工作中,如何像国内建设项目的审计工作一样,发现项目管理中存在的不足和问题,并提出规范项目管理、降低项目成本、提高经济效益的建议。本文主要围绕内部审计管理的重点,进行内部审计在国际工程项目管理中的探索,并提出建设性建议。     

浅谈中小企业多项日管理系统的构建

由于多项目管理的复杂性，传统的单项目管理理论方法不能适应企业内部多项目管理的要求，本文总结了现有多项目管理研究现状，并以提高多项目资源配置的灵活胜。多项目进度的可控性，分析了中小企业多项日管理系统的构建，这对提高中小企业效率具有重要意义