在学习中超越

年设计能力为40万吨的莱钢轧钢厂中小型车间生产线,2003年生产钢材达到78.01万吨,远远超出设计生产能力。为此,该车间干部职工在感受到产能提升带来的喜悦的同时,更深深体会到创建学习型组织带来的推动作用。一年来,该车间以创建学习型班组为主线,不断创新班组管理方法和模式,在职工中营造了终身学习的新理念,使班组管理工作走上了一条“学习型”自主管理之路。 教育与引导相结合,营造团队学习的氛围。该车间自2003年初以来,紧紧围绕创建学习型班组活动,不断提高职工学习的主动性和积极性。首先,该车间为每个班组建立了学习型班组台帐,不定期进行     

岗位变学堂 管理靠自主 公开聚人才 莱钢轧钢厂带钢车间运用学习型理论创新班组管理

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工280余名,班组32个,年产带材102万吨,担负着公司六分之一的产量。随着市场竞争进一步加剧和企业改制力度加大,该车间以创建学习型车间为目的,运用学习型组织理论,激活班组管理,提高职工技术水平,进一步实现班组自主管理,增强班组凝聚力,取得了一定成绩。     

打造莱钢特色学习型班组

多年来,莱钢工会持续加强班组建设,为实现莱钢做大做强的目标奠定了坚实的基础,形成了具有莱钢特色的班组建设模式。一、结合实际,导入理念,实现学习型组织"莱钢化"     

创建“五型班组” 让“十七大”精神深入基层

最近,辽宁省总工会、省经济委员会、省国资委、省中小企业厅联合成立了"创建五型班组"活动推进工作指导组,并下发了"关于深入开展创建‘五型班组’活动,进一步加强班组建设的意见",这对于在辽宁省范围内全面深入开展班组建设,更好地把党的"十七大"精神贯彻落实到基     

争创学习型组织 加强班组建设

近年来,在开展创建学习型组织、加强班组建设方面,机械、冶金、建材系统涌现出一批学习育人、各具特色的先进班组。各企业坚持把班组建设作为事关企业发展的系统工程来抓,加强组织领导,健全各项制度,完善工作机制,不断推动创新,职工素质在班组中得到增强,技术水平在班组中得到提升,经济效益在班组中得到实现,为企业发展奠定了坚实的基础。莱钢班组建设工作从上个世纪80年代开始起步,经过20     

新纪录是这样创造的

班组小档案:班组名称:鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿采矿作业区电铲生产丁班班组长:李征服班组人数:40人班组职能:生产主体操作岗位班组纪录:电铲单机台效率达576.699万吨/台年,创全国同行业最高水平,曾入选《中国企业新纪录》班组理念:精细、严格、到位班组荣誉:全国工人先锋号在素有"亚洲第一大矿"美誉的鞍钢集团矿业公司齐大山铁矿,有这样一个班组,他们掌控着各种型号电铲、闸门运矿机等设备,担负着齐大山铁矿露天开采、矿石捣装和岩石采掘等生产任务。几年来,这个班组年年超额完成生产任务,电铲单机台效率达576.699万吨/台年,创全国同行业最高水平,曾入选《中国企业新纪录》。这就是采矿作业区电铲生产丁班。他们集学习、管理、创新、和谐为一体,创造了企业新纪录。拉得出、叫得响、打得赢这个班组每年承担着近1000万吨     

以提高"三力"为目标 打造学习型班组品牌

莱钢股份有限公司轧钢厂中小型车间现有6个作业区,2个职能组,32个班组。其中公司级"AAA级班组"1个,"AA级班组"3个。两年来,中小型车间以创建学习型班组为主线,不断创新班组建设方式和方法,在班组中推行"终身学习"的新理念,使班组走向了一条"工作学习化、学习工作化"的自主管理之路。     

旬阳:以创建“五型”班组为抓手

正国网陕西旬阳县供电公司以班组建设再提升工程为目标,以"五型"班组建设为抓手,结合运行、维护、服务等不同班组工作实际,加强班组基础、安全、技能、文化等方面建设,全力推进班组建设"四大体系"落地,确保班组优质高效完成各项生产经营任务,激活班组管理活力,积极打造班组建设品牌。"我们要重点打造陕西省电力公司系统内争先、率先、领先的‘五型’班组,至少创建一个国家电网公司先进班组,全面带动县公司班组建设工作迈上新台阶。"旬阳县供     

我与“十二五”

"十二五"是我国发展现代产业体系,优化产业结构,提升企业核心竞争力的关键时期,是广大职工和企业班组发挥聪明才智,为国家建功立业的大好时机。2011年3月18日,中华全国总工会召开创先争优劳动竞赛启动电视电话会议,全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普发表重要讲话,号召广大职工"当好主力军、建功‘十二五’"。每一个职工及班组都要面对"我与‘十二五’"这样的问题,做出自己的答案。     

我的设备我做主 我的班站我的家——广西崇左供电局金马巡维中心班组建设写真

"以前编制一个工作计划要半天,现在点点鼠标,30秒就可以完成。""多班组作业管理成功‘瘦身’,只用1个工作表单即可对整个工作进行管控。""利用PDA巡视系统,数据自动录入、自动归档,还会提示提醒修改风险评估库,效率提升70%以上。"作为广西电网公司班组建设规范化试点单位,金马巡维中心在班组建设中,将车间流水线管理方式、表单化管理等运用到班组管理中,依循"管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信     

创建“五型”班组

为提升企业班组管理水平,构建基层建设长效机制,2007年,中国石油发出了在系统内开展"五型"班组创建的号召.大庆石化公司热电厂结合自身特点,在"五型"班组创建中进行了深入而有益的尝试,促进了班组综合管理水平的提升. 一、"五型"班组建设的内容 所谓"五型"班组,即学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型班组,这"五型"体现了新时期班组建设的基本目标和发展方向. 1.创建"学习型"班组.倡导终身学习理念,经常组织理论学习和业务学习,以"导师带徒""岗位练兵""每日一题"等形式为载体,提高班组员工技能水平,将工作学习化、学习工作化,营造浓厚的学习氛围,把班组建设成为员工刻苦学习、增强技能、提高素质的"人才摇篮".     

天门纺机 以劳动竞赛提高员工素质

响应全国总工会的号召,湖北天门纺织机械有限公司5月14日推出了"十二五"劳动竞赛新举措。公司将劳动竞赛的重点放在提高全员素质上,深入开展了"创建学习型班组、争做知识型职工"的     

广西平班水电开发有限公司以学促优全面推进学习型班组建设

自创建学习型班组活动开展以来,广西平班水电公司结合自身实际,从理念为导向到完善制度,规范活动质效,再到创建载体平台,丰富创建内涵等,以学促优,全面推进学习型班组建设,并取得良好的实效。以理念渗透为导向,锻造共同愿景。该公司以"求真务实,创新卓越"的企业精神激励和陶冶每个员工,牢固其树立创新意识,培养勇于实践、大胆探索的精神,不断创造出新的成绩。加强宣传思想阵地建设,通过创办"创建学习型班组"宣传栏、板报、内部网站发布学习争创的信息等形式,     

层级联动显张力三力共振奏凯歌——广西合山发电公司学习型党组织建设纪实

自学习型党组织建设工作启动以来,大唐桂冠合山发电公司用心谋划,合理部署,2012年,该公司以"层级联动,工作学习一体化"为创建思路,以"学习型中心组引路、学习型党支部创标杆、学习型班组促成果转化"为抓手,分层实施、创新载体、整体推进学习型党组织创建工作,促进了企业科学和谐发展.     

一个学习型的巾帼班组——记银光集团理化检测中心成品二组

在甘肃银光化学工业集团有限公司(以下简称银光集团)有一支拥有12名员工,女职工占80%,肩负着20多种产成品分析任务的团队。这支团队以创建学习型班组作为提升员工综合素质的手段,增强团队凝聚力,创造了优异的工作业绩。她们就是2008年度全国学习型先进班组、银光集团理化检测中心成品二组。该班还被国防科工委、全国妇联授予巾帼文明岗荣誉称号。     

用文化理念引领“五型”班组建设

长庆油田第六采油厂以强化“五型”班组建设为重点,积极推进三基工作向纵深发展。但在初期,“五型”班组创建不但没有推动生产建设,反而产生了很多负面影响。他们结合基层现状,认真探索实践,形成了“用文化理念引领‘五型’班组创建”的方法,使“五型”班组建设与文化理念实践有机融合,有效助推了基层班站管理水平,提高了员工综合素质。     

"创争"具有社会意义和价值

全国创争活动指导协调小组办公室副主任孙磊全面解读创争活动,他指出——“‘创建学习型组织,争做知识型职工’活动并不单单是管理层面的一个问题,为员工设计职业生涯,全面提升员工素质。增强员工学习创新能力,全面适应全球经济一体化……因此说,创争活动更具有深远的社会意义和价值。”日前,全国创争活动指导协调小组办公室副主任孙磊在视察抚顺石化公司、沈阳飞机制造公司班组建设时,专门抽出时间,接受本刊记者采访,全面解读了全国创争活动的动因、特点和目标。     

广西桂林供电局班组文化建设亮点纷呈

桂林供电局坚持把创建国内先进水平供电局贯穿于班组建设的全过程,结合营销、生产、综合、仓储等班组实际工作,在全局范围内树立了7个"标杆班组"、2个"标杆变电站",以点带面加强班组建设,各班组争做标杆,开展了形式多样、内容丰富的班组文化活动,激发了班组创先活力. 安全阵地构筑班组特色文化 "党支部和党员干部要筑牢‘党员安全阵地’,严守自己的安全‘责任田’,党员要以身示范,带出所在的班组是标杆班组、负责巡视的线路是标杆线路、参与建设的工程是标杆工程."6月4日,该局负责人强调说.     

我与“十二五”——班组要成为建功“十二五”的主力军

“十二五”是我国发展现代产业体系，优化产业结构，提升企业核心竞争力的关键时期，是广大职工和企业班组发挥聪明才智，为国家建功立业的大好时机。2011年3月18日，中华全国总工会召开创先争优劳动竞赛启动电视电话会议，全国总工会副主席、书记处第一书记王玉普发表重要讲话，号召广大职工“当好主力军、建功‘十二五’”。每一个职工及班组都要面对“我与‘十二五”’这样的问题，做出自己的答案。     

加强机关作风建设 保障企业稳健发展

<正>锦州石化公司以创建"五型"机关为载体,以机关作风建设为主线,健全完善作风建设长效机制,为企业稳健发展提供坚强保障。创建"五型"机关,不断提高机关队伍综合素质一是创建"学习型"机关,提升机关人员素质。积极营造"学习型"机关的浓厚氛围,各部门制定切实可行、内容丰富、形式多样