新时期酒店管理模式创新的研究

在新时期背景下,酒店实行创新管理模式能在很大程度上提高酒店的管理效率和综合竞争力。酒店树立现代化的管理理念,可以有效实现其经营管理的长期目标,使酒店真正做到持续发展。想要提升酒店的综合竞争力,实现酒店的稳步持续发展,那么酒店必须从创新管理模式入手,树立现代化的管理理念,提高酒店管理效率,实现酒店长期的经营管理目标。本文从创新酒店管理制度建设、创新酒店服务质量管理与创新酒店人力资源管理三个层面入手,对新时期酒店管理模式的创新策略进行了论述。     

论现代企业管理工作的创新

现代市场竞争的激烈加快了企业对管理工作的认识,认识到现代市场竞争是企业管理工作的竞争,是企业综合竞争力的竞争.现代企业管理工作的创新是顺应市场经济发展的需要,是顺应现代知识发展的需要.企业必须通过管理工作的不断创新,提高综合市场竞争力,促进企业的健康发展.文中就现代企业管理工作的创新进行了简要论述.     

酒店企业全面预算管理优化对策思考

随着我国居民生活水平的提高,推动了旅游及周边行业蓬勃发展,酒店行业在“全民旅游”浪潮中迎来新的发展机遇。新时期,市场竞争日益激烈,酒店经营成本费用不断上升,利润空间逐步压缩,逐渐失去市场竞争力与主动性。因而,为提升酒店企业市场竞争力,实现健康可持续发展,需要加强全面预算管理,合理配置内部资源,优化内部经营管理效率,从而提升酒店市场竞争力。文章以A酒店企业为例进行案例研究,分析A酒店全面预算管理存在的问题,并在此基础上提出改善对策。     

浅谈现代酒店管理中前厅部问题及对策

前厅部是现代酒店管理中的一个重要部门,是整个酒店服务工作的核心,对酒店的的市场形象、行业竞争力和经济效益都产生着重要的影响。因此,酒店应针对前厅部问题积极采取措施以提高顾客的满意度。     

如何实现企业财务管理工作的强化

财务管理工作是现代企业制度的基础,是企业核心竞争力构建的重要因素.在现代企业财务管理中,应针对企业财务管理现状与存在的问题进行财务管理工作的强化,以此强化企业财务管理、提高经济效益、提高企业综合市场竞争力.本文就现代企业经营管理中如何实现企业财务管理工作的强化、财务管理工作强化的重点等问题进行了简要论述.     

新时期酒店管理的创新发展探究

新时期酒店管理的实质在于创新,这也是酒店持续发展的核心问题。现在,酒店管理的竞争也就是管理创新的竞争。创新要从客人的特点出发,针对个人制定个性化服务,不仅仅让客人满意还要惊喜,这成为酒店取得市场竞争优势的重要手段。本文主要从适合酒店行业的基本管理方法、酒店管理方法创新的必要性出发,对酒店管理方法的创新等几个问题进行了探究。     

新趋势下酒店管理的整合创新

经济发展使人们的消费方式发生了变化,这也直接推动了我国服务业的发展,特别是酒店行业更是发展良好,但要想做好"新常态"下酒店管理工作,就必须重视整合创新,这是促进酒店竞争力的重要举措。本文对酒店管理问题进行了探讨,重点从"新常态"整合创新在酒店管理中的应用问题入手,首先分析了整合创新在酒店管理中的重要作用,并在此基础上梳理了当前酒店管理存在的问题,最后就整合创新在酒店管理中的应用提出了相应对策。     

探寻创新酒店管理模式的多元视角

<正>近年来，我国对酒店行业的关注度不断提升。新时期，要求酒店的相关经营管理部门依据实际情况创新经营管理模式、丰富管理形式，制定具有创新性，并且科学合理的措施，使各项资源得到合理的整合配置，以确保酒店行业的健康可持续发展。当下，传统的经营管理模式已经无法满足现代酒店的经营管理需求。酒店的相关经营管理部门应在新时期，制定相应的创新策略，从而提升其经济和社会效益。本文主要针对新时期酒店经营管理的模式创新进行探讨。希望在新的时代背景下，进一步优化与完善酒店的经营管理模式，从而进一步提升酒店的综合管理水平。     

“互联网＋”背景下企业营销管理创新路径分析

新时期背景下,企业营销管理工作得到创新发展,并且抓住“互联网＋”环境的机遇,促进企业营销管理在管理理念、管理机构、管理方法等方面的创新,最大限度地解决企业传统营销管理模式陈旧、缺乏创新性的问题。现阶段,在“互联网＋”背景下,针对企业创新发展的营销管理工作仍然存在许多问题,没有满足“互联网＋”时代的要求,所以,寻找“互联网＋”背景下企业营销管理创新方法是必要的,进而促进企业在营销管理过程中,提升竞争力和拓宽市场。     

新趋势下酒店管理的融合创新

国际市场经济时代的瞬息万变使得酒店管理要求变得更加严格,面对新趋势,酒店经营者需要借鉴先进的经营管理方式,进行管理模式的融合创新,保证酒店的可持续发展。本文分析了目前酒店管理新趋势的表现,总结了酒店管理的融合创新的必要性,提出了管理的融合创新举措,对提升现代酒店管理水平有着重要的指导作用。     

新时期加强电力财务预算管理的有效策略

随着我国市场经济体制的逐步渗入，国内各类型企业单位积极转变了经营管理模式，将创新型发展战略融入企业管理之中，强化企业的市场竞争力。我国电力系统的管理同样如此，为了寻求企业创新发展的渠道及其管理手段，电力企业财务预算管理得到进一步加强，明显改进了电力企业总体经营管理效能。本文就针对我国新时期环境中如何加强电力财务预算管理的有效策略进行阐释，以期为实际管理工作的推进带来有益的借鉴。     

论新时期酒店成本管理的改革

酒店业是国民经济中的一项重要产业,是拉动消费和旅游发展的主力军。酒店业的迅猛发展和社会主义市场经济环境下竞争的日益加剧,促使新时期的酒店不得不加大力度探究酒店成本管理的新思路。本文以酒店企业的现状为出发点,在对酒店成本管理中存在问题进行分析的基础上,论述了当前酒店在成本管理中存在的问题,从新的视角提出了改进酒店成本管理的具体建议,以达到提升酒店市场竞争力的目的。     

星级酒店管理中酒店营销存在的问题和应对策略

酒店营销对星级酒店的管理工作有重要的影响。在我国加入世界贸易组织后,我国的酒店行业面临的竞争压力更大。所以我国的星级酒店应该树立品牌形象,提高企业的竞争力。很多星级酒店与本地的特色相结合,并且利用国外技术,打造星级酒店的特色,但是酒店行业大部分企业都还存在一些问题。本文针对我国星级酒店管理中酒店营销存在的问题和应对的策略进行分析。     

酒店企业内控管理制度完善研究

内控管理是企业管理工作的关键和核心，也是许多酒店企业管理中的薄弱之处。在竞争越来越激烈的市场环境下，企业应对内控管理工作予以足够重视，明确酒店内控管理中存在的问题与不足，从而对内控制度和措施进行针对性优化与完善，以确保酒店内部能够科学、有序地运转。本文针对酒店企业内控管理中的问题进行分析，并提出优化、完善内控制度的相关建议，以期能为酒店管理工作提供参考。     

新时期我国酒店管理的创新发展探究

改革开放40年来,我国经济发展迅速,酒店行业迎来全新的发展机遇。市场经济体制的逐步完善,酒店产业的数量和规模也在不断增大,使得酒店产业之间的竞争越来越激烈。酒店产业要想提升自身核心竞争力,就要积极改变传统的管理模式。新时期酒店管理的创新已经成为必然趋势,备受关注。当前我国酒店管理存在很多的问题,要积极探讨酒店管理创新方案,促进酒店产业的可持续发展。     

现代企业财务精细化管理的重要性

随着信息华师大的不断深入推进,企业采用粗放式管理模式,已经完全不能适应日益激烈的市场竞争力。为了改善这一局面,必须实行管理创新,推动精细化管理的运行。财务精细化管理是精细化管理的组成部分,在降低企业成本、提高企业竞争力方面发挥了重大作用。本文从现代企业财务精细化管理的内涵与重要性出发,提供了一些针对现代企业财务进行精细化管理的有效措施。     

新时期下企业财务会计管理面临的困境及优化路径探析

伴随着经济全球化的到来,市场进入了经济发展新时期,与此同时也对企业管理工作提出了新的要求。新时期下,如何从企业财务会计管理工作入手,进行财会管理模式的创新,以优化企业资金运作,提高企业资金管理效益,促进企业财会工作高效管理,是企业健康发展的根本,同时也是市场经济发展改革的必然要求。文章通过对新时期下企业财务会计管理面临的困境进行分析,并立足实际,根据新经济发展形态下企业财会管理工作创新的方向,提出了几点优化途径,以供相关工作者参考。     

管理会计在现代酒店经营管理中的应用

进入新时期以后,酒店行业获得了较快的发展,但是也面临着来自各个方面的挑战,基于此,很多酒店在经营管理过程中开始有意识地引入管理会计,以此来激发管理活力、创造力,强化酒店的预算管理、数据分析与绩效考核评价手段等,使得酒店能够最大程度地规避经营风险,表现出较大的竞争力,为顾客提供更优质酒店服务与产品的同时,为酒店创造更大的经济效益与社会效益。本文就管理会计在现代酒店经营管理中的应用可行性、途径进行了论述与分析。     

基于企业社会责任的现代管理创新分析

为了适应市场要求,在竞争中获得更多的市场份额,企业必须进行创新。随着现代社会的发展,企业社会责任也日益受到人们的关注,同时针对企业社会责任的研究报告也在不断增多。企业社会责任已经从最开始解决劳动冲突与环境保护问题,发展到基于企业社会责任的现代管理创新,提高企业竞争力。本文针对当前企业社会责任的现状进行分析,并在此基础上提出了现代管理创新的策略,希望对于现代企业管理发展有所帮助。     

化工企业物资管理的新思路分析

在化工企业生产的过程中需要消耗比较多的原材料,库存管理作为化工企业日常管理工作的重要组成部分,物资管理对于降低企业的生产成本具有重要的意义。加强化工企业物资管理,对于提高企业管理的水平,增强企业的市场竞争力具有重要的帮助。在新时期下,化工企业面临着激烈的市场竞争,需要加强物资管理的创新,提高物资管理的效率,促进企业的发展。