浅议自来水公司建设项目资金管理

作为城市的自来水公司,除了要保证日常生产,生活用水的供应,还要随着城市的发展而不断扩建供水设施。另外由于城市部分管网老化陈旧,管网更新改造也是必不可少的。这就需要成立专门的自来水工程建设项目指挥部,并管好、用好建设项目资金,才能更好的为城市供水事业服务。本文就自来水公司建设项目资金管理存在的问题展开分析,并提出针对性的方法和建议。     

国有企业资金管理与内部控制

本文从实际出发,首先介绍了与资金管理相关的内控体系设计原则,而后针对当前国有企业资金管理所存在的主要漏洞进行了深入分析,并从内部控制的角度提出具体改进策略。     

浅谈国有企业资金管理的内部控制

新时期,我国国有企业资金管理的内部控制出现诸多问题。加强国有企业资金管理的内部控制是实现企业更好生存、发展的关键。本文通过分析当前国有企业资金管理的内部控制中存在的问题,论述加强企业资金管理内部控制的重要性,并就此提出自己的几点建议。     

浅议工程资金内部控制

工程项目是指在一定的建设时间内,在规定的资金总额条件下,需要达到预期规模和预定的质量水平的一次性事业.工程资金内控是工程项目内部控制的重要组成部分.本文试图就工程资金使用存在的问题及如何加强工程资金内控做一些探讨.     

企业资金管理内部控制的问题研究

随着我们国家经济的腾飞,市场经济也得到了快速发展。资金管理是市场经济环境下经济主体的重要组成部分,从财务管理的角度来讲,资金管理内部控制的良好运行机制是企业实现持续稳定发展的最基本条件,也是最坚实的基础。本文就目前经济新常态的时代背景下,对企业资金管理内部控制进行研究,针对目前我国企业普遍存在的资金财产管理应用不足、内部控制缺乏风险评估、内部管理体系不完善等问题,提出改善性的对策建议,通过完善资金管理内部控制体系为企业良性发展提供助力。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

加强集团公司资金管理的内部控制研究

在集团公司内部进行资金集中管理,形成高度集中的资金管理指挥系统,建立统一规范的财务资金调控制度,有利于平衡各集团成员之间的资源占用,共同实现目标利润。本文明确了集团公司内部控制的目标和原则,提出建立并严格执行资金预算管理制度与流程设计、加强与其他职能部门相互协作实现全面预算管理等加强集团公司资金内部控制的对策建议。     

浅谈国有企业资金管理与内部控制

本文分析了现阶段国有企业资金管理存在的普遍问题,指出了国有企业资金管理与内部控制的四个重点方向:内部核定资金系统、内部筹集资金系统、内部运用资金系统、分配资金系统.然后提出了三条管理与控制措施来加强国有企业的资金管理工作,并分别对其进行细化阐述.     

加强企业内部控制完善资金管理

无论是企业单位,还是事业单位,都要进行内部控制,否则很难实现长久的发展,而内控控制的关键就是对资金进行管理,尤其是流动资金的管理,因为它直接关系到企业的正常运行,也是企业扩大再生产必备的条件。因此现代企业或者部门,都加大了内部控制管理力度,以完善资金管理。本文主要介绍了四种加强内部控制的措施,希望能够为相关企业或者部门企业控制人员提供借鉴,为完善我国企业资金管理提供参考。     

内部控制视角下国有企业资金管理优化研究

资金是国有企业生产经营活动中最基本的要素,贯穿经济活动每一环节。国有企业作为国家重要经济支柱,其设备更新、技术研发和市场开拓等需要大量资金支持,维护国有企业良好资金管理,保证资金使用安全高效,具有重大战略意义和现实意义。文章基于内部控制视角,首先分析了企业内部控制及资金管理的特质性,其次论述了内部控制视角下国有企业资金管理控制方式,再次指出了内部控制视角下国有企业资金管理活动现存典型问题,最后阐述了内部控制视角下优化国有企业资金管理建议与对策,为解决国有企业普遍存在的资金管理共性问题提供启示。     

探讨民营企业资金内部控制管理瓶颈与出路

自我国经济体制改革后,民营经济的发展顺势而生,在我国经济体量中占据了越来越大的比重。民营企业不断受到更多的关注,在企业的生存发展,乃至改革创新方面都令人瞩目。民营企业的经营管理体系,会直接影响到该企业的竞争地位。文章着眼于民营企业资金内部控制问题,深入剖析了当前领域的管理工作瓶颈,并从人员分工、监控存款、收款内控和印章规范使用多个方面进行了对策解读,旨在解决民营企业资金内控问题,避免资金安全隐患,帮助民营企业可持续性发展。我国民营企业的资金内部控制制度建立和完善,是一项比较长远的工程,无法一蹴而就,只有民营企业重视也是远远不够的,需要从政策、社会和企业多方出发,共同完善和管控,方可推进我国社会主义经济体制改革的进一步深化。     

浅议企业资金内部控制管理

企业的资金是企业最重要的资源之一.近年来,不少企业因资金内部控制不善,引起企业资金外流,对企业造成了不同程度的经济损失.为确保资金的安全性、可实用性和效率性,企业应不断优化资金的内部控制和管理.本文将对企业在资金内部管理过程中,出现的较为常见的问题做出分析,并提出相应的改善构想.     

企业资金管理的内部控制与风险防范

资金管理的内部控制在企业的运营过程中具有非常重要的意义。尤其在近些年,我国经济发展迅速,世界市场不断开放,企业面临着前所未有的挑战,此时加强企业资金管理的内部控制并提高风险防范意识显得更加重要。本文主要阐述了企业资金管理的内部控制与风险防范的含义和关系,并分析和探讨应对风险的防范和解决措施。     

电力企业资金管理的内部控制措施

电力企业在市场发展过程中占据着越来越重要的地位,而资金管理作为其中的关键部分,对于促进电力企业整体经济效益的提升与稳步发展有着积极作用。文章主要针对现阶段电力企业在资金管理中存在的问题进行分析,进而提出有效的资金管理内部控制对策。     

探析建筑企业项目资金的内部控制

在改革开放逐步深化的今天,建筑领域的竞争也越发激烈。部分建筑企业因存在资金回笼困难、工期超时以及建筑质量不过关等问题,而在市场竞争中处于劣势。要想获得长期健康发展,建筑公司需强化对项目资金的内部控制,避免信息失真等问题的出现。笔者首先就在建筑公司开展项目资金内部控制的重要价值进行了分析,然后结合当前建筑公司在项目资金内部控制中普遍存在的问题提出了针对性地优化对策,希望对于建筑企业提升自身资金管理效能、改善经济效益起到一定的推动作用。     

基于全面预算管理的企业资金内部控制分析

在当前经济发展的新形势下,传统资金控制理念已经不能够适应现代资金管理以及企业发展的需求,对现代企业来说,进行资金控制并不只是为了降低成本,而是将资金管理理念和做法贯穿于整个公司生产运营的环节,通过降低整体成本来实现利润最大化。近年来,越来越多的企业开始探讨资金内部控制的新方法、新策略,其中在内部推行全面预算管理成为一种较为主流的做法。通过开展全面预算管理,企业能够结合业务开展的全部过程和内容编制资金预算方案,强化对资金流动过程的管理,避免不必要的资金浪费。文章结合全面预算管理推行的大背景,深入探讨了企业内部资金管理和控制的具体方法。     

内部控制视角下房地产企业资金管理的优化

房地产企业保障资金安全,才能维持正常经营运转,做好资金管理内部控制,规范各项资金的流转对房地产企业至关重要.然而,一些房地产企业内部控制质量欠佳,难以对资金管理形成制约,导致资金使用效益和效率不理想,易给企业带来资金风险.因此,本文首先阐述了内部控制及资金管理的基本理论;然后结合实践经验,深入研究了目前房地产企业资金管...     

积极推进内部控制做好行政事业单位的资金管理

做好行政事业单位货币资金内部控制是新形势下转型的必要,是促进单位发展的重要步骤,也是符合党中央政策的决定。行政事业单位的货币资金内部控制目标在于安全性、完整性、合法性和效益性。针对目前行政事业单位存在的以预算推动货币资金内部控制的效果差、资金管理无序、内部控制意识不强、风险评估缺乏、人员待遇不高、激励机制不明显、岗位设置不合理等问题,应建立起良好的内部控制环境和风险预警机制;强化预算对资金内部控制的推动作用,加强财务管理;梳理业务流程,加强对资金的管理和资产的盘点;建立良好的人力资源考核政策,强化组织结构管理。     

资金内部控制理论研究

资金循环贯穿于企业经营活动全过程,作为企业的"血液",资金控制制度的设计和合理执行是企业正常运转的基本条件,同时也是企业生存与发展的基础。从资金内部控制的相关理论出发,运用资金活动内部控制相关理论,对资金内部控制风险点进行分析,强调了企业在资金内控建立与实施中,应当强化对关键环节的控制。