“四抓”站所执行力

站所是企业生产的前线,一切生产活动都是通过站所来实施的,具体工作完成质量高不高、过程是否闭环、效果是否突出,关键就在站所的执行。因此,提升站所的执行力非常重要。供电企业站所管理包括安全管理、日常生产管理、后勤管理和民主管理等方面,共同组成了一个有机的统一体,而通常这些管理工作都是由站所长负责,     

依托“双基”建设提升矿井安全管理水平

近年来．山东能源临沂矿业集团新驿煤矿依托“双基”和安全质量标准化建设,抓基层、夯基础,稳固安全生产根基,促进了矿井安全牛产周期的持续延长。     

提升执行力的六个关键词

执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败,有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。提升企业执行力,要注重以下六个关键环节。领导行为——高效有力的领导是提高企业执行力的关键。领导者的执行力决定了组织的执行力。一个成功的企业与成功的领导密不可分。身教重于言传,行胜于言,要求下级做到的,领导者必须先做到,打造执行高效的企业团队,应当从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言,执行力不是某项单一素质的凸显,而是多种素质的结合与表现,它体现为总揽全局、深谋远虑的业务洞察力;不…     

为“执行力大厦”安检

所谓执行力也就是执行的人或组织有意愿有能力在规定时间里完成既定任务.日常工作和生活中时常出现这样一些场景,家长的责备: "这么轻松的事,怎么不愿意做?"老师的质疑: "这么简单的考题,怎么不会做?"上司的质问: "那项工作怎么还没做完?"     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井,人员多,基础设施薄弱,安全管理难度较大。近年来,裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时,积极推行班组“1234”工作法,即“构建一个网络,实行‘两选’措施,实施三级帮教,落实四项挂钩”,形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制,促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

承继创业精神 再谱辉煌篇章

太西集团白芨沟矿地处贺兰山中段腹地,这里生产着享誉中外、被称之为“煤中之王”的优质无烟煤——太西煤。“太西煤”以其低硫、低灰、低磷、高发热量、高强度、高比电阻、高炭化程度、高化学性和高块煤率的特性,是冶金、化工等工业的最佳原料和环保精品。“太西煤”自打入国际市场以来,一直远销西欧、东南亚以及香港等十多个国家和地区。     

创建“百安”矿井 打造一流煤矿

以科学发展观为指导,以打造本质安全型矿井为目标,以开展“百安文化”建设为载体,以安全质量标准化建设为依托,白庄矿顺利实现安全生产六周年。     

试谈以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。     

平煤六矿创建 “五优”矿井的实践

河南省煤炭工业管理局为建立煤矿安全生产长效机制,进一步推动煤矿安全质量标准化工作向纵深发展,在全省煤炭行业开展了“安全生产、质量达标、生产高效、科技创新、文明建设”的“五优”矿井创建活动。通过“五优”矿井的创建,力争实现安全生产工作规范化、标准化发展．实现安全与质量、安全与效益、安全发展与科学发展的高度统一。     

提升执行力落实安全责任制

近年来,神华集团金烽煤炭分公司以神华集团建设“五型企业”和贯彻“两个理念”的要求为指针,围绕公司质量管理年活动,落实安全生产责任制,以准军事化训练推动班组建设和质量标准化建设,积极构建本质安全体系建设,在技改工程建设和生产任务繁重的情况下,全面实现了“安全生产零死亡,安全质量标准化达到神华特级标准”的目标,创造了安全工作的最好水平。     

提升执行力靠什么

什么是执行力?执行力就是企业内部员工贯彻经营管理者战略思路、方针政策和方案讦划的操作能力和实践能力，是把经营管理者的意图、规划化为具体执行效果的体现，直接关系到企业经营目标能否顺利实现。所以提升执行力是一个企业生存发展的必修课。     

电网企业执行力全方位提升的方略

国家电网公司制定了建设"一强三优"现代公司的战略目标,企业执行力建设是企业战略实施的关键.文章分析了电网企业执行力建设的现状,从组织、部门、员工3个层面进行执行力分析.结合电网企业的管理现状,提出了形成执行力文化的方案和企业打造高效执行力的工作内容.     

实施“5561”工程 打造“国家级安全质量标准化矿井”

近年来,中煤集团大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实"创建安保型企业三年行动规划",坚持以安全质量标准化建设为载体,积极实施"5561"安全质量标准化创建工程,即推进"五化管理",提升"五种能力"(推进管理制度化,提升矿井持续达标内涵达标     

“三环合一”提升企业执行力

执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键.可以说,执行力就是竞争力,就是战斗力,执行力的强弱决定了一个企业的成败.那么,如何提高执行力呢？“用正确的人,做正确的事,把事做正确.”简单的一句话,概括了执行的三个必要环节,只有环环相扣,合而为一才能真正有效提升企业的执行力.     

考核是提升企业执行力的有效手段

企业的发展离不开发展战略，发展战略的实施和落实离不开执行力，而企业执行力的高低强弱关系着企业的兴衰成败。在长期的企业管理实践中，考核工作对企业提升执行力、实施发展战略、实现持续快速协调健康发展具有决定性作用。     

煤矿“三违”现象透视

煤矿生产，“安全为天”是人人共知的。大量事实证明，在煤矿生产中，绝大多数煤矿安全事故的发生都是由于人的行为不规范，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。认真分析“三违”的成因和危害，减少和杜绝“三违”现象的发生，是煤矿建设本质安全型矿井实现长治久安的重大课题。     

构建“六位一体”模式 持续打造“安全绿洲”

安全,是企业发展的基石,是企业永恒的主题。企业要想实现持续健康发展,必须重视和抓好安全这项系统工程,必须综合考虑人、机、物、环境和管理等多方面因素,用系统的思想研究破解制约安全生产的主要矛盾和问题。为了认真落实企业安全生产主体责任,保证安全生产,近年来,龙煤集团双鸭山分公司坚持在继承中发展、在发展中创新,积极探索企业实现安全发展的治本之策,通过构建以"文化引领、管理创新、科技兴     

以标准化建设提升执行力

河北省电力公司致力于以标准化建设提升公司执行力,在标准化建设中,坚持把标准化工作与制度落实和作风建设相结合,强化机关服务基层,全面实施暗访检查,推行月度绩效考核,努力让全员掌握标准化工作方法,实现管理要求和复杂现场的无缝衔接,确保公司标准、规章制度执行到位,员工效率效益意识、服务协作能力、职业技能水平明显提升,公司执行力显著增强。     

如何打造卓越执行力——来自新汶矿业集团鄂庄煤矿的调研报告

截至2004年12月31日，新汶矿业集团鄂庄煤矿已实现连续安全生产12年、4642天，安全产煤1100多万吨，创出了全国同类矿井安全生产的最好记录。作为一个建矿22年的矿井，鄂庄煤矿的生产条件、作业环境、装备水平、职工队伍等与集团公司内部乃至全国同类矿井相比并无优势，然而，他们为什么能够创造出如此好的安全成绩，又为什么能够保持长盛不衰的持续发展力呢?究其根本，就是鄂庄矿蕴藏着一种强大的内在驱动力——执行力。     

执行力提升的军事化新路

<正>为进一步提升企业管理水平,打造执行力文化,不断增强干部员工的凝聚力和向心力,河北省蠡县供电公司实施了准军事化管理,本着强势执行抓运作、稳步推进促深入、延伸拓展求实效、全面提升上层次的原则,遵循事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察的工作要求,在供电企业安全、生产、经