加强企业集团财务管理的对策及建议

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位。财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理。而随着知识经济时代的到来,财务管理对于知识经济时代的企业更为重要。我国企业集团财务管理水平低的现状却令人担忧,相对低下的财务管理水平这也成了企业集团做大做强的瓶颈。     

加强企业集团财务管理的对策及建议

财务管理作为企业组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作,涉及经济活动的各个方面,在企业管理中处于核心地位.财务工作的重要性决定了企业必须非常重视财务管理.而随着知识经济时代的到来,财务管理对于知识经济时代的企业更为重要.我国企业集团财务管理水平低的现状却令人担忧,相对低下的财务管理水平这也成了企业集团做大做强的瓶颈.     

我国企业财务管理目标的理性选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、汁划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心．其目标必须与企业的目标相一致。财务管理目标．是在特定的理财环境中．通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的日的。比较具有代表性的财务管理目标观点主要有以下几种：企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、经济附加值最大化等。根据现代企业财务管理理论和实践,并通过关于财务管理目标几种主要观点的比较,笔者认为。     

浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

施工企业必须面对市场,增强风险意识,在筹资、投资、分配等财务活动中,根据财务管理环境的发展变化趋势,提高对环境的适应能力和应变能力,采取相应的对策措施,既要提高企业的盈利水平,促使企业价值最大化,又要防范经营和财务风险,保证资金运动的良性循环.本文首先阐述了施工企业财务管理的意义,其次,分析了施工企业财务管理中主要存在的问题.同时,从加强施工企业的财务风险管理;完善施工企业成本管理;健全施工企业内部控制制度体系,规范施工企业内部行为;加强会计培训,提高财务管理工作水平;不断加强和提高财务信息披露的准确性、及时性和完整性等方面就如何加强施工企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

我国施工企业财务管理的现状及对策

当前我国市场经济环境下的施工企业,必须以市场为导向,积极主动的面对风险,强化风险管控意识,在包括筹资、投资、分配等众多财务活动中,采用行之有效的方式方法来强化企业对风险的管理,并从实际的财务管理环境变化大趋势出发,在提升企业盈利水平的同时,防范财务风险,进而为资金的良性循环提供必要的支持。在本文的研究中,首先对施工企业财务管理工作所具有的重要意义进行了说明,然后以此为基础,分析当前我国施工企业在财务管理工作中所广泛存在的问题,然后分别从财务风险管理、成本管理、会计培训以及信息披露四个角度给出具体的解决对策。本文的研究对于强化我国施工企业的财务管理工作、提升施工企业的总体盈利能力和抗风险能力有着一定的积极意义。     

企业财务管理控制体系设计

财务管理控制体系的设计是财务管理的一项基本内容，其质量直接影响到财务功能的发挥。企业只有科学地设计财务管理控制体系，才能实现自主理财、科学理财，使企业在竞争中利于不败之地。财务是企业所有生产、经营活动的起点、出发点!也是最终目标，企业的所有生产经营活动最终都可以反映、透视到财务上来以财务为中心，透视整个企业经营活动，从而搞好整个企业的管理，是绝大多数中国企业管理的成功之道，优秀的财务管理本身就是企业巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高企业经济效益并促进整个管理系统的改善!     

探究工程建设项目财务管理风险及其规避

工程项目财务风险管理是工程建设项目的一项重要管理活动,由于工程建设项目从设计、采购、施工到试运行阶段都与财务活动建立了密切的联系,且这期间所开展的财务活动较为繁多,可能面临的财务风险也较高,所以业主方需要对工程项目承包方从设计开始就建立起财务管理风险防范意识,并做好财务风险管理工作。本文以工程总承包项目为例,重点分析了业主方在工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等环节存在的主要财务管理风险,并探讨了主要财务管理风险的规避对策。     

浅析加强财务管理提高企业经济效益的有效途径

财务管理作为企业的核心管理之一,其本质是对企业施行的经营方式、成本控制、财务目标、财务改进以及财务保证等各项项目实施全面管理的活动。财务管理在一定程度上属于一种价值评价,它从现实价值的视角上对企业的整个生产、经营等活动进行全面的评估和管理,具有极强的集中性和综合性。正因如此,财务管理的有效与否,对企业整个生产经营活动的价值评估准确与否,都将对企业的经济效益产生严重的影响。本文以强化财务管理为视角点,对其与企业经济效益之间关系进行了分析和解剖,提出了几点关于加强财务管理,促进企业经济效益提升的几点建议。     

浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入,企业之间的生存压力不断加大,企业管理成为企业生存发展的关键因素,而企业管理的重要内容是财务管理。财务管理是企业根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分之一,在企业的整个管理过程之中发挥着关键作用。企业管理水平的高低直接关系到企业经济效益的好坏,对企业今后的生存及发展非常重要。作为国民经济重要组成部分的国有企业,在当今改革发展的环境影响下,其财务管理活动变得尤其重要。本文从国有企业财务管理中存在的主要问题入手,分析出现的问题并针对问题提出解决的对策。     

财务管理的有效方法浅析

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.企业的财务管理主要包括财务分析、财务决策、财务控制、财务运行管理.     

新经济时代财务管理转型升级的探讨

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的经济活动,是企业管理的核心内容。随着新经济时代的到来,财务管理面临很多挑战,为了适应新经济时代的要求,必须对建立在传统经济基础上的财务管理工作加以变革,构建集团化财务管理体系,推动财务功能由会计核算向价值管理转型,通过转型实现管理创新,提升财务能力,充分发挥财务功能,实现价值创造,服务于企业发展战略目标的实现。本文通过分析财务管理中面临的问题,寻找新经济时代下财务管理转型升级的途径。     

加强财务管理促进企业经济效益提高

一个企业的管理核心之一就是财务管理,它的主要任务是对企业的财务保证、经营方式、财务改进、财务目标以及成本控制等进行全面活动管理实施,在某种程度上财务管理是价值评价,可以从现实价值角度对整个企业的经营、生产等活动进行综合性和集中性的管理与评估,所以财务管理的加强可以影响企业的经营活动、生产活动以及经济效益.     

浅议设计院财务管理和会计核算

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。设计院作为一个知识型和技术型的企业,它通过对资金运动和价值形态的管理,像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等管理领域。通话健全的财务管理制度和完善的会计核算制度,能够使得企业在降低成本、费用和支出的同时,增强企业活力,使得企业的利益最大化。     

集团公司的网络化财务管理

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击,作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理。     

钢铁企业信息化财务管理的构建

伴随着经济全球化的日益发展,我国信息技术水平有了很大提高,相关技术也广泛应用于企业管理中。企业的信息化财务管理,对提高钢铁企业竞争力具有关键作用。信息化财务管理是利用现代信息处理技术对企业的经营活动以及财务信息作出指导的一项重要管理活动。通过财务信息处理帮助企业更好地决策,提高钢铁企业的运营效率,构建更科学的财务管理系统。文章论述了何为财务管理及信息化财务管理,分析了钢铁企业信息化财务管理的目标、原则以及遇到的问题,并提出构建信息化财务管理的一些建议。     

集团公司的网络化财务管理

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式.面对经济全球化、管理数字化、经营电子商务化浪潮的冲击,作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理.     

浅谈企业财务管理的地位

财务管理是基于企业进行生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位.     

试论施工企业财务集中核算的利与弊

近年来,我国施工企业集团发展迅速,随着建筑业项目法管理的逐步完善,施工企业集团内部经营管理方式发生了根本的变化。为了建立适应施工企业发展要求的财务管理体制,优化财务核算管理流程,强化支出行为控制,实行财务集中核算成为一种发展趋势。本文从施工企业财务管理的社会背景和问题探讨入手,深入分析了施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善施工企业的财务管理有所裨益。     

施工企业财务集中核算的实践和思索

随着现代经济的发展，大型施工企业集团在我国日益呈现出规模，企业发展越快、规模越大。作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验，而作为财务管理基础的财务核算，如何适应企业规模日益壮大和信息技术的发展，及时、快速、准，提供财务管理所需信息资料是财务管理需要迫切解决的问题。